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文档简介

商改产品开发流程及控制管理 技术中心部门三级新员工培训课件,技术中心 2013年4月16日,培训目的 通过本次培训学习，使新入职人员了解商改产品开发流程及控制管理工作流程；能够简单指导新入职人员入职后商改设计开发工作的有序开展。,培训讲师 刘帅奇 开发管理科科长,目 录,商改产品开发概述,根据市场需求，为了目标区域、市场或目标客户个性化需求，在基础车型上进行针对性改进。是为了在激烈的竞争条件下，对客户进行细分，最大限度的提升产品市场占有率。,如： 地方法规适应性改进：北京地标车、海外出口车（俄罗斯、海湾、伊朗等国家）； 行业专用车：扫路车、高空作业车、邮政车、森林求援车等； 特殊群体专用车：小学生校车、高承载加强型车、高性价比超值版车型等。,一、商改产品开发及流程概述,二、商改开发项目涉及的术语,三、新产品开发六级研发制度级别定义,新产品开发六级研发管理 集团公司采取6级新产品管理机制，5-6级新产品由研究院（一级研发中心）负责开发；1-4级由事业部技术中心（二级研发中心）,新产品开发六级管理细分标准,三、新产品开发六级研发制度级别定义 商用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（底盘部分）,商用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（车身部分）,乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（底盘部分）,乘用车新产品、商改开发级别区分及开发周期（车身部分）,四、商改开发流程各阶段节点设置,主体确定（开发建议） 1、目标市场基本信息分析 市场需求情况、目标用户群体特征及核心需求（主要为动力性、经济性）、竞争分析、开发目的； 海外产品目的国家基本信息（人口、国土面积、地理特征、气候特征、外贸情况、主要产业、交通运输、汽车拥有情况）、销售环境信息（排放、法规、汇率、人均GDP等）。 2、主要竞争标杆分析及开发内容 产品技术状态、产品配置、开发进度要求、开发费用、公告环保3C、价格建议、销量预测。,重点节点,商改产品节点及交付物设计,商改产品节点及交付物设计,商改产品节点及交付物设计,商改产品节点及交付物设计,五、新产品开发流程中工厂内部各部门的职能,培训后效果验证方式,培训后考评方式：笔试 考试主要内容：与设计人员强相关节点内容,商改产品开发流程及控制管理办法FTG.2430004.002.2-2013 商改产品
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