创新工作推进思路及方案导读.ppt

提高系统化创新机制运作能力 2011年度创新工作推进思路及方案导读, 中航物业 ,总纲领、总指导创新推进管理程序 阶段性推进思路创新工作推进思路及方案导读 本年度操作执行2011年度创新推进方案,有法可依,精益管理,5S,六西格玛,快速承接,创意提案,全面绩效,CRM,BSC,精品工程,标准化,物业通,创新 工具,创新 项目,创新的涵义管理创新工作通过培训创新工具、推进创新项目，从而提升公司内部系统化创新能力，固化为基础管理，达成公司的创新与变革,创意实践,DV动态展示,未来的创新与变革中航物业十二五战略梳理确定的战略选择、定位和规划，将从组织集团化和资源集成化两方面引发未来的巨大创新与变革,中航物业未来 大创新与变革,资源整合集成化,组织变革集团化,战略定位 实现两个转变 提升培育“三九能力” 产品市场 产品定位“1312” 、区域市场“3+4” 客户及物业资源有效利用基础上逐步介入资产管理与地产咨询服务领域，实现多元化经营 能力培养 物业服务策划及客户需求理解能力 全面绩效管理体系下的管理平台升级能力 企业标准化所形成的项目运营规范化能力 外部资源的整合能力 快速学习与专业提升能力 组织变革能力和基层创新能力 资源整合 集团化管控模式的分级管控授权和产品事业部模式 集成化项目运营的内部市场机制 客户、物业、供方三项资源整合并转化 ,公司正在处于一个快速发展的阶段，需要培养能力、管理升级，最终形成爆发前的充分准备，达到2015年的最终目标。管理创新是中航物业高速变革发展的助推器。,变革中管理创新的使命适应公司愿景以及未来发展的要求，成为推动中航物业高速变革发展的助推器,系统化 创新能力,资源 整合能力,内部资源 整合能力,外部资源 整合能力,内部整合带动外部整合,规范化和 标准化能力,管理平台 升级能力,物业资源 整合能力,供方资源 整合能力,系统化创新 机制运作能力,快速学习与 专业提升能力,客户需求 理解能力,物业服务 策划能力,物业服务 与管理的 策划能力,中航物业 核心能力组合,客户资源 整合能力,如何成为“助推器”系统化创新能力的培育,构建专业发展机制,完善激励、吸引、培养等体系，持续发展精益工程师、六西格玛学员，增强公司内部创新团队实力 建立相应的导师团队、专家团队，分类专研与跟进项目的过程实施、成果应用与转化 营造学习与创新的氛围，永葆持续创新的激情,建立系统化的知识管理体系，确定信息、资源、项目的分类和管理标准 全面盘点和整理目前现有项目资源，并按照规范进行管理 建立系统化的创新成果共享平台 建立起创新成果快速复制，推广应用的渠道 持续跟进管理流程规范化、标准化,完善系统化的知识共享与传递管理体系，创新成果快速传递到各服务终端 根据标准化成果，梳理价值流程图，挖掘创新课题立项 解决服务终端作为整个组织创新源点的创新触角问题,近期,中期,远期,2010,2011,2012,2013,2014,2015,未来,将专业能力资格认证与持证上岗、中高层晋升挂钩 渗透至供应商及客户感知，与供应商及客户一起做创新 持续倡导学习型组织，持续升级专业发展机制,专业发展机制的持续升级,构建系统化创新机制,系统化创新机制的持续升级,系统化创新能力的培育2011推进思路,2011,管理创新基金，协调配合重点工作专家组开展专题研究、深度开发； 开办六西格玛黄带班5期，绿带班1期； 组建黄带内训师团队，参与培训授课； 修订创新推进管理程序，对培训过程和毕业奖惩行文规定； 持续开展“100+1”积分榜滚动更新，组织创意提案评审、创意实践评审、六西格玛项目评比等常规活动； 组织内部外部交流活动，营造学习与创新氛围。,由专家团队及导师团队对创新项目进行筛选，提供创新基金，支持优秀创新成果推广、扶持优秀创意提案实施实践； 确定项目分类规则，将项目分类上传至公司OA知识库共享平台并定期持续上传更新； 持续跟进公司管理流程标准化进度，同时开展流程动态展示大赛，作为流程标准化雏形元素的收集渠道，协助推动管理流程标准化。,系统化创新能力的培育2011推进工作,完善激励、吸引、培养等体系，持续发展精益工程师、六西格玛学员，增强公司内部创新团队实力 建立相应的导师团队、专家团队，分类专研与跟进项目的过程实施、成果应用与转化 营造学习与创新的氛围，永葆持续创新的激情,建立系统化知识管理体系，确定信息、资源、项目的分类和管理标准 全面盘点和整理目前现有项目资源，并按照规范进行管理 建立系统化的创新成果共享平台 建立起创新成果快速复制，推广应用的渠道 持续跟进管理流程规范化、标准化,具体推进工作详见2011年度创新推进方案,多年的管理创新工作积累了许多优秀项目,专业集成为基层创新自下而上全面应用推广提供了良好的条件.着力于优秀创意转化为公司的生产力.,管理创新是集团化转变的需求,结合集团化转变过程公司的年度战