施工生产知识竞赛精选题.docx

施工生产知识竞赛精选题：一、必答题项目经理：（8道）1、施工进度计划中，周计划是由（ ）审核。 A.项目经理 B.项目生产经理 C.项目总工 D.三级单位生产副经理2、局施工管理手册（2013版）中要求工程三大控制点计划（ ）编写完成。 A.开工后7天 B.开工后10天 C.开工后15天 D.开工后30天3、项目部撤销的审批人是（ ） A.三级单位经理 B.二级单位生产副总经理 C.二级单位总经理 D.局工程管理部经理4、关于环境法律法规的识别中，属于项目部的管理流程的是（ ） A.获取地方法规 B.发布受控文件清单 C.编制受控文件清单 D.组织培训5、项目部实施计划任务表的责任人是（ ） A.项目经理 B.项目总工 C.分公司工程部 D.项目部工程部6、工期管理中项目（年）总进度计划应在项目部进场后（ ）编制完成 A.7天 B.10天 C. 15天 D.30天7、环境方案管理：项目部的环境方案可和（）合并编制。（ ）A 绿色施工方案 B质量计划 C 项目策划 D 项目实施计划8、周工期考核是对各项目的周进度计划进行确认、考核，并计算各项目的周工期履约率。土建专业：（8道）1、局施工管理手册（2013版）要求相关部门在工程管理部（工程技术部）下发项目管理策划书任务分工表后（ ）内编制完成。A.3天 B.5天 C.7天 D.10天2、分公司（事业部）的项目管理策划书是由（ ）审批。A.局总部 B.公司总经理 C.公司生产副总 D.分公司（事业部）经理3、下列不属于项目收尾工作计划内容的是（ ） A.确定工程收尾移交管理、人员撤离 B.办公及生活设施拆除 C.项目设备、器械、用具清理、归还或入库 D.竣工资料的归档收集4、在项目管理总结工作要求中，编制项目部管理总结计划表的时间要求（ ） A.竣工前一个月 B.竣工前两个月 C.竣工前15天 D.竣工前7天5、目前使用版施工管理手册自（ ）开始施行。 A.2012.12.1 B.2013.12.1 C.2012.6.1 D.2013.6.16、施工组织设计应在项目部组建后30天内完成。（ ）7、工期管理中年进度计划和月进度计划是由（ ）编制。A项目总工 B项目经理 C分公司生产经理 D物资工程师8、在竣工验收预验收合格后，应当向（ ）提出竣工验收申请，并由（ ）组织相关单位进行验收。监理单位、建设单位 B、建设单位、建设单位C、建设单位、监理单位 D、建设单位、总包单位二、抢答题（10道）1、项目部归档资料包括 工程技术资料 和 项目部管理资料 两部分2、项目开工管理中开（竣）工推进会每（ ）天组织召开 A.7天 B.10天 C.15天 D.20天3、项目施工进度中总计划进度/季度进度计划/月度进度计划/重要节点计划分别延误（ ）天内属于正常延误 A.10/7/2/1 B.10/7/3/1 C.10/8/2/1 C.10/7/3/24、三级单位的项目施工总进度计划由 项目经理 审核、 三级单位生产副经理 审批。5、请简述“11233”代表的含义。一个核心：以成本管理为核心 一条主线：项目全过程管理为主线 二层管理：企业、项目部两个层级的管理三个基本文件：项目策划书、项目责任书项目部实施计划。 三个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告。 6、手册中规定，项目部应在开工后（ ）对工程施工的基础开挖、地下室、主体和装饰四个阶段进行危险源辨识与评价，并识别出重大危险源。A 一年内 B 一季度内 C 一个月内 D 半个月内7、施工进度控制中，每日情况报告是由（ ）填写，由（ ）汇总。A责任工程师 B项目部生产经理 C项目经理 D物资工程师8、股份公司的管理方针是：（ ）A 坚持法人管项目 B坚持标准化管理 C坚持持续改进 D坚持相关方满意 E 坚持系统化项目管理9、中建八局企业作风：令行禁止 使命必达10、项目部在收到监理例会纪要后（ ）h内应报分公司工程技术部评审。A、12h B、24h C、48h D、2h11、项目月工期履约率小于（ ）%时应评定为项目月度计划未完成。A、80% B、90 C、95 D、75 三、自选题10分：（12道）1、由于业主原因造成的工期延误，项目部在每周监理例会提出，并向业主 书面发函 2、每周情况报告是由项（）填写，项目经理审核。（ ）A责任工程师 B项目部生产经理 C项目总工 D项目经理3、中建八局管理总目标中第三条：推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度 （ ）分以上并持续提升；A 85 B 90 C 75 D 954、项目部如不配置生产经理，则生产经理的职责由项目经理负责。（）5、召开日例会的管理要求是将月进度计划分解到每天并传达给各专业工程师，明确控制要求及人员的协作。（）6、月度施工计划预警表是将各三级单位的考核情况进行汇总。（ ）7.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（ ）。A目测法 B实测法 C现货试验法 D无损检测法8.从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是（ ）。A检验批 B工序 C分部工程 D分项工程9、砼结构施工质量经有资质的单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算并确认仍可满足结构安全和使用功能的检验批（ ）A、不可予以验收 B、可予以验收 C、协商解决10、钢筋混凝土结构施工时，施工缝宜留在结构受（ ）较小且便于施工的部位。A、压力 B、剪力 C、拉力 D 、应力11.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（ ）。A控制性 B指导性 C实施性 D竞争性12.测定混凝土立方体抗压强度采用的标准度件，其养护龄期是（ ）。A7天 B14天 C21天 D28天20分：（12道）1、施工准备职责表中，属于技术类的是哪几项工作（ ） A施工组织设计编制 B现场临水临电及道路布置 C项目管理策划 D项目实施计划 E施工部署及总平面布置方案2、施工组织设计编制及方案编制的时间要求是中标后 30 天3、项目总工应于项目开工后（ ）内完成项目环境因素清单的编制并制定控制措施A.10天 B.15天C.20天 D.30天4、当发生紧急事故时，项目部应于（ ）小时内上报公司，公司应于（ ）小时内上报局总部A.1、2 B.1、1 C.2、2 D.2、15、下列选项中要求中标后7天内编制的是（ ）A、施工组织设计 B、现场临时给水、排水、临电及道路布置C、项目按照组织机构要求进行配备，主要管理人员进场D、现场综合考察及工程有关资料收集E、主要管理人员进行同类项目考察学习6、局环境目标分为三个层次： 管理总目标 、 年度管理目标 、 工程项目环境管理目标和指标 。7、管理总目标中：持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在 （ ）吨标准煤以下并逐年降低；A 0.23 B 0.25 C 0.24 D 0.218、 中建总公司“五化”发展战略是哪五化： “（专业化）、区域化、标准化、信息化、国际化” 9、工期分析及延误的依据是（开工后业主批复的第一份总进度计划）。10、在任何情况下，纵向受拉钢筋的搭接长度不应小于（ ）A、100mm B、200mm C、300mm D、350mm11.建筑钢材拉伸试验测的各项指标中，不包括（ ）。A屈服强度 B疲劳强度 C抗拉强度 D伸长率12对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前( )小时，书面通知监理单位派驻工地的管理机构。A12 B24 C48 D60 13.在工程实施过程中，单位工程施工组织设计通常按（ ）划分阶段进行检查。 A地基基础 B主体结构 C二次结构 D装饰装修 E竣工交付 30分：（12道）1、关于环境管理和绿色施工的工作要求中，下列说法正确的是（ ） A环境因素清单通过网络平台进行发布 B编制局环境因素清单的是局工程管理部 C填写局办公区域环境因素识别与评价表的是局办公室 D编制项目环境因素清单的是项目总工 E填写二级办公区域环境因素识别与评价表的时间要求是半年2、施工准备及开工管理中，请简述管理类四项工作的管理要求及时间要求。（每答对一个管理要求或时间要求得4分，全部答对最30分）1、项目管理策划，中标后15天2、项目实施计划，项目组建后16天3、场地移交，中标后3天4、主要劳务进场、物资设备选择及进场计划，中标后30天3、施工管理的管理原则是什么坚持股份公司“法人管项目、系统化管理，持续改进相关方满意”的管理方针和股份公司项目管理手册中的“11233”的管理内涵，通过标准化管理，提升企业项目管理品质。4在可撤销合同中，具有撤销权的当事人没有行使撤销权导致撤销权消灭的时间是自知道或应当知道撤销事由之日起（ ）。A1个月 B3个月 C6个月 D1年5施工过程中会产生噪声污染，施工单位应在开工l5日以前向（ ）申报环境噪声污染防治情况。A环境保护行政主管部门 B所在地居民委员会或街道办C建设行政主管部门 D安全生产行政主管部门6.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。A.设计前准备阶段 B.施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段7.建筑安装工程费用中，利润的计费基础可采用（ ）。 A.直接费+间接费 B.直接工程费+间接费。 C.人工费 D.人工费+材料费+设备价值。 E.人工费+施工机械使用费 8.索赔意向通知要简明扼要地说明（ ）等。 A.索赔事由发生的时间、地点 B.简单事实情况描述和发展动态 C.索赔依据和理由 D.索赔事件的不利影响 E.索赔的最后期限 9.对由于（ ）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。 A.工效降低增加的劳动 B.完成合同之外的工作 C.工程延期致使人员窝工 D.法定人工费增长 E.发包人原因致使施工现场加班劳动 10关于混凝土材料的说法，错误