洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划

1 / 4 洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划 三季度以来 ,洗煤厂整体工作稳步推进，生产任务、产品质量等各项经济技术指标，继续保持了全集团公司八个洗煤厂上游的水平；预计可完成三季度各项任务。现将本季主要工作及四季度组织措施汇报如下： 一、 三季度主要指标预计完成情况 （ *）、安全上杜绝了轻伤事故和二级以上非伤亡事故。 （ *）、入洗原煤计划 *.*万吨 , *、 *月份已完成*万吨 ,*月份预计可完成万吨 ,完成计划的 *,同比增加 5.*万吨 ,增幅 *.*%。 （ *）、精煤计划 *5.*万吨 ,*、 *月份完成 *.*55 万吨 ,*月份预计完成 5.*万吨 ,预计累计可完成 *5.*5 万吨 ,完成计划的 *.*%，同比增加 *.*万吨 ,增幅 *.*%。 （ *）、精煤产率、综合产率十一级计划 *%、 *预计可达到 *.*%、 *，分别增加 *.*%、 *.*%；三交河 *#煤十级计划 *.*%，实际 *.*%,预计可达到计划要求。 （ 5）、产品合格 率、质级相符率计划 *%、 *5%，实际*%、 *.*%,分别增加 *%、 *.*%,预计可完成计划。 （ *）、洗选效率计划 *5%,实际 *.*%,增加 *.*%,预计可实现计划。 2 / 4 （ *）、介耗计划 *.*5Kg/t,实际 *.*5 Kg/t,预计可达到 *.*5 Kg/t. （ *）、小时入洗量计划 *5*吨 /小时，预计可完成 *5.*吨 /小时，增加 *.*吨 /小时 （ *）、人头精煤效率计划 * /人 完成*.*吨 /人 计完成 *.*吨 /人 （ *）、其它各项经济技术指标均较好的完成了计划要求。 二、 主要工作 *、以求真务实、真抓实干的作风抓安全，安全工作平稳有序 （ *）抓重点 对排矸索道一级刹车、二级刹车、过流保护等各类保护装置进行了完善治理，确保了在紧急情况下的安全状态；抓了季节性“三防”工作，重点对原煤储煤场、原煤返煤皮带护坡、排矸塔架基础等做了防护工程；调度室及时掌握天气变化情况，遇大雨组织“三防”工作领导组成员出外巡查。机电科等相关科室认真吸取了雷雨天气生 产的经验，定期对供电线路进行整定、按时巡检各类接地、避雷网等的完好工作，发现问题立即解决；同时还对大型高温设备的通风降温工作进行了落实，完善了排矸压风机房、浮沉室、高压配电室等处的通风设施，防止高温事故影响和季节性事故的发3 / 4 生。 （ *）抓基础 加大了对安全基础管理制度执行质量的检查力度，严格执行了干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求；同时认真落实了“灾害预防及应急处理预案”所规定的各项工作、洗煤厂安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组 织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部执行质量进行了严格的考核兑现。对于检查不认真，发现隐患不落实，袒护违章违纪人员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的小分队活动人员和值班人员，进行了从严从重处罚。 （ *）抓培训 继续学习了两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强了对各级管理人员培训，重点对新的选煤厂安全规程进行了学习。做到了把上半年培训工作抓法持之以恒的坚持下去。 车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近 现场操作实际，适应洗煤生产要求。开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展电工、机电检修工、化验工等 *个工种的技术比武，增强了职工比、学、赶、超的工4 / 4 作极积性。 （ *）文化建设 紧抓安全文化建设不松劲，努力培养各级管理人员，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同时，紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量，落实“以人为本”的理念，保护员工利益，增强企业凝聚力和战斗力。 *、以倾心尽力、具体实在的精神保机电，机电管理稳步推进 （ *）抓重点工