施工管理记录使用说明.doc

本次编制的施工管理记录包括建安工程和室外（景观）工程两大部分，共涉及75个分项工程。在施工管理记录中，对各分项工程的全过程进行了梳理、细化，列出事前控制、过程控制、验收三个阶段需要检查或管理的项目，并规定了验收内容或验收标准，还说明了一些需注意的问题及一些特殊工艺的具体施工方法。施工管理记录中根据检查或管理项目的重要程度，对检查或管理项目进行了分类，并做出了标识。标识“”表示重要检查项目，必须经工程分管人员检查、验收合格后方可进行下道工序施工，标识为“”符号的检查项目，工程管理人员应在施工过程中做重点关注，如遇特殊情况，工程管理人员无法到场时可委托监理单位检查、验收。一、施工管理记录的使用方法1.分项工程开工前，工程管理人员须将本分项工程的检查或管理项目及验收标准通报给监理、施工单位，要求施工单位按施工管理记录中规定的检查节点报验，工程分管人员须按施工管理记录的要求组织监理、施工单位验收。2.填写施工管理记录2.1第一项：“单位工程名称”及“部位”，确定每份施工管理记录指定的检查范围。工程管理人员应在“单位工程名称”、“部位”处记录本表指定的单位工程或部位。每份施工管理记录指定的检查范围按下述原则划分：a) 地基与基础分部：多层、高层项目按单位工程、别墅项目按一个标段内同时施工的45幢单体划分检查范围。b) 主体工程分部：多层项目按单位工程、高层项目按45层、别墅项目按一个标段内同时施工的45幢单体划分检查范围。c) 建筑装饰装修工程分部：多层、高层项目按单位工程的23个楼层或12单元（外立面装饰工程可按部位）划分检查范围，别墅项目按一个标段内同时施工的45幢单体划分检查范围。d) 建筑屋面分部：所有项目均应按单位工程划分检查范围。e) 建筑给排水及采暖分部、建筑电气分部、通风与空调分部：多层项目按单位工程、高层项目按单位工程的45个楼层、别墅项目按一个标段内同时施工的45幢单体划分检查范围。f) 电梯分部：所有项目均应按单位工程划分检查范围。g) 室外工程：按施工的区域或部位划分。项目公司工程部经理（负责人）可按上述原则，结合工程分管人员的工作量及各分项工程施工时间跨度等因素，适当调整施工管理记录的指定检查范围。2.2第二项：“事前控制”，施工管理记录中规定了各分项工程开工前工程管理人员应完成的管理（检查）项目及检查内容（标准）。工程管理人员完成所有项目的检查后，在“分管人员签字/时间”一栏中填写检查人姓名及时间。当事前控制项目的检查或管理内容超出工程管理人员的权限范围时，工程管理人员应请工程部经理（负责人）协助解决。 2.3第三项：“过程控制”，工程分管人员须按施工管理记录中规定的检查（管理）项目进行检查。对于标识为“”的检查项目，工程分管人员应及时组织验收，检查、验收合格后，在“分管人员签字/时间”一栏中填写检查人姓名及检查（验收）合格时间，对于需多次或分批次检查（验收）的项目，需注明每次的检查部位及检查（验收）合格时间。对于标识为“”的检查项目，工程分管人员在现场巡视时须重点关注，并要求监理单位按施工管理记录中规定的检查项目及验收标准进行检查，如遇特殊情况，工程管理人员无法到场时可委托监理单位检查、验收。2.4第四项：“验收”，工程管理人员须按施工管理记录中规定的验收内容及标准，组织对分项工程进行质量验收，验收合格后，在“分管人员签字/时间”一栏中填写验收人姓名及验收时间。3.项目公司工程部负责人应定期检查施工管理记录的使用、记录情况，并在“工程部经理巡查批注”一栏中，填写对工程分管人员的要求或巡查时发现的问题等。二、施工管理记录与ISO9000质量体系文件中GT/QR15的接口关系结合施工管理记录的编制，公司将原D版的GT/QR15-0130调整为GT/QR15-0118（E版，见附件）。GT/QR15-0107适用于项目公司工程管理过程控制，GT/QR15-0811适用于专项检查或验收，GT/QR15-1218适用工程质量评定。自施工管理记录正式发布实施之日起，原D版GT/QR15-0130作废，相关记录启用E版GT/QR15-0118。三、施工管理记录的保存与归档施工管理记录作为工程质量控制的重要资料之一，应长期保存。施工管理记录的日常管理由工程分管人员负责，可分阶段移交至工程部资料室，单位工程竣工后，由工程部资料室统一归档。四、施工管理记录的优化及修订囿