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文档简介

1 / 3 电子企 转眼间，奥运年已过，即将迎来新的一年，在过去的一年里，我所在的公司是一家电子企业，主要生产手机背光，有 2000多人组成的规模，从而建立了多个部门，而我是属于制造部门现场的一个管理员。 一 工作回顾 1 人员管理 A 本组人数 21 人，分级 6 人，分色 6 人，做首件 2 人，发料 2 人，机器操作人 5 人 B 每天对现场的 7S 及纪律点检 C 定期对作业员培训，让新员工顺利进入岗位角色，做到自已本职工作 2 产能提升 A 机器操作中有专业生技人员陪同，有故障及时维修 B 各工序人员工作细节化分，让上下工序配合好，产品流动顺畅 C 定期对作业员作业手势进行培训 3 物控 A 作业员用的指套及丝袜每天规定数量发放 B 管理人员每天定时巡检作业员的作业手势，以免手势不当造成人为不良产生物料损失 2 / 3 C 所有订单物料按 管理 D 物料损耗制作相关目标，对于超标项目进行检讨及写对策 4 机器设备管理 A 相关机器制定了相关作业指导书 B 每台机器安排人员每天保养 C 专业技术人员每天对机器设备进行点检 5 现场 7S 与纪律 A 现场因 流动性大，不易控制，因此管理人员每天都会对现场的 7S 及纪律进行评分加强各线人员对 7S 纪律的意识 B 各种材料进行场地的标语，美化环境 C 机器操作区明确规化范围，防止非相关人员易走进操作区，影响现场作业及安全 二 工作不足不处 A 作业员品质意识不强，以后定期对作业员上品质教育训练课及不定期去现场巡检作业员作业 B 物料管控不到位，后序材料分配到各工序要核对数量，以免物料流失，各种物料要按标示规化清楚，加强作业员对物料的认识，避免混料现象发生 C 机器操作人员不够，将会培训 3 人 D 现场的整理整顿不够完善，由于物料很多且流动性较大，数量不明确，所以将对每种物料列出明细，出入数量要3 / 3 作账并按标示定位好物料，不可随意挪动 以上为 08 年的工作总结及以后工作中的改善事项，我将以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，改善存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产
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