新思维绩效管理实战.docVIP

新思维绩效管理实战目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：高雪松 课程价格：42000元 课程编号：2227972.2 培训受众企业中高层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员2.3 课程收益l 清晰绩效管理的基本概念l 了解绩效考核具有哪些基本要素l 学习各要素的分析思路l 掌握确定各要素的方法l 能够建立考核体系2.4 课程大纲第一单元：绩效管理基本概念l 绩效管理基本概念l 绩效管理的难点l 绩效管理与绩效考核的区别第二单元：绩效考核要素分析与确定l 要素一：考核指标解决指标从哪里来的问题n 总目标的来源n 体系图目标分解法n 分解目标实战演练l 要素二：指标量化解决指标量化的问题n 定性指标与定量指标n 量化方法n 设计指标公式实战演练l 要素三：数据采集解决指标计算依据的问题n 数据的要求n 数据来源n 采集方法n 数据采集实战演练l 要素四：评估标准解决衡量标准的问题n 制定标准的原则n 如何沟通怎样不讨价还价n 障碍分析n 制定指标评估标准实战演练l 要素五：指标权重解决指标重要性的问题n 分清主目标与次目标n 权重评分测定法n 权重强制分配法n 实战演练l 要素六：工作计划解决工作计划起什么作用的问题l 要素七：阶段考核期解决过程监控问题n 设置阶段考核期的原因n 阶段考核期设计基本原则l 要素八：考核人与责任人解决考核中管理链的问题n 考核人与直接上司n 考核关系与企业管理链l 要素九：考核办法解决考核如何实施的问题n 考核工具的设计n 考核流程的设计l 要素十：最终结果解决如何计算考核结果的问题n 百分制与等级制n 计算公式设计l 要素十一：考核考核结果处理解决激励与改进的问题n 绩效薪酬u 绩效薪酬u 绩效加薪n 绩效评估与改进计划l 要素十二：考核制度大结局n 制度要点n 考核制度示例第三单元：总结与回顾二、讲师介绍（Trainer）高雪松 常驻地上海市性别男价格21000编号583985擅长类别人力资源，擅长行业金融保险，日化医疗制药，软件，擅长方向HRBP,胜任力,人力资源数据分析,人力资本,薪酬,招聘,测评,人才培养,任职资格,绩效,非人,培训,TTT,MTP擅长课程1、集团人力资源管控2、绩效管理实务3、目标分解与工作计划4、呈现为王 -PPT为你的汇报插上翅膀5、战略人力资本管控讲师简介人力资源管理硕士上海交通大学MBA实战派资深培训师企业管理资深专家 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问 中国管理研究院研究员 人力资源及社会保障部教材编写组成员 上海培训行业联谊会副秘书长 上海思维科学研究会培训分会副会长 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集团培训总监、人力资源总监 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果培训特长：HRBP业务合作伙伴、完美薪世界：薪酬体系设计、人力资源数据分析及投资回报率、人力成本优化、非人力资源经理的人力资源管理、胜任力模型建立、人才培养及梯队建设、招聘实战技巧、候选人测评、科学的工作分析与岗位评估、平衡计分卡、新思维绩效管理实战、培训体系建立、从培训管理到绩效改进、中层管理能力提升、职业生涯规划使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣工作与培训经历1、2009/08/31至2014/09/01 外资集团、国有集团 HRD专业实战人力资源培训师经典客户（部分）中国移动、中国邮政、中国人力资源沙龙、中国四达、国家电网、上海科委、上海电气、上海烟草、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、上汽、上海港务局、三菱电梯、脑白金、黄金搭档、中车集团、唐钢集团、现代重工、巨人网络、诺和诺德、华润集团、欧姆龙、科沃斯、中人网、前程无忧、光明乳业、横河川仪、明导软件、HR成长学院、HR乐学俱乐部、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、复旦大学、华师大MBA班、浙江大学、南京银行、深圳发展银行、昆仑银行、华泰人寿、太平人寿、飞力达物流等。更多信息/trainer/583985.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国