汽车维修中心施工组织设计.doc

第一章 编制说明一、编制概述根据苏州天驰新宇汽车销售服务有限公司投资新建的汽车维修中心工程招标文件，我公司实地踏勘了施工现场，在此基础上认真研究施工图纸及有关资料，仔细分析了本工程的重点、特点、现场条件，以及影响工程质量、进度、施工安全等各种因素，采纳了我公司曾施工过类似工程的经验建议，编制了针对本工程的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。二、编制依据1、苏州天驰新宇汽车销售服务有限公司发布的汽车维修中心工程招标文件及答疑文件。2、苏州市城市建筑设计院有限责任公司设计的汽车维修中心工程建筑施工图、结构施工图、水电施工图等。3、施工现场踏勘情况及勘察院提供的地质勘察报告。4、预算及工料分析：根据省市定额及有关造价规定。5、有关施工操作规程、验收规范和验评标准。6、建筑规划总平面图和业主对本工程的有关要求。三、组织施工的总原则及要求1、认真贯彻国家颁布的劳动法、建筑法、合同法及现行有关验收规范、操作规程，坚持本公司的质量方针，全面负责项目的各项组织管理工作。2、坚持执行基本建设程序，根据招标文件及编制依据实施调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，发挥工程的投资效益。3、采用统筹法合理安排连续均衡施工，做好人、财、物的有机调配，确保工程进度。建立PDCA循环管理活动，加强质量管理，采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程施工进度。4、实行科学管理，按照工程特点，科学地确定施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时建筑设施，减少材料或构件的二次运输。5、充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保质量的基础上缩短工期，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。6、施工中严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改本设计再实施。7、本组织设计将结合工程特点，着重阐述项目管理和工程的各机构组织配置、施工步骤与形象进度、主要施工方法、先进技术的应用、机械设备配置、主要施工措施（质量、安全、文明、技术节约等保证措施），以后即成为工程施工的指导性文件。四、施工应遵循的规范、规程、评定标准1、现行的中华人民共和国国家施工质量验收规范：1）工程测量规范（GB50026-93）2）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）3）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）4）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）5）木结构工程施工质量验收规范 （GB50206-2002）6）屋面工程质量验收规范 （GBJ50207-2002）7）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）9）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范 （GB50242-2002）10）通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002）11）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）2、国家评定工程质量的验收统一标准：1）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）3、江苏省建筑施工技术操作规程及有关验收规范4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）五、公司对投标项目承诺1、通过实地踏看施工现场，认真学习研究招标文件、施工图纸及有关资料，在分析和综合了本工程有关的技术要点、难点、特点后，有针对性的编制了本施工组织设计；我们有足够的信心，能保证“优质、高速、文明、安全”全面完成招标文件规定范围内的各项施工任务。2、根据招标文件要求，总施工工期为182日历天。我公司全面分析和研究了对工程工期有影响的工序，进行合理安排后确定投标工期为182日历天，总计划进度要求在2011年3月13日至11年9月10日前全面交付业主使用。在施工中有针对性的采取一系列赶工措施，确保总工期要求。3、施工中严格遵守现行有关规范、规程、评定标准，并积极采纳业主、监理、质监、设计在施工期间提出的有益于工程施工的各项意见，使施工程序和组织更为合理。为工程早日交付使用，充分发挥工程投资效益和社会效益作出应有的贡献。4、为使工程能“优质、高速、文明、安全”完成施工任务，并更好地为业主服务，我们配备具有多年施工业绩的项目管理班子和长期固定的专业施工作业队组，同时配备相应的机械设备参与施工。5、公司在工程施工期间向业主提供满意的服务，我公司一定全力以赴做到施工前的各项准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工。在施工中按审定的各项施工方案指导施工，充分发挥公司的管理和技术优势，强化科学的计划管理，对每道工序施工前进行科学分析，施工过程中严格检查，确保工程如期完成。6、我公司将按苏州市建设主管部门颁发的有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织文明创建施工，争创市级文明工地。7、本工程拟建建筑物四周用彩钢板围护，达到封闭施工、标化管理。在现场东侧有道路可接施工场内临时道路，在其处设置施工用出入口，供施工机械设备及材料进出之用。出入口分设钢板移动门、创建标图牌和门卫室。8、我公司在施工中加强对现场周围环境的保护。工程施工时间严格遵循苏州市有关规定，特殊情况须征得有关部门同意。在施工中应严格控制施工噪音、灰尘、震动、泥浆等污染物对临近的影响；减少施工机械和车辆进出工地时所产生的车身污染对邻近道路污染。9、本工程垂直运输采用塔吊一台，模板、钢管由公司统一调配、修整后运送至工地。独立柱基、地梁采用木模板；框架柱、现浇梁板结构模板以胶合板为主。工程采用二套模板周转使用，使工程能根据计划进度完成。第二章 工程概况一、工程建设概况1、建设单位：苏州天驰新宇汽车销售服务有限公司2、工程名称：汽车维修中心工程3、建筑面积：13604.32m2；4、建设地点：塔园路西、鹿山路南5、设计单位：苏州市城市建筑设计院有限责任公司6、招标范围：土建、水电安装、玻璃幕墙7、招标内容：汽车维修中心，消防水池，室外土建工程；8、承包方式：包工包料9、招标质量等级：合格10、招标工期：182日历天；11、计划开竣工日期：2011.3.13-2011.9.10二、工程设计概况1、建筑特征概况表按建筑总说明；2、结构特征概况表按结构总说明；三、现场条件1、本工程地面自然标高平均为黄海高程2.850m，建筑物0.000相当于黄海高程3.650m，场地条件为污水池及活动场地，已经回填完毕。2、场外道路已通至施工现场，施工用水、电已由发包人提供水、电接入点。3、现场四周在开工前搭设彩钢板围墙。四、工程重点、特点1、本次投标的汽车维修中心工程施工时应详细考虑施工方案和网络化管理。在施工中应统筹安排，采取分段、分期、分层次交叉流水施工的作业方法，同时做好各种前期准备工作，保证工程能持续、快速、均衡进行。2、根据苏州地区气候特点，工程施工时，将经历夏季、雨期施工期，故需对工程施工期间的特殊气候制订好相应的技术措施和质量保证措施。3、施工现场较窄，故应合理安排有关材料进场计划，机具、设备、临时设施的合理布置和材料的堆放整齐。4、本工程土方工作量较大，土方的开挖、堆放和调配暂考虑就近堆放后作回填用土，考虑堆放于待建场地,调配后多余土方外运。5、在施工中，主体结构施工时，制定有关技定防止墙体裂缝和屋面渗漏的施工技术方案，做到尽早预防，消除质量通病，确保工程质量。术措施防止砼裂缝。6、本工程中的水、电部分应在土建进度计划指导下与土建进度配合进行，由项目部编制月施工作业计划，由专业人员向施工班组作好技术交底，使班组人员明确工作目标。7、本工程用砼均采用（泵送）商品砼。第三章 施工组织及部署一、施工总体设想1、严格按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000新版国际质量管理体系要求及公司制订的质量手册、质量控制程序和作业指导书的要求组建项目经理部，并严格按照程序文件实施项目管理、质量控制、安全管理、文明施工。2、质量目标：本工程质量目标必须确保合格，争创市优工程。3、工期目标：合理组织优化施工，在合同工期内保质保量地完成所有合同约定内容，并按此进行施工进度计划编制。4、安全指标：确保安全事故的发生概率为零。5、文明施工目标：严格执行JGJ5999建筑施工安全检查标准及建筑文明施工现场考核标准。6、环境保护目标：推行国际HSE管理体系标准，建立HSE管理体系，切实保证施工。二、施工组织1、为确保汽车维修中心工程“优质、高速、文明、安全”完成施工任务，结合公司在相关工程施工中的经验优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工项目经理部，保证现场施工管理工作步步到位。现场施工严格按项目法组织施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建项目施工作业队伍。2、公司委派具有丰富现场管理和施工实践经验的项目经理担任本工程项目主要负责人，同时抽调我公司内业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成本工程项目经理部，来承担施工任务。3、项目部组织机构图项目经理:陆文勇 项目技术负责：丛真滋项目负责人：钱华锋施工员钱超质量员顾永良预算员唐春华安全员徐会明材料员杨兴兴资料员顾冰试验员李伟水电负责严天标4、项目部各人员的主要职能1）项目经理（1）全面负责项目经理部的施工、安全管理，认真履行工程承包合同确保项目顺利施工。（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务各方面的工作。（4）负责与业主、监理和上级领导的联系协商。（5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。2）项目工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。（3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。（4）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。（5）对采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。3）项目副经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。（2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量管理的规定和要求进行。4）项目施工员（1）协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。（2）负责公司质量管理规定在工程项目上的组织实施。（3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。（4）负责向各专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。（5）根据工程实际情况进行编制与修订施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（7）负责本项目质量记录的汇总评定和编制各类施工进度计划及半成品加工计划，并参与对不合格材料和产品的报告、调查及处置工作。（8）根据工程的特点，加强与业主、监理、设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。5）项目质量员（1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。（2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。（3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。（4）定期对项目施工人员规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。根据项目计划，检查、监督、纠正或处置不合格品，并及时向项目经理反映。（5）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。确保质量方针、目标的全面实现。6）项目核算员（1）熟悉建筑工程合同内所有条款，并通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。（2）正确计算工程量，套用合理的定额，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。（3）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。（4）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。（5）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。7）项目安全员（1）贯彻执行JGJ59-99安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。（4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。（5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。（6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。（7）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作。（8）经常检查各类机电设备的保护装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。（9）检查监督机操人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。（10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。（11）确保质量方针、目标的全面实现。8）项目材料员（1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的要料计划，合理安排材料进入现场，保证工程的正常施工。（2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务登记。（3）建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算，降本提供原始依据。（4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。（5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及落手清工作。9）项目资料员（1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、传递、立卷、归档及销毁等工作。（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。（4）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。（5）完成项目经理所交办的其它工作。10）后勤总务员（1）服从项目经理及分管经理领导，做好对外协调和食堂职工生活、项目办公室的管理工作。（2）督促食堂人员抓好餐饮服务工作，做好食堂工作人员的检查、考核，保证食品质量、服务质量。（3）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。（4）负责做好季节有关防护，检查、落实有关工作的各项措施贯彻情况。协调好各方关系，为施工服务，为增加两方效益做贡献。11）水电负责人（1）全面负责水电分部工程的管理工作，并协调与土建的施工配合。（2）负责按规范检查各道工序的施工质量，检查整改安全防护措施。做好水电的技术交底和材料供应工作等。（3）督促施工人员按工艺操作，达到施工工艺标准化、规范化、制度化。三、施工部署1、施工总体规划本次招标工程规模较小，总建筑面积约13636.32m2，工程以182日历天作为施工总工期。整个工程施工中，各项目组由项目经理统一安排组织施工。我公司将组织多支专业施工队伍分组段进行专业流水施工作业，分期组织有效施工。针对工程的施工进度、施工工期、质量要求和技术措施等方面综合考虑，要求在施工中组织足够的施工力量，科学合理地划分好施工段，使其在项目专业组间的施工中保持连续均衡施工，保证施工工期。此外，我公司在施工中服从建设单位安排，既要作好总体协调工作，又要根据具体情况，及时向建设单位提出合理化建议，尽量做到不重复施工，减少不必要的浪费。根据对工程全面考虑和我公司实际情况，确定现场设一项目经理部，其下设个项目土建组、水电组、钢结构组、市政施工组，各项目组下设专业班组和班组作业人员；水电分部纳入总承包管理，在土建进度计划指导下与土建协调配合，实现安装与土建同步，以保证总体控制目标。2、施工部署1）基础施工阶段在该施工阶段，土方开挖、柱、条基施工及回填土是本阶段施工的主要内容。在该阶段施工中，各工种应保持连续均衡工作，作到快速、及时，满足总施工进度要求。在基础施工的同时，我公司将作好各种材料的计划、供应工作、机具设备的进场检测工作，为上部结构施工创造条件。2）主体施工阶段在基础工程验收完毕，土方回填结束后，立即组织上部结构施工。在该阶段施工中，支架搭设、模板、商品砼、填充墙砌筑是主导工程。我们将采取合理的工序搭接，组织好分段流水，保证主导工序持续不间断施工，并坚持按拟定计划控制进度，保证计划工期。在主体施工中，现场施工布置随施工进度作相应的调整。施工机具设备作统一调整使用，以满足施工要求。在劳动力计划上，随工程进度情况随时调整施工力量，积极做好材料、设备的及时供应和主要材料要料计划。3）装饰施工阶段在主体施工阶段，将逐步做好已完成层面的装饰施工的准备工作(如门窗护角、砼毛化、水电配合、清理工作等)，待主体验收后，进行屋面防水工程要求施工，组织粉刷工进行内外装饰。装饰宜先上而下，先外后内的开展施工，门窗应提前安装，楼地面要求在内粉结束后进行。4）协调配合在土建施工中，水电安装工程和各工种应密切配合施工，加强工作计划性，保证土建工程的正常施工，确保工程的工期和施工质量，做到一次成优。四、劳动力组织1、劳动力配置现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。根据本工程具体情况，我公司将配备具有多年施工经验的专业技术管理人员、固定的施工作业队伍，以保证工程从开工到竣工过程中处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用一流管理、创一流质量、保一流安全、争一流速度”。工人作业时间依季节定，一般情况下连班作业，特殊情况下考虑加班。根据总预算工日及招标工期合理决定工程总施工作业人数。劳动力计划详主要劳动力配备计划表。附表：主要劳动力配备计划表序号工 种计划人数进场时间退场时间1瓦粉工40砌砖基前装饰完工2木 工40垫层施工前主体完工3钢筋工25开工前主体完工4架子工12基础完工装饰完工5油漆工12抹灰完工油漆结束6水电工12基础施工竣 工7机操工6土方开挖后竣 工8电 工2开 工竣 工9钢结构安装工12钢结构进场竣工10其它人员9开 工竣 工合 计170劳动力根据需要统一调整2、保障措施1）公司现有足够的人力资源能保证本工程的施工。2）我公司有严格的管理制度及奖惩制度，能确保农忙期间正常施工。3）农忙期间针对部分农民工给予农忙补贴且统一组织机械进行收割，打消农民工的后顾之忧，使他们能安心的在工地施工。4）针对有可能发生的各种传染疫情，我公司制定以下措施：（1）所有参予本工程的人员都必须经过防疫部门的检查，符合条件者必须登记在册，实现挂牌上岗。（2）本工程实现封闭式管理，严格控制人员流动。所有施工人员严禁随意进出工地。来访人员必须经门卫检查登记才可进出工地。（3）工地必须做好消毒措施，坚持专人定时消毒，并做好记录。3、人员管理1）施工人员进场前必须进行遵纪守法教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。所有现场施工人员按苏州市的相关规定办好各种手续。2）管理人员及工人上班时一律佩戴好上岗证，穿戴好统一佩制的工作服。进入现场人员必须佩戴安全帽；从事高空作业人员必须绑扎安全带。3）全体施工管理人员实行岗位责任制，做到职责分明。4）对使用的外包队人员做到底细清楚，所须证件齐全。5）施工现场严禁赌博、酗酒、打架斗殴等违法行为。6）来访人员在门卫处执行来访签单制度。外部人员未经主管领导批准，不得在施工现场留宿。7）现场工人名单在门卫统一挂牌上墙，离开工地时摘下工作牌。8）配备工地保安人员，实行三班制值勤和夜间巡逻制度，设立门卫亭和门卫制度。9）特殊工种必须经过培训，取得资格证书后方能上岗，严禁无证上岗。第四章 施工形象进度及工期保证措施一、施工进度总体计划1、工期目标本工程招标工期为182日历天，投标工期为182日历天。施工期间，加强工程施工期的三级动态管理，全面完成合同条款内的各项工作，按总进度计划来控制和加强工期目标管理。2、施工总体计划进度根据本工程的特点及本公司自身情况，编制总施工进度计划。工程计划开工日期为2011年5月1日，竣工日期为2011年10月11日。施工进度计划以各项目组施工内容、施工进度和网络化管理进行总安排。装饰工程在主体结构施工结束后进行，水电预埋安装配合土建项目组贯穿整个施工过程。3、施工计划主要施工内容1）前期准备临时设施的搭设：钢筋制作棚、木工棚、办公室、食堂、餐厅、宿舍、厕所、值班室等。技术和物资准备：管理人员对施工图纸的学习、研究，并作好图纸会审、技术交底等工作；有计划地组织工程所需用材料、机械设备等物资进场等。2）基础工程基础工程主要内容有土方开挖、承台梁柱施工、基础墙施工、回填土等。3）主体工程主体结构工程主要内容为框架柱、梁、板的钢筋绑扎，模板支设，水电预埋配合，承重支架的搭设，商品砼的供应，框架填充墙的砌筑等。4）装饰工程装饰工程主要内容有屋面防水工程、门窗工程、室内外粉刷、玻璃幕墙、楼地面工程等；总体顺序为从上向下，采用流水搭接施工顺序。5）水电工程配合水电分部纳入总承包管理，在土建进度计划指导下与土建协调配合，实现安装与土建同步，以保证总体控制目标。6）收尾竣工主要内容为室内外附属工程、清理场地及竣工收尾、资料整理等工作。二、施工进度保证措施1、从组织体系上保证工期的完成1）该工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、设备各方面的优先地位，决定安排一支技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进驻工地施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。2）动员全体员工，并做好充分的思想准备，根据工程进度需要在征得业主、监理同意的情况下安排一天二班（或三班）制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证。3）充分发挥我公司材料、设备供应的优势，确保该项目材料设备按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证。2、从进度编制执行上保证工期完成1）采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级是业主的进度计划，二级是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级是施工作业队根据项目经理部要求的进度计划。2）编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。3）结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。4）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。3、制定合理的施工方案保证工期完成1）按划分的施工段流水作业，采取各工序间全面铺开，穿插组织施工以加快施工进度。2）选用大胶合板组合的模板体系，形成模板支撑体系，并采用早拆模技术，以加快施工进度，保证工程质量。3）基础土方采用机械开挖、人工修整的施工方案，保证基础工期完成。4）合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证垂直和水平运输。5）配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。4、采用有效的技术措施保证工期完成1）成立预测预控QC小组，对施工技术、施工组织进行预测预控，做到超前决策，确保工程有序，顺利地进行。2）采用商品砼浇筑施工工艺，并根据结构特点提前控制并采用适用混凝土早强缓凝的复合外加剂的应用技术，尽早拆除模板，以便尽早穿插其它工序施工。3）结构施工阶段，采用大模板技术，加强模板工程的技术质量管理，保证成型构件完美，减少粉刷工程的用工用料，以保证工期。4）在季节施工中，采取积极、主动的质量和安全技术措施。5、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1）合理收取工程款2）合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3）合理调度工程款6、材料供应保证措施1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2）在供料时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。 3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应材料不丢失、不浪费。4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否关系到项目各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性（2）加强采购成本的控制（3）坚持审批的环节（4）加强管理、及时回收7、工程检查措施施工进度的检查是执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中尤为重视。1）日检查工作制2）旬汇报工作制3）月、旬分析调查制度4）施工日志5）加强进度实施6）调整进度计划三、施工进度计划表见施工进度计划表。第五章 主要施工方法一、工程测量1、测量总则根据建设单位提供的总平面图、规划红线及标高基准点等为依据，进行轴线测放及标高控制。根据建筑物的平面定位，按照先整体后局部的控制原则，在施工现场设置矩形控制网，矩形控制网由建筑物的主要轴线组成。为保证建筑平面位置的准确及高程控制的精度，项目组专门成立测量小组，所有测量、放线工作均由该小组负责实施，并对测量人员进行技术交底。项目组依据测量制度，进行测量管理，并要求所有测量小组人员必须有认真的工作态度和高度的责任心。2、测量方法1）测量的流程控制2）定位放线（1）控制轴线的测设根据拟建建筑的总平面图和规划红线，用经纬仪定测本工程施工控制网，根据施工控制网分别定测建筑物外围4条坐标主轴线，引测到距基础外3m左右的龙门板上，并用木桩打入地坪，采用C20素砼加以保护。这4条主轴线作为基础施工的依据，其余轴线依此投递或用钢卷尺丈量。测设完毕后，必须用经纬仪对定位放线的结果进行复核。（2）基础放线根据场地拟定的主轴线控制点或其他控制点，将建筑物角点施测于地上，并在角点顶钉上小钉作为标志。所有角位点经甲方监理、测绘中心复核验收准确无误后方可进行下道工序。（3）龙门板设置基础土方施工时，轴线控制桩要被挖除，为了方便施工，在基础外一定距离处设钢管龙门桩或龙门板，设置步骤和要求如下：A.在建筑物四角与内纵、横两端中轴线以外约11.5m（要视现场环境而定）处钉设龙门桩，龙门板要钉得竖直、牢固，并与轴线相平行，建筑物同一侧的龙门板应在一条直线上，既便于丈量又显得现场规范整齐。B.根据甲方提供的高程点先用水准仪用抄平的测量方法，把0.000标高线抄测在龙门桩的外侧和固定点，画一横线标记，然后将龙门板的顶面与龙门桩上的标高线对齐、扣牢。龙门板的顶面应为直边，以保持顶面水平。龙门桩钉好后还要用水准仪进行复查，误差不超过5mm。C.如施工场地条件不适合测设0.000标高线时，也可将龙门桩标高设置为高于或低于0.000的一个数值，但必须是cm的倍数。D.同一建筑物尽量使龙门桩设置在同一标高上。如场地高差较大，必须选用不同标高时，一定在龙门板上标注清楚龙门板顶面的标高值，以免在使用过程中发生误解。轴线长度超过20m，中间应加设跨横龙门板。如果轴线两端龙门板标高不同，中间龙门板宜测设两个标高。E.龙门板如放线不碍时可以采用在基槽外各轴线的延长线上测设引桩的方法，作为开槽和基础施工中确定轴线位置的依据。轴线投测宜在固定物体上，最好把轴线投测在建筑上。3）平面控制根据施工总平面图、业主/监理书面给定的原始基准点、基准线和参考标高为准，由项目经理部统一采用全站仪对拟建建筑进行精确放样、定位，在放出控制桩和灰线后，会同各有关部门，确认定位尺寸，办妥定位放线验收记录。经定位签证，为有效、正确控制平面位置，拟选择主轴线为控制点建立控制网，并按规定做好标志或标桩，并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。工程施工过程中，在建筑物的各阳角柱上的纵横两个方向，标注红漆标志，随后再用钢卷尺丈量的方法，定出各层楼面的分轴线，并弹出墨线。标桩做法示意图如下：4）基础施工测量（1）基础土方底标高控制基础工程的土方开挖应严格控制基底标高，且标高点的测量容差为10mm。施工时可采用立皮数杆进行控制或直接在钢筋、钢管或其它固定构件上画水平线进行控制。（2）垫层中线投测垫层打好以后，根据龙门桩上的轴线钉或引桩，用经纬仪把轴线投测到垫层上去(也可在对应的龙门桩轴线上拉钢丝线，用线坠将轴线投测在垫层上)，然后在垫层上用墨线弹出基础边线，以便支承模板、钢筋和砌筑基础墙。基础放线，是保证墙体平面位置的关健工序，是体现定位测量精度的主要环节，稍有疏忽就会造成错位。（3）基础皮数杆(线杆)的设置立皮数杆的基准点是0.000。画基础线杆的依据是基础剖面图，不同剖面的基础要分别画线杆。立杆方法一般是先在立杆处钉一木桩，用水准仪在木桩侧面测设高于基础底面某一数值(如10cm)的标高线，然后将皮数杆上相同的一条标高线对齐桩上的水平线，并用钉把皮数杆钉牢在一起，这样立好皮数杆后，即可作为砌筑基础的标高依据。由于垫层表面标高误差较大，皮数杆要从下往上标出砖的层数序号，防止出现偏行(层)。5）主体施工测量方法（1）轴线投测在墙体砌筑过程中，为了保证建筑物轴线位置正确，可用经纬仪把轴线投测到各层楼面边缘或柱顶上。每层楼板中心线应测设长(列)线1-2条，短线(行线)23条，其投点容差为5mm。然后根据由下层投测上来的轴线，在楼面上分别弹线。投测时，把经纬仪安置在轴线控制桩上。后视墙底部的轴线标点，用正倒镜取中的方法，将轴线投测到上层楼板边缘或柱顶上。当各轴线投到楼板上之后，要用钢尺实量其间距作为校核，其相对误差不得大于1/2000。经校核合格后，安置仪器一定要严格对中、定平。为了防止投点时仰角过大，经纬仪距建筑物的水平距离要大于建筑物的高度，否则应用正倒镜延长直线的方法将轴线向外延长，然后再向上投点。当使用下层墙体传递轴线时，在认真检查下层墙身的垂直度后，在上层楼层上画出该墙轴线正确位置，用吊线坠的方法检查墙身垂直。（2）标高传递在建筑物施工中，要由下层楼板向上层传递标高，以便使楼板、门窗口、室内装修等工程的标高符合设计要求。标高传递一般可采用以下几种方法进行：A. 利用钢尺直接丈量，在标高精度要求较高时，可用钢尺沿某一墙角自0.000起向上直接丈量，把标高传递上去，然后根据由下面传递上来的高程立皮数杆，作为该层墙身砌筑和安装门窗、过梁及室内装修，地坪抹灰时掌握标高的依据。B.吊钢尺法，在楼梯间吊上钢尺，用水准仪读数，把下层标高传递到上层。（3）墙体皮数杆设立墙身皮数杆应设在墙的转角和端角处，若墙长超过20m，中间应加设皮数杆。一般采用里架子时皮数杆立在外侧，采用外架子时皮数杆立在里侧。皮数杆要用斜拉支撑钉牢，以防随着柱钢筋倾倒或上下移动。6）定位轴线及标高的验收（1）龙门板上应标记各轴线编号，龙门板上口应为0.000，或指定的同一标高。龙门板与水准控制点应妥善保护。（2）工程定位及标高测设完成后，由公司技术部门进行复测检验，符合要求后，请现场监理进行验收。（3）定位放线及高程，经甲方工程监理验收符合设计要求及施工验收规范要求，并办理签证手续后，方可进行下道工序施工。7）沉降观测点设置方法根据有关建筑物沉降规定，我公司决定在每幢建筑物四大角和中部各设沉降点，沉降点的标准与工程0.000的标准点二合一。一般比0.000高出50mm；沉降观测前，根据现场实际情况进行观测线路设计，并绘制观测图。今后在每次均按该线路进行观测。首次测定的沉降观测点高程是今后每次比较的依据，也是最终测定沉降量的依据。因此，必须保证首次测定高程之观测精度。以后各次观测，其共同一点两次观测之误差不得大于1mm。遇有异常情况，应及时向有关部门书面通报。基础工程完成后，应进行各沉降观测点测设，作为初次观测的原始记录，以其为基准，以后每完成一层主体结构观测一次，主体结构封顶后，在装饰阶段分二次或三次进行观测，竣工验收时，再测一次。观测点设置示意如下：3、质量保证措施1）为保证误差在允许限差以内，各种控制测量必须按工程测量规范执行，操作按规范进行，各项限差必须达到下列要求。（1）控制轴线，轴线间互差20m 1/7000 （相对误差）20m 3 对于轴线小于3 （2）各种结构控制线相对于轴线3mm。（3）标高小于5mm。（4）垂直度层高8mm，全高1/1000且不大于3mm。2）放样工作质量控制措施（1）仪器各项限差符合同级别仪器限差要求。（2）钢尺量距时，对悬空和倾斜测量应在满足限差要求的情况下考虑垂曲及倾斜改正。（3）标高抄测时，采取独立施测两次法，其限差为3mm，所有抄测应以水准点为后视。（4）垂直度观测：若 采取吊垂球时应在无风的情况下，如有风而不得不采取吊垂球时，可将垂球置于水桶内。3）细部放样质量控制措施（1）用于细部测量的控制点或线必须经过检验。（2）细部测量坚持由整体到局部的原则。（3）方向控制尽量使用距离较长的点。（4）所有结构控制线必须清楚明确。二、土方开挖与基础工程1、柱、条基施工工艺定位放线机械挖土人工修整验槽支垫层模板浇砼垫层基础放线验桩基线复核柱、条基支模/扎筋隐蔽验收浇砼/养护基础墙砌筑回填土。2、定位放线（1）在挖土方时，在一般情况下留出20cm左右，再用人工开挖到设计标高，清除泥浆修平浮土后施工砼垫层及做基础；标高及坡度依设计要求而定。（2）人工修整结束后即浇砼垫层，待垫层达到一定强度时用经纬仪把轴线投测到垫层上去，并弹出中心线和基础边线。（3）工程室内标高0.000相当于黄海高程3.650m，基底标高详见各单体设计，实际基底标高以开挖到设计土层为准；依照建设方提供高程点，用水准仪移测到工程上，同样经上述有关部门验收合格后，进入下道工序。（4）土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方不应堆在基坑边缘；在挖方前，应做好地面排水和降低地下水位工作。（5）基础放线后需经规划部门、建设方、监理方、公司技术部门复核验收后，再进入下一道工序。3、土方开挖根据本工程现场实际情况，土方开挖阶段土方暂考虑堆放于新建建筑的东侧临时场地。（1）土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序，做好土方平衡调配，减少重复挖运；施工过程中应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水、降低地下水位系统，并随时观测周围的环境变化。（2）根据地质情况、土方深度、基础形式及施工进度要求，宜采用大开挖方案，即整体用机械挖土以加快施工进度。在挖土方时，在一般情况下留出200左右，再用人工开挖到设计标高，清除泥浆修平浮土后施工砼垫层及做基础。（3）基础土方在开挖过程中，如若超挖，超挖部分用砂石垫层分层夯实回填到基底标高，砂石垫层扩出再用砂石回填至设计标高，砂石垫层扩出基础长度等于垫层加300mm；对砂石垫层的要求：粗砂或砾砂：瓜子片：级配石子=1:0.5:0.5。（4）挖土坡度1:0.33，基坑底外围留不少于0.5m宽工作面，用于挖排水暗沟及支模工作面。明沟设置在基坑四周，明沟边缘应离开坡脚30cm，排水宽度为30cm，坡度为0.5%，排水沟底应比基坑挖土面低3050cm。（5）集水井底比排水沟低0.8m以上，集水井采用预埋45瓦筒管，底、侧面满铺石子。渗入基坑内的地下水经排水沟汇集于集水井内，用潜水泵排出坑外至排水沟网。排水沟、集水沟随基坑挖深而加深，保持基础干燥。基础施工时安排机电工24小时值班排水，并配备备用水泵，保证基底不受水泡。 （6）根据总进度计划、工期要求、基础深度和场地情况，基础考虑分段连续开挖，人工辅助基底平整。挖方量较大，留足基础工程的室内外回填土后考虑就近堆放于建筑物周边空地上，多余土方作外运处理，堆土地点需征得建设方同意。在基础施工时根据需要分别设置泵车和材料进场通道，确保道路畅通。 （7）如施工中场地基槽内发现暗坑、暗河床等情况时，应请业主通知勘察单位补充勘察，提供暗坑、暗河准确位置、断面及持力层、下卧层状况并提交设计人员及时处理，以保证地基强度，不均匀沉降和边坡稳定方面安全；地基处理应以正式设计变更图纸为准。（8）挖土结束经原勘察单位验槽，在证实基底实际土层分部状况与设计要求符合要求并签字认可后，方可进行下道工序施工。4、基础垫层施工方法（1）按设计要求浇筑C15砼，厚度为100mm；垫层浇筑须确保柱基几何尺寸，如有偏出现象，经设计认可后采取相应措施。（2）垫层施工前应将基土表面浮土清除干净；垫层砼的标高控制，按坑四周钉一竹签作为标高基准点(测量要准确并在全部完成后进行复核)。（3）垫层砼采用平板式振动机振捣密实，整平，并用木蟹抹平，表面平整。（4）为控制基础垫层的标高，须设标高基准点整体控制。（5）在基础施工时，设专人看管排水沟槽和排水设备，保证排水沟槽等排水通畅，使基坑保持无积水状态。5、基础结构分项施工方法1）基础模板施工程序：轴线、标高传递施工准备支模模板加固质量验收。2）基础钢筋施工程序：钢筋原材料检验钢筋翻样加工场下料制作钢筋半成品运至施工现场现场绑扎/焊接/骨架就位自检隐蔽验收监理验收。3）基础砼基础垫层C15砼，基础、柱、梁、板均为C30。砼均采用商品砼。施工程序：商品砼：作业准备商品砼供应质量检查上料振捣养护。6、基础回填土基础施工至0.000时，应先回填土至底层地面填土标高，方可进行上部结构施工；基础施工结束经验收合格后，立即进行土方回填，故回土工作重点放到质量控制上，为此必须注意以下几点：（1）基础工程结束后，由公司技术负责人、设计院、勘察部门、建设(监理)方验收合格后，方可回填土。（2） 用做回填基坑的土料不得含有树根、草皮、腐殖物的土和淤泥质土；回填用土宜优先选取基础开挖出来的优质粘土。在进行室内地面的填土时，应清除基底杂物，搬移开挖基坑所堆积的松土，并对原地表土用平碾进行压实，压实遍数不少于6遍，再进行分层填压。（3）回填土严禁采用推土机一次推平大回填法，防止地面不均匀沉降。（4）填方施工过程中应按检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及现场实际所用机具确定。如无试验依据，应符合下表规定：压 实 机 具分 层 厚 度每层压实遍数平 碾25030068振动压实机25035034柴油打夯机20025034人工打夯20034 （5）土方回填中要严格保护混凝土外表观质量，严禁随意从基础梁上滚压。基础土方回填应调配一台小挖掘机（基础内）与一台大挖掘机（基础外