浅谈组织文化的建设与传承.docx

浅谈组织文化的建设与传承一、 为什么要建设组织文化？“文化”在现代社会，并不是一个时髦的词，可以说，文化无处不在。特别在以企业为代表组织之中，文化更是发挥着举足轻重的作用。“经理封顶”原则告诉我们，一个企业能走多远，能长到多大，这取决于企业家的精神与才能。的确，企业从最初的萌芽到之后的发展壮大，在整个过程中，企业家们无时无刻不在向他们的合作伙伴、员工发送着团结、努力、不怕困难等等一系列他们认为能够带领整个团队不断向前的精神符号。这其实并不是一个能够让人们看得见、摸得着的物质实体，但它确确实实能够激励团队，能让企业朝着想要的方向前进。三流企业做产品，二流企业做标准，一流企业则专注于做文化。当企业组织发展到一流层次，文化已经深入人心。不断优化文化，更大的发挥文化的引领作用则是这一层次的企业主要的任务。但是，文化建设并不是独立的，而是贯穿于包括三流层次的每一个层次。在企业组织中，建设某种文化，也可以理解成营造一种氛围。文化是否优秀，也就意味着我们工作的氛围，是否催人向上。我们希望，组织的氛围给我们的心理感受是公平的，在这里的每一位员工都能够被平等对待；我们希望，组织能给我们施展才能的机会，让我们每一位员工都能感受到企业的天宽地阔；我们也希望，成就感存在每一位员工的心中，在这样的组织工作，更多的是一种荣誉，是一种自信二、一流的组织文化，需要一流的传承组织文化，可以说是组织生存与发展的“元气”，它反映的是组织生产力成果的进步程度。一个优秀的组织文化，是组织核心竞争力的强大支撑，也是领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量。对以企业为代表的组织而言，一流的企业文化值得每一位企业成员学习和践行，更值得每一位接班人去传承、去发扬。在现代社会，有很多让后人铭记的企业文化。瑞典宜家，20世纪起家，发展至今，正是他们上下一心，将“平等和容忍”的服务文化发扬光大，从而催化了70年不倒的商业奇迹；美国沃尔玛，世界商业第一强。走进沃尔玛，无处不在的除了琳琅满目的商品，还有“顾客就是上帝”、”时刻为顾客节省每一分钱”的服务氛围在现代中国，重视文化建设，可以说到了空前绝后的程度。这是让人可喜的现象，但是，我们依然要看到充斥在我们生活周边的组织文化，是畸形的，是扭曲的。为什么这样说？当我们走进一个组织所在地，总是有形式各异、装饰花哨的宣传用语，在向我们这些外来者，展示着所谓的组织精神、组织宗旨和组织价值理念等文化符号。但是，我们不难发现，经营业务可能不尽相同，但是这些文化载体却千篇一律。“团结、务实、奉献、进取”、“求实、创新、进取、奉献”等等这些标语式的、通用的“组织精神”，比比皆是。这很值得我们思考，我们究竟是出于什么样的目的，来营造这样的一种“文化氛围”；这难道真的是符合我们自身实际的精神理念吗？这是不是文化建设“空泛化”的表现？看似很重视，恐怕都是花架子。建设组织文化，理应是组织在发展过程中，不断吸取、不断总结。这可能需要一个漫长的时间过程，但也应该是一个水到渠成的事情。可是，特别是政府性质的组织，把文化建设搞得很复杂。今天开交流会，明天开研讨会，各种文化宣扬，各种会议传达，各种文件转发。上下跟风，上行下效，一级单位建设企业文化，二级单位建设分文化，三级单位建设子文化，连班组都是特色班组文化。结果导致整个组织文化层次庞大，各种文化概念混淆，组织文化在层层传递中更是不断弱化。文化都分不清楚，何来传承？我们不能在建设之处，就让文化流于形式、流于表面、流于运动。要建立有效的文化传承机制，让文化的传播从表面真正