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文档简介

企业员工培训方法,培训是企业为了提高员工执行工作上所必须的知识、技能与态度，或培养其解决问题的能力。 McGehee,教育和培训均是通过学习经验，而导致行为改变的过程。 Goldstein,目录,壹,演 示 法,成本最低，最深时间 有效传递大量信息 作为其他培训方法的辅助手段,优点,缺点,缺少受训者的参与、反馈 培训内容难以快速与实际工作情况联系，阻碍学习和培训成果的转化 难以吸引受训者注意力 难以迅速把握学习者的理解程度,讲 座 法,演 示 法,演 示 法,优点 培训者可以根据受训者学习情况，重播、慢放或快放培训内容 可以让受训者对比标准行为，无需培训者过多解释 受训者可以接触不易解释说明的情况 缺点 1. 培训效果过分依赖于讲师解读水平,贰,传 递 法,传 递 法,模拟法,优点：学习并实践正确的方式，并在模拟中不断强化正确 行为，这种行为将在工作中自然而然表现出来。 缺点：受训人首先看到正确的行为方式，潜意识会努力向 其靠拢，并被鼓励小芳，限制受训人思维，缺乏创 新。,缺点 案例不存在唯一答案，没有评价方案优劣的标准，看不到方案真实效果 培训效果依赖于培训者和受训人自身素质,传 递 法,传 递 法,缺点 师徒之间感情深厚，易形成非正式组织 受训者容易产生依赖思想，无法独立完成工作 受老师的水平、责任心等因素限制,传 递 法,传 递 法,传 递 法,传 递 法,叁,团 队 建 设 法,缺点 每
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