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文档简介

1 目的明确规定对房地产开发经营过程的管理活动进行策划的责任、方法和要求，系统地识别和分析影响房地产开发的各种因素，并制订相适宜的监督管理方法，确保项目最终满足预期要求。2 适用范围 本程序适用于公司所有房地产项目管理策划活动。3 职责3.1 公司财务管理部负责编写项目经营管理大纲概要与项目经营管理大纲。3.2 公司工程管理部负责编写、修订工程管理大纲，滚动开发的项目，除第一期外的各期工程，由项目经理部负责编写和修订。3.3 公司设计管理部负责编写、修订设计管理大纲。3.4 公司营销策划部负责编写、修订营销管理大纲。3.5 公司成本管理部负责编写、修订成本管理大纲。3.6 公司领导层负责各专业管理大纲编制与修订的审批。a) 签定用地协议后15天内完成，对于滚动开发的项目，除第一期外的各期工程，均应公司决定启动后，半个月内完成b) 依据公司经营目标、集团总部下达的武汉万科公司年度任务书（本年度以及下年度）、项目可行性研究报告和市场行情c) 修订依据管理大纲修订申请d) 项目经营管理大纲概要讨论稿4 工作程序财务管理部编制项目经营管理大纲概要a) 项目经营管理大纲概要讨论稿财务总监审批a) 项目经营管理大纲概要讨论稿b) 相关部门包括：工程管理部、设计管理部、营销策划部、成本管理部，部门经理级以上领导必须参加讨论财务管理部组织相关部门讨论a) 项目经营管理大纲概要总经理批准a) 见职责3.2-3.5b) 依据项目经营管理大纲概要和管理大纲编制指引，在15日内完成c) 各专业管理大纲讨论稿各相关部门编写相应管理大纲a) 各专业管理大纲讨论稿各相关部门经理组织本部门内部讨论a) 营销管理大纲b) 设计管理大纲c) 工程管理大纲d) 成本管理大纲分管领导审批否是否通过是a) 项目经营管理大纲草案财务管理部汇总成项目运作管理大纲a) 项目经营管理大纲总经理批准相关部门执行管理大纲a) 当原计划已无法实施时，责任部门应提出修订申请，包括修订原因、修订范围和内容b) 管理大纲修订申请提出修订申请相关部门部门经理a) 管理大纲修订申请b) 会议纪要公司管理层开会讨论、审批申请是是否修订否否是项目结束否a) 项目开发后评价程序进行项目总结相关部门5 相关文件5.1 武汉万科公司年度任务书5.2 项目可行性研究报告5.3 工程管理大纲编制指引5.4 设计管理大纲编制指引5.5 营销管理大纲编制指引5.6 成本管理大纲编制指引5.7 项目开发后评价程序6 相关记录6.1 项目经营管理大纲概要6.2 工程管理大
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