武警场地土石方施工组织.doc

一、工程概况21.1、编制说明21.2、设计标准21.3、主要工程数量21.4、气象、水文、地质和地形状况21.5、工程地质2二、施工筹备22.1、项目部建设22.2、项目部驻地建设32.3、施工作业队任务安排42.4、施工场地及临时设施42.5、物资准备42.6、施工进度计划5三、主要工程项目的施工方案53.1基本施工方法及要求53.2、土方开挖63.3、石方开挖63.4、爆破施工63.5、基底处理7四、质量、工期保证措施74.1、质量保证体系及质量保证措施74.2、质量保证体系74.3、质量管理组织机构及质量管理职责74.4、保证工期的主要措施8五、保证安全的主要技术措施85.1、安全目标85.2、安全保证体系85.3、保证安全的主要措施9六、文明施工管理措施106.1、文明施工管理措施106.2、场容场貌106.3、物资及设备116.4、环境控制116.5、综合治理116.6、尊重当地民风、民俗、遵守地方法规。116.7、文物保护措施11一、工程概况1.1、编制说明1.1.1、根据与业主2015年 月 日签订的施工承包合同书，开工日期为2015年 月日，以总工期120天控制。1.1.2、根据设计图纸及施工技术规范。1.2、设计标准1.3、主要工程数量1.3.1、路基土石方：挖土方1583079 m3 挖石方0 m3 填 方 1530613m3 1.4、气象、水文、地质和地形状况1.4.1、气象水文本合同段属亚热带季风性气候，春夏为雨季，春末至秋初多暴雨，710月份易受台风影响。1.5、工程地质本标段岩土工程地质性质相对较好，区内地层简单，表层为薄层耕植土，上部土层有坡积粘土、碎、块石土和基岩残积土，下部为基岩各风化岩层。基岩为侏罗系纹质凝灰岩和燕山期中细粒花岗斑岩。局部有硅质岩脉，辉绿岩脉发育。 三、地形及交通情况本场地貌以低山丘陵为主，地形呈坡状起伏，沟谷发育， 二、施工筹备2.1、项目部建设2.1.1、施工动员接到中标通知书后，项目部人员及时到位，在一周内组建项目经理部，并做好组织机构的职能分工和人员的职责分工；组织项目部全体人员学习熟悉本合同的招标文件、施工图纸、技术规范、规程；由单位领导率领项目部相关人员赴施工现场详细考察，对沿线筑路材料进一步详细调查，项目部的办公地点，生产、生活和临时设施、临时道路修建，办理开工前的相关手续；做好各类机械设备、试验检测设备进场准备工作。2.2、项目部驻地建设项目部管理人员于2015年6月18日进驻施工现场， 项目部组织机构图项目总工程师：机料部财务部质检部安全部项目经理：实验室工程部随着项目部的成立，人员有计划的陆续到位，开工前的各项准备工作有计划的全面展开，施工准备工作的主要内容有：1、各种施工临时工程、临时设施的修建、架设；2、各类施工机械设备的进场、安装、调试，测量试验仪器的计量标定；3、实施性施工组织设计的编制、报批；4、制定技术管理办法和实施细则；5、进行岗前技术培训；6、加密导线点及水准点，测量放样。控制测量成果表见附录2.3、施工作业队任务安排2.3.1、施工作业区的划分根据本合同段工程特点、工期要求和自然条件，拟将本合同划2.3.2、施工任务安排2.4、施工场地及临时设施2.4.1、施工场地的布置施工场地须布局合理，便于指挥协调，保证重点，提高效率，降低成本，为保证质量、安全生产和文明施工创造条件。整个施工平面的布置主要考虑以下内容：1、利用地形地物、因地制宜；2、充分考虑现场环境因素；3、临时设施设在施工现场，便于生产需要。（见附录）。2.4.2、临时道路原有便道坡度陡险，施工机械、材料无法进场，需重新修筑便道。2.4.3、临时房屋工房及施工值班用房在现场临时搭建。具体设置地点详见施工总平面布置图。2.4.4、工程用电根据本标段工程的主要构造物分布位置， 2.4.5、施工用水2.5、物资准备在项目经理部设程控电话1部，传真机1部，项目分部和施工队伍驻地分别安装电话、主要施工人员、技术人员配手机若干部，便于和业主、监理工程师保持联系，为更合理安排生产、项目部设气象接收机1台，并和气象部门保持联系，随时了解当地气象资料。2.5.1、交通工具配备指挥车2部、交通车1部。2.5.2、施工机械配备根据工程特点和工程进度安排，拟投入下表所列主要机械设备，并根据工程实际情况适时调整以保证各类事故机械满足工程之需要。施工机械配备表机械名称型号功率单位数量机械性能状况挖掘机360型台10良好推土机卡特160型台3良好铲车龙工50型台4良好后八轮运输车辆40良好2.6、施工进度计划2.6.1、施工进度安排原则1、根据本工程项目特点，优先安排土方开挖施工。2、 合同工期4个月。计划开工日期为2015年0月，完工日期为2015年0月。2.6.2、分项工程施工进度计划（施工计划总表见附录）1、施工准备工作：2015年6月20日2015年10月20日三、主要工程项目的施工方案3.1基本施工方法及要求3.1.1、复测地面线，确定开挖边坡线；3.1.2、按红线开挖并做好截水沟；3.1.3、清除地表杂草和废弃构筑物，报请工程师同意方可开挖；3.1.4、利用挖掘机打通运输通道，按照自上而下的顺序分层开挖。3.1.5、随着土石方的开挖，人工配合清刷开挖边坡。3.1.6、在土石方开挖过程中，测量人员要严格控制标高和开挖边线，按要求预留平台并控制边坡坡率。3.1.7、合理组织机械车辆，确保行车安全 。3.1.8、雨季施工，必须保证排水畅通，防止边坡冲刷。具体施工方法3.2、土方开挖土方开挖及运输采用机械作业，当运距100米以内时，用推土机推送，横挖法施工；运距在100米以外时，用挖掘机配合自卸汽车施工，路基内的土质挖方全用作路基填料。挖方过程中及时根据测设的边线及坡度刷边坡，并在雨季前作好截水沟等配套工程，保证边坡的稳定性。挖至接近标高时，用压路机碾压，在整个施工期间，保证场地排水畅通。 3.3、石方开挖先挖浅地段，再挖深地段，以增加开挖工作面。风化层和松软岩部位，先用大马力推土机松动。对于无法松动的地段，实施浅眼爆破或深孔控制爆破。石方装车用挖掘机或装载机，运输用载重自卸汽车。风化层和松软岩地段的边坡用人工清刷，次坚石和坚石地段的边坡用预留光爆层实施光面爆破。3.4、爆破施工3.4.1、在进行爆破作业之前，要取得当地公安部门的批准，遵守各项规章制度，并向公安局申请购买、运输、储存及使用爆炸品的许可证。3.4.2、项目部派副经理专门负责爆破施工。3.4.3、炸药库处设报警装置，并设一门通信工具，保证与外界联系畅通。3.4.4、加强火工品的管理。炸药库看守人员要进行岗前培训，持证上岗。炸药库四周设铁丝网围墙，双门双锁。爆破器材存储于干燥的仓库内，温度保持在18至30摄氏度，库内设消防设备，不同性质的炸药分开，雷管和炸药分库储存，运到工地的炸药若当天未使用完，必须如数交回，不得在工地留存过夜。火工产品领用运输过程中必须有押运员负责。3.4.5、请当地派出所委派一名干警，协助、监督爆破施工。3.4.6、严格遵守规定的爆破作业时间，并告示当地居民及施工人员。临近既有道路一侧设安全防护网，并设置醒目的标志牌，放炮时派专人警戒。3.4.7、对哑炮要严格按爆破作业规程进行处理。3.4.8、爆破施工，爆破工要持证上岗，装药过程中不能抽烟，放炮前要对炮眼联线进行逐孔检查，点炮前要由专职安全员检查其它人员及所有机械设备是否撤至安全地带。炮响30分钟后，才准许安全员进入工作面撬顶清除危石，而后其它施工人员才能进入施工。3.4.9、爆破作业现场设专职技术人员现场技术指导，装好炸药的炮孔必须适当地加以覆3.5、基底处理填筑路堤前，先对路基基底进行处理，清除所有非适用性的材料及其他杂质腐土、池塘或洼地时应先行挖沟排水疏干，挖除淤泥及腐植根茎，并搞好基底回填、压实等工作。自然横纵坡陡于1：5时，将原地面挖成宽度小于1m，向内倾斜2%的台阶。基底处理经监理工程验收合格后才可进行填筑施工。四、质量、工期保证措施4.1、质量保证体系及质量保证措施4.1.1、质量目标及保证体系1、具体质量目标-单位工程合格率100%,优良率95%以上,誓夺优良工程,确保省部优，完全满足业主的要求。2、我单位已建立了ISO9002质量保证体系，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善本企业的质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。4.2、质量保证体系框图见附图。4.3、质量管理组织机构及质量管理职责本工程确立项目经理全面负责，总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。4.3.1、经理部与各施工队共同制定本标段工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任。4.3.2、各施工队制定工程创优措施和分期实施计划，找准关键，选定课题，成立QC小组，积极开展活动。4.3.3、工期目标详见“表7、工程总体施工计划表”。4.4、保证工期的主要措施4.4.1、成立精干高效的指挥机构，抓紧抓好施工前准备工作。4.4.2、项目部选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。4.4.3、实施本工程任务的施工队伍已选定待命。优先安排测量队伍提前到达，为全面展开施工做好扎实的基础工作。其它人员及机械设备也已提前就位，确保按时(或提前)开工。4.4.4、先行组织完成施工便道、便桥的修筑，为设备进场作好准备。同时积极与当地电力部门联系，在施工准备期内完成电力线路布置，确保设备按时投入使用。4.4.5、尽快做好施工准备工作，认真复核设计文件，编制实施性施工组织设计，落实关键施工技术方案。积极配合业主及有关单位办理征租地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持。五、保证安全的主要技术措施5.1、安全目标本工程安全生产目标，实现“五无”、“三控制”：5.1.1、实现“五无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器爆炸事故。5.1.2、“三控制”：员工因工死亡率控制在0，重伤率控制在0.5以下，负伤频率控制在12以下。5.2、安全保证体系2.1、安全保证体系见附图2.2、安全保证的组织机构见框图。5.3、保证安全的主要措施5.3.1、组织保证措施1、建立健全以经理部为主的安全生产领导小组，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。2、各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。5.3.2、管理保证措施加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。1、在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。2、坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群专安全人员的作用。3、加强制度建设，和主要负责人员签订安全协议。4、制定安全组织设计，实行安全技术交底制度。附：我单位的十二项安全管理制度A、安全生产责任制度项目经理部经理、工程队队长、班（组）长和干部、工人逐级建立安全生产责任制。经理部设立安全监察工程师，队设专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。B、安全生产教育制度（1）对新工人贯彻队、班（组）各级安全教育，以师带徒，边教边学。（2）坚持每周不少于二小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。（3）对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方能上岗操作。C、安全技术交底制度经理部和各队在编制施工计划方案时，针对性的编制安全措施，并在开工前向有关人员进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。D、安全生产检查制度经理部每月一次，队半月一次，班（组）日检查（三检制）。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表“，经理部、队、班各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知书和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。E、职工伤亡事故报告处理制度本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。 F、安全设计制度J、交接班制度K、安全活动日制度本工程规定每周四为安全活动日，任何其它活动不得挤占晚上二小时活动时间 。L、安全生产奖惩制六、文明施工管理措施6.1、文明施工管理措施6.1.1、创文明工地目标：文明施工管理是创优规划中的重要方面，本合同段工程文明施工管理。6.1.2、由现场经理确定场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面的责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。文明施工保证体系框图见下页。6.2、场容场貌6.2.1、按规划布置临时施工设施，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚；6.2.2、对作业现场设置必要的工程标识牌、责任划分牌、工艺流程牌、质量标准牌、安全警示牌等。6.2.3、场地按规划要保证运输道路排水有组织且晴雨畅通。6.3、物资及设备6.3.1、物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐划一，分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。6.3.2、定点加工机具设防雨棚，做到机个维护到位，性能可靠，表面清洁。6.3.3、各类机械设备操作规程保养条例挂牌警示，专人管