企业选、育、用、留.ppt

1,企业如何选、育、用、留,针对企业高管、经理人员,为 什 么 选 人？, 职位空缺 新增职位 储备人才,人 才 分 类, 冲锋型（张飞） 智慧性（诸葛亮） 谋略型（刘备）,制定HR战略中的招聘战略,吸引战略 ￥ 以丰厚薪薪酬吸引人才，形成 稳定的高素质团队； ￥ 常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利； ￥ 严格控制员工数量，多吸收高素质员工，招聘和培训费用较低的员工，以控制成本； ￥ 相互为单纯利益交换关系；,投资战略 ￥ 通过聘用数量较多的员工创建人才储备库，从而储备多种技能人才； ￥ 注重员工开发与培训，建立良好的劳动关系； ￥ 管理人员要确保员工得到所需资源，培训和支持，担负了较重的责任； ￥ 企业对员工是投资；,育 人、用人,会？不会？,我 们 想 要 什 么？ 员 工 想 要 什 么？,车 CAR,家庭 Family,金钱 Money,事业 Cause,如何育人、用人,人力资源选、育、用留四个方面，最难做的就是企业育、用人，因为这两个领域涉及管理的科学性，及管理的艺术性、领导魅力等诸多方面；在我们眼里有很多说不上好的公司，没有多高的报酬，甚至没有像样的企业文化及发展空间，但依然能让人追随，能力也能倍增。“为什么”这种情况往往来自企业领导的个人感召力或良好的企业环境。,一、绩效管理,绩效考核可以帮助企业认清员工，也能帮助员工不断提高。绩效考核分四个阶段，指标制定、绩效评估、过程支持、结果兑现。其中指标制定与绩效评估是难点，过程支持和结果兑现是重点。 公司易出现问题？ 1、指标制定,对于指标没有经过完善科学的市场调查;导致房源混乱、虚假、错误不断。导致重复做事。 2、绩效评估,利弊悬殊大。 3、过程支持，部门经理虽然有足够的重视，监督差，雷声大雨点小，给员工可乘之机。 4、结果兑现，兑现方式单一，没有让员工绝对重视。 问题的出现导致，企业没有绝对认清员工，员工并无整体明显提高！失去了应有的作用！,二、创造发展空间,用人就得有位置，没有位置，就没有空间，没有空间就谈不上用人。晋升通道是员工的希望，也是员工向心力的一种重要体现方式。通过几个方面可以体现：职位等级、晋升渠道方式、任职资格与晋升标准，职位等级设计划分等。晋升通道设计科学有助激发员工潜能，提高员工工作热情，员工幸福指数高，提高员工向心力等诸多方面。反之晋升通道设计不合理，可能导致应付差事、工作热情下降、对企业缺乏向心力、离职率增加等诸多负面因素。,公司易出现问题？ 1、职位等级，多且吸引力不大； 2、任职资格，过于草率、没有进行综合评定； 3、晋升标准，标准单一，我行我素； 3、设计划分，对于新任命经理，公司无太多支持； 4、职位设计，无任何科学依据，我行我素； 问题出现会引发员工对于经理职位的认可度降低，对晋升无任何渴望！,三、注重团队管理,人都是生存在集体之中，企业知识一个宏观的概念，而员工往往更重视身边的微观环境，从人力资源管理角度看，微观的人力资源管理是宏观人力资源管理基层支撑力量，是直接产生力的，因此，用人就要处理好小的环境，水滴的聚集形成大海，没有小的点就难成大的面。,公司易出现问题？ 1、领导，不重视细节，没有发现员工情绪变化并及时作出相应处理，缺乏关心员工生活； 2、师徒制，制度不完善，效果不明显，师傅没有以身作则； 3、团队内部复合型人才培养机制缺乏； 4、针对内部小团队的组织气氛营造与内部沟通缺乏； 问题出现会破坏团队协助性，各自为战，降低经理权威性！,四、动态用人, 可信任而不可重用者 可重用不可信任着 可信任且可重用者,用人搜西安要有标准，其次不能单一时点，一成不变的看人。因此，建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的能力素质测评，及分段培养，就是十分有效的管理手段。,有德的人，智慧越多越好，能提升公司品牌，增强公司竞争力！ 无德的人，智慧越少越好，能玷污公司品牌！,留,把我的人带走，留下我的工厂，不久我的厂房长满杂草； 把我的人留下，带走我的工厂，不久我又会有新的工厂；,当人力资本枯竭时，公司就完了！,留人是最节约成本的,建立尊重人的“硬机制” 中科院心理所的专家研究发现，公司和奖金因素在工作重要性的排列中列第6、第8位，第1位是成就感，依次是赏识、工作本身、责任感、晋升机会，这说明了非金钱因素的重要性。赫兹伯格的双因素论认为，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。,一段古语：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马则臣视君如国人；君之视臣如草芥，则臣视君如寇仇。”,“尊重人”意即尊重员工的人权、人性、人格，尊重和满足员工多层次的需求，关心员工的成长发展，让员工有稳定感和安全感的同时，还拥有事业成就感；信任员工，充分合理地授权和分权，让员工以“主人翁”的身份参与管理；反对把所有员工看做是打工的，是生产的“工具”，等等！ 案例：海底捞,运用企业文化，构建激励与和谐的“软环境”,企业是一个组织，每一位员工在企业中都能找到归属感；同时，在这里，员工能被激励奉献自己的全部智慧。 1、员工和企业应信奉同一个价值观、主流思想、公司文化深入人心、公司应充分信任员工； 2、公司文化及管理理念不是一句空洞的口号，而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制； 3、企业是学校，领导是教师。培养、指导、关心下属，从小事做起，以身作则，让下属成为企业优秀的人才，才是领导的责任和义务； 4、为员工搭建无限的才能平台，员工是科学家、发明家、给员工充分的发展空间，让员工在企业中找到成就感和安全感； 5、