科室精细化管理实施办法.doc

科“练内功、抓精细”主题活动实 施 意 见二一三年三月 “练内功、抓精细”主题活动实施意见为进一步提升科室总体管理水平，增强科室人员综合业务素质，推进科室工作精细化程度，实现科室工作“规范化、流程化、制度化”， 对照2013年监狱工作要点，结合监狱和科室实际情况，开展“练内功、抓精细”主题活动并制定实施意见如下：一、指导思想按照监狱“五高”“两强”的总体要求，以“抓早、抓紧、抓实”为工作原则，以“学习、创新、提高”为主题，以“大练业务内功，狠抓精细化管理”为途径，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，创建学习型文明科室，促进生技科各项工作全面发展。二、目标要求：以“抓精细”为目标，以“练内功”为手段，围绕生技科2013年中心工作，通过增强业务能力发现问题、提高技术水平分析问题、严格责任落实解决问题以及强化资料规整总结问题四个方面，把精细化理念贯彻到科室管理的整个过程，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，使科室警察职工执行力、操作水平、业务能力大幅提高，力争科室所负责所有工作都能做到“四个凡事”，即凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事都有监督考核。三、组织机构：成立“练内功、抓精细”主题活动领导小组，组长：成员：活动下设三个实施小组：实施一组组长：成员：负责对现有所有技术资料按人分工，提出资料整理标准，提报资料整理所需器具，建立技术资料目录，负责活动的宣传报道工作，负责整理美化办公环境，建立文明卫生办公标准、工作纪律考核办法，日常办公器具保障到位等等；实施二组组长：成员：负责完善岗位责任制，细化每位人员分工责任制，建立人员一日工作流程，完善科室工作管理制度目录，负责分解全年工作目标、制定季度、月及周工作计划并落实考核完成情况，规范日常工作程序等；四、活动主体：科室全体人员五、阶段划分及内容：1、动员启动阶段（3月1日至3月10日）活动开始前向全体人员广泛征集活动开展意见，召开会议正式启动活动，对全体人员做全面动员，详细传达活动实施意见，部署具体工作分工及安排，实施小组按照意见明确全体人员每人分工，个人对照分工查找工作不足并迅速完成各自准备工作。2、细化实施阶段（3月11日至4月31日）领导小组编制科室个人“练内功、抓精细”活动分工实施明细表并下发给个人，个人在明细表要求的基础上严格细化实施。3、对照提高阶段（4月1日至4月10日）各组之间、个人之间相互对照比较，学习长处，改进不足，个人所负责范围内业务实现再整改、再提高。4、总结展示阶段（4月11日至4月15日）邀请监狱有关领导参观指导活动成果，全面检验和总结活动实效，评比考核活动先进人物。5、深入巩固阶段（4月16日起）以此项活动为契机，全面推进各项工作逐步实现精细化管理，在以后的工作中不断巩固强化，让工作精细化成为一种常态和习惯。六、分工及要求活动领导小组组长：负责活动的整体实施，分阶段考核目标任务，全过程督促活动有序开展。1、细化科室岗位责任制：科长、副科长、采煤管理、掘进管理、矿建质量监督管理、地质、水文、储量、测量、资料员、计划统计、综合内勤，共12岗。2、细化个人岗位责任制：个人结合自身工作分工，对照科室岗位责任制，制定个人岗位责任制，明确分工负责任务及目标。 3、完善科室工作程序，细化工作管理制度：结合科室工作实际，按照专业和分工，针对每项工作分别完善程序和制度。 3、制定科室和个人年度、季度、月度以及周工作计划，完善个人一日工作流程：个人结合自身工作分工，对照科室工作程序和制度，制定完善一日工作流程。4、建立完善科室工作综合考评体系并严格落实考核。5、分类规整科室技术档案资料：建立科室技术资料管理目