组织时间管理与高效工作培训.DOC

组织时间管理与高效工作培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：2039222.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲组织时间管理与高效工作培训讲师：李绘芳组织时间管理与高效工作课程有哪？组织时间管理与高效工作培训讲师？组织时间管理与高效工作内训专家？组织时间管理与高效工作方面的培训？国内最知名的组织时间管理与高效工作培训？欢迎进入著名构组织时间管理与高效工作专家李绘芳老师课程组织时间管理与高效工作培训！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析组织时间管理与高效工作行动建议：组织时间管理与高效工作提升建议：引爆组织时间管理与高效工作方案培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。培训收益：1.使与会者认识时间；2.使参训者掌握节省时间，避免浪费时间的技巧；3.认识四代时间管理，特别是第四代时间管理，把握各象限工作活动的做法；4.认识四代时间管理，配合企业，以人为本管理时间(人的价值观统一)，作好系统的而非个人的时间管理。培训大纲：李绘芳老师的组织时间管理与高效工作培训课程内容如下：第一讲 认识时间一、时间的概念时间的定义时间的四项特性情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱?二、时间的价值警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.分析：组织时间管理与高效工作培训案例！解析：组织时间管理与高效工作内训案例!案例：组织时间管理与高效工作课程案例分析！第二讲 时间管理的理论与实践一、什么是“时间管理”？二、时间管理的理论四代时间管理案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状问题与措施把握各象限工作活动有效运用工作日程管理表情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天各代时间管理理论适用范围互动：组织时间管理与高效工作培训案例评估分享：某集团组织时间管理与高效工作培训案例分享：哈佛经典组织时间管理与高效工作案例分析示范第三讲 时间管理的基本法则与技巧（上）一、浪费时间的6种主要原因1、浪费时间的主观原因经典案例: 贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔最终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯?舒瓦普向效率专家维?利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？情景案例: 现代企业里的“老农现象”2、浪费时间的3种客观原因二、时间管理的三项基本原则明确目标制定目标须遵循的六个特征有计划、有组织地进行工作做计划的三大步骤将最佳途径转化成月/周/日的工作事项案例研究:山田本一的马拉松冠军合理地安排时间经典案例:凯利?穆尔发现了什么呢？三、时间管理的“七项铁律”四、时间管理的10个技巧分享：企业组织时间管理与高效工作培训三步走！案例：联想(中国)公司的组织时间管理与高效工作培训案例讨论：明天的道路企业如何做好组织时间管理与高效工作？第四讲 时间管理的基本法则与技巧（下）一、打电话节省时间的艺术二、会议的时间管理高效会议的三个标准会议的成本成功案例:日本太阳公司的会议成本分析制度高效会议高效会议的“三大纪律”高效会议的八项注意高效会议的“五不”三、看似题外的话四、自由问答、互动分享：组织时间管理与高效工作培训四部曲！分享：组织时间管理与高效工作内训五步骤！分享：企业组织时间管理与高效工作六技巧！分析：某药业集团所面临的组织时间管理与高效工作难题！组织时间管理与高效工作培训总结备注：组织时间管理与高效工作培训网组织时间管理与高效工作培训诊断咨开课组织时间管理与高效工作内训组织时间管理与高效工作讲咨询等最备的一揽组织时间管理与高效工作李绘芳组织时间管理与高效工作课程大纲据客户求量身定制！二、讲师介绍（Trainer） 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业