工程部工作目标计划.doc_第1页
工程部工作目标计划.doc_第2页
工程部工作目标计划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程部工作目标计划工程技术部2002年度工作计划；共2页第2页；月份项目序号123456789；10；1月工作计划描述；2月；3月；4月；5月；6月；7月；8月；9月；10月11月12月；日常工作合理、专业化分工（制定工作岗位职责）生产；编制：刘飞林；审批：；工程技术部2002年度工作目标；共2页第1页；一、合理、专业化分工，用其所长，避其所短，制定工；工程技技术部 2002 年度工工作计划共 2 页第 2 页月份 项目 序序号 1 2 3 4 55 6 7 8 91001月 工作计划描述2月3月4月5月6月7月8月9月月10 月 11 月 12 月日常 工作 合理、专业化分工 （制制定工作岗位职责） 生产产一部（新装生产线） 的的生产设备、 信号及其它它 仪器的安装 确定生产产二部二车间的 规划、设设计方案 生产二部（试产产总装线） 的生产设备、 信号及其它 仪器的安安装 生产二部二车间的生生产 设备、 信号及其它它仪器的 安装 仪器、设设备的 校正，建立台帐 工装、夹具的 改善 制制定、 完善公司的固定资资 产的管理 工作总结 、评估编制：刘飞林审批：工程技术部 22002 年度工作目标共 2 页第 1 页一、合理、专业化分工，用用其所长，避其所短，制定定工作岗位职责，使各项工工作更加规范、科学。 二二、完善管理制度，使工程程技术部的工作更加系统化化、条理性，快捷、准确无无误地为生产提供技术服务务。 三、配备专人负责工工艺设计、创新，加强工艺艺管理和工艺跟踪。完善产产品工艺，不断提高产品质质量和生产效率。把我公 司的工艺水平和质量水平平提高到一个更高的层次，创造“石头品牌” 。 四、吸取新工艺，新技术术，精益求精、制作工程样样机，避免在生产过程中进进行“二次开发” 。 五五、理解和掌握产品工艺和和线路原理，合理地安排工工序。制定“低成本、高效效率、通俗易懂和操作性强强”的生产工艺流 程，为为生产部门制定工时定额、物控及财务管理成本核算算等提供技术依据。 六、完善公司的固定资产的管管理，编制相关设备的操作作规程，保证其工作正常化化。 七、加强岗位培训，不断提高工程技术人员的的专业及业务水平，向
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论