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文档简介
天梨豪园四期广告代理合同 甲 方:湖北合富辉煌房地产顾问有限公司地 址:武汉市建设大道709号建银大厦1718室电 话乙 方:深圳市亚森广告有限公司 地 址: 电 话:甲乙双方本着相互尊重、互惠互利的原则,就乙方负责甲方所销售代理的天梨豪园四期项目广告宣传推广事宜,达成如下协议:一、 甲方委托乙方为天梨豪园四期广告策划及设计代理,全权负责本项目广告的整体策划与宣传实施。二、广告策划代理范围:说明:工作范围的具体内容在本合同附件项目推广广告代理服务内容。三、服务期限:服务期自本合同签定之日起至销售清盘止。 四、收费标准:服务费总计金额为人民币陆万元整(¥60000),分阶段支付,支付方式如下:1、 本合同签定之日起7个工作日内,甲方同意向乙方支付服务费计人民币贰万元整(¥20,000.00);2、 本项目开盘之日起7个工作工作日内,甲方同意向乙方支付服务费计人民币贰万元整(¥20,000.00);3、 本项目销售完毕之日起7个工作日内,甲方同意向乙方支付服务费计人民币贰万元整(¥20,000.00)。五、付款方式:1、甲方按上述阶段性付款时间前向乙方支付服务费(遇节假日顺延)。2、每笔费用由乙方预先开具税务发票,甲方实际支付的款项以支票形式或汇入乙方指定如下帐号内的款项为准。(乙方开户行: 帐号:)六、知识产权:本合同完成之成品或所确认之设计稿件,在所有款项结清后,其所有权归甲方,在该项目销售清盘后,乙方有权未经甲方同意,用所设计之作品参与公益、专业、行业或媒介所组织竞赛评比活动,但不得用于除此之外的其他目的事项。七、合同生效与终止:1、 本合同需甲乙双方加盖公章,并且需双方单位法人代表或由法人代表授予的委托代理人的签字方为有效。2、 本合同未尽事宜,双方可签定补充协议作为附件,补充协议与本合同具有同等法律效力。3、任一方需终止本合同均需提前一月书面通知,并获对方签字确认;否则,单方面终止合同需要按本合同执行付款总额的未付余额的2倍赔付对方。4、合作期内乙方未能达到甲方要求,在甲方提出调整期限内仍未被甲方认可,则甲方有权单方终止合同。5、甲方与开发商终止该项目营销策划代理合同时,本合同随之终止。6、乙方为本项目组建之工作小组负责人黄飞先生须全程跟踪,如有变更,本合同随之终止。八、本合同在执行过程中,若发生不可抗力,使本合同不能履行或不能全部履行时,甲乙双方应协商解决,不受本合同有关条款约束。九、本合同一经签定,即受法律保护,单方无权修改合约。双方若有争执,须协商解决。若不能协商解决,双方同意选择被告所在地法院作为诉讼管辖权地。十、合同文本:1、 本合同一式肆份,甲乙双方各持贰份,具同等法律效力。2、 附件:项目推广广告代理服务内容作为本合同的组成部分,与合同正本具有同等的法律效力。甲方:湖北合富辉煌房地产顾问有限公司 乙方: 法定代表人签字(盖章): 法定代表人签字(盖章): 签约日期: 年 月 日 签约日期: 年 月 日附件:项目推广广告代理服务内容一、项目广告整合推广服务内容 1. A、广告推广策略提案 a、广告目标制定;b、广告总策略;c、项目广告推广定位l 项目品牌定位l 项目形象定位l 目标客户群体定位l 销售区域定位d、广告推广主题l 广告语方案l 系列推广主题l 诉求内容e、广告风格拟定l 诉求方式l 平面风格l 广告文案风格f、各推广阶段广告策略l 形象导入期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度l 开盘强销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度l 续销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度l 消化期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度g、广告促销活动策略l 促销策略l 促销活动策划方案h、媒体策略l 媒体组合策略l 媒体选择l 媒体发布排期l 媒体版面拟定B、品牌识别系统设计a、项目中英文命名方案b、基础系统设计l 项目标志设计l 标准组合l 辅助图形l 项目标准组合样本c、基础系统设计应用l 名片l 信封l 信纸l 纸杯l 形象墙l 贺卡l 请柬d、卖场营造设计方案l 工地围板l 工地广告牌l 导示牌l 路灯旗l 彩旗l 三角旗l 楼体条幅l 广告汽球e、售楼处形象展示设计方案l 欢迎牌l 背景板l 展板规范(项目简介、房型图、销控表、付款方式、装修标准、物业管理、设备配套等)l 示范单位功能指示牌(房间面积、随楼附送等)l 示范单位警示牌(禁止吸烟、禁止拍摄、请勿触摸等)l 挂旗f、户外流动展示设计方案l 活动展板l 看楼车体形象l 车体广告l 候车亭广告l 户外广告C、售楼物料准备a、楼书b、折页c、单张d、海报e、购房须知f、DM直邮D、广告推广服务a、广告推广建议l 各阶段广告推广计划l 月度推广总结分析下阶段推广策略调整计划l 广告运作安排c、各阶段活动策划方案l 公关活动l 促销活动d、广告媒体计划二、项目全程跟进服务A、实行例会制B、实行专案小组制C、定期广告发布效果跟踪调查及信息反馈三、工作运作方式(一)工作例会制度1、办公例会:每周定期一次工作会议(具体时间由甲方确定),每月乙方董事长需要参加一次例会;2、每次工作例会后,双方严格按会议纪要落实后期执行计划;3、由甲方负责例会会议记录,并知会乙方
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