论潍柴创新力环境建设.doc

论潍柴创新力环境建设【摘要】本文从什么是创新力环境这个问题入手，分析了创新力环境的构成要素。提出了摒弃束缚自主创新能力的思想观念，努力创造有利于创新的软硬环境，是创新的基础和保证的论点。得出了创新力环境也是企业的核心竞争力的结论。并结合企业实际情况与具体案例，就如何建设潍柴的创新力环境提出了自己的见解和想法。希望本片论文可以对集团公司建设创新力环境起到抛砖引玉的作用，供大家一起探讨。【正文】任何一个企业或个人，要想可持续成长，很大程度上需要取决于其创新能力，目前，创新已经成为一种国家战略，比如从“中国制造”到“中国创造。相关统计数据证明，创新型公司通常比非创新型公司享有四倍利润；91%的企业均认为不断提升的创新能力对于建立企业未来的竞争优势是非常关键的。而创新力环境是创新的基础和保证。一、什么是创新力环境管理大师彼得德鲁克曾指出,创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源 凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。因此，企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。开放的创新力是企业成功的前提，一个没有创新力环境的企业终将被竞争对手所击垮。下面以国际知名的英特尔公司案例来说明这个道理。一直以来，英特尔新的成员都是立刻投入到重要的工作中，让工作作为职业训练的一部分。每个人都在开放的环境里，快速学习别人的经验以迅速地解决自己的问题。对于老员工，不论是否已经为晋升作好了准备，英特尔往往直接授予他更高的位置，让有能力的人接受更高的挑战。在英特尔，组织的高层人员以身作则的来造就一个开放的环境，来包容种种有关问题和新想法的自由讨论。两个工程师经过讨论甚至激辩之后所产生的议案，结果往往胜过一个人闭门造车所推出的意见。更进一步，只由工程师提出的建议通常也不够好，通过与客户、营销以及工程师之间的互动讨论，才能激发出好产品的火花。同时，由基层发起的创意往往能够迅速衍生到每个角落，所以英特尔的第一线经理人经常以有形的鼓励来肯定员工的贡献。随着公司的日益庞大，这种激励方法逐渐变得困难。于是，英特尔设定了一个“创新日”，在这一天，员工都提出自己新的想法，并给予冠军方案10万美元的奖金，同时也给提案人一年的时间全力投入，着手他的提案。由此可见，创新力环境是创新的基础和前提，是企业成功的核心竞争力。二、创新力环境建设的内涵无论从国家还是企业，创新都是永恒不变的主题。“要善于学习，更要善于创新。”、“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央十分重视创新。2005年10月，胡锦涛同志在十六届五中全会上，明确提出了建设创新型国家的重大战略思想；2006年1月，胡锦涛在全国科学技术大会上指出，要坚持走中国特色自主创新道路，用15年左右的时间把我国建设成为创新型国家。 但是一提起企业创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实企业创新的形态远不止这些。一般地，企业创新主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。 而这些创新都离不开创新力环境，离开了环境，创新就无法实现。分析创新力环境的构成，有利于为我们创新力环境的建设提供努力方向。我认为创新力环境主要由企业文化、领导风格、培训以及工具、创新评估机制、知识管理、创新环境等多方面要素构成。但其中创新发生的环境是最容易忽略但却无比重要的一个因素。一模一样的人组成的研发团队，选择在硅谷还是在澳大利亚内陆还是在一个僻静的小镇组建，得到的是几个截然不同的结果。这就充分说明了创新环境的重要性。环境是激发或抑制创新的重要条件，营造宽松而富有激励的环境会有效地促进创新。具体而言，宽松而富有激励的环境包括放宽约束，鼓励自主决策，实行自我控制，制定宽松政策，允许犯错误，鼓励冒险精神，营造有利于创新的团体氛围等。三、加强潍柴创新力环境建设的几点思考那么，站在新起点的潍柴，对创新工作有了更加严格的标准和要求。如何构建潍柴的创新力环境呢？我认为主要有以下几个方面构成：1、要求各级领导团队更新理念，营造良好的创新环境。马克思曾说过：人创造环境，环境也创造人。员工的成长与环境有密切的关系,要培养员工的创新品质，就要创设良好的创新环境。创新环境是指有益于发挥创新精神，激发创造力的各种因素和条件。每个员工都有创造的本能和潜力，但要把潜在的创新能力转化为现实的创造力，就必须要营造一个激发潜能、形成创新力的环境氛围。在工作实践中要改变自己的身份与地位，深入到员工中去，倾听每一个员工的见解，观察全体员工的表现，对员工的提问表现出浓厚的兴趣，学会欣赏员工，对待员工提出的问题或观点，各级领导团队要充分肯定员工的“标新立异”、“异想天开”。只有在一个自由、宽松、和谐、安全的工作氛围中，才能吸引员工的自主参与，从而最大限度地激发员工的潜力和全部创造灵性。谭总在“1.29”讲话中也曾经指出，新十年的发展，要着力培育和提升干部的创新能力，各级管理团队要有主动的创新意愿和创新能力，新时期我们衡量干部的标准就是创新性地执行上一级的指令。2、积极培养员工的创新兴趣，激发员工的创新意识，形成良好的创新氛围。我们都知道兴趣是最好的老师。员工只有对创新有了浓厚的兴趣，才会以极大的热情投入到学习活动中，才有积极的探索、敏锐的观察、牢固的记忆，才可能碰撞出思想的火花。如果员工没有兴趣，就根本谈不上主动地获取知识，形成创新能力。我们潍柴创新成果的形成，是用创新的方法指导着创新体系制度的完善，只有这种创新体系的有效运行，才能保证创新成果的不断地、持续地推出，只有这样才能保证企业真正的核心竞争力的增强。早在上世纪50年代，日本丰田公司实施了一项被称为“动脑筋创新”的建议制度。该公司首先设立动脑筋创新委员会，制定了建议规章、奖励办法等。然后，在各车间设置建议箱，成立“动脑筋创新”小组，组长对提建议的员工进行有计划的帮助，使员工可以自由、轻松、愉快地提出建议；在各部门则分别设立建议委员会，把鼓励提建议的方针贯彻到公司的各个角落。为鼓励员工积极提建议，丰田公司将提建议制度与奖励制度紧密相联，其审核标准分为有形效果、无形效果、利用程度、独创性、构想性、努力程度、职务减分等7个项目，每个项目以5-20分的评分等级来评定分数，满分为100分。相应的奖金最高为20万日元，最低为500日元，对于特别优秀的建议，则给予特别的奖励。 “动脑筋创新”建议制度在丰田公司实施仅一年，就征集了183条建议。至上世纪70年代后，每年收集到的建议达5万余条，大大调动了员工的工作热情，为丰田的发展提供了源源不断的动力。由此可见，培养员工的创新兴趣，激发员工的创新意识，才能形成良好的创新氛围，这必将对企业可持续发展起到重要的推动作用。3、善于培养质疑意识，形成创新精神，努力构建和谐的创新环境。亚里斯多德有句名言：“思维是从疑问和惊奇开始的。”爱因斯坦也说过：“问题的提出往往比解决问题更重要。”有疑问才能有思考，才会有发现和创造。质疑是创新思维的前奏，是诱发员工创新欲望、创新动机的切入点，常有疑点，常有问题，才能促进思维，才有创新的灵感和源泉。从某种意义讲，人类的好奇心是产生质疑意识的心理根源，也是推动人类成长和前进的根本动力所在。问题无所不在，无时不在。当然，质疑不是推翻一切，青年员工思路开阔，思想活跃，分辨能力差，在信息来源丰富的今天，员工容易出现随意否定一切，或不顾正确的世界观的方法论而毫无章法的胡乱质疑的偏激思想，这就要求历史各级领导团队加强监控和指导，引导员工正确的质疑，注重为员工缔造一种创新的氛围和环境，进而引导员工以科学的态度分析问题、认识问题。谭总在“12.11”讲话中对大家的希望和要求中，要做高素质的职业经理人时，曾指出，一个职业经理人应具备的关键素质是有创新精神和战略预知能力。而创新精神的培养就需要我们创造和谐创新的氛围和环境，鼓励职工善于创新并在工作中不断培养质疑意识。4、大胆改革评价体系，宣扬展现创新成果。巩固创新环境。做事需要一个与之相适应的外部环境，这有点儿像学习外语，没有那个环境，没有那个群体和语境，想要学成并不容易。当然，也有人能在各种情况下都能做自己想做成的事，这种人是天才，我们身边并不多，所以，要想在创新中不断成长壮大，多数人或者企业还是需要一个有这种氛围的外部环境。然而，这个外部环境是什么呢？首先是需要一个外部的物理空间，这个空间可能是热闹的，也可能是安静的，但有一点是相同的，那就是必须具有现代气息；另外一方面，它需要一个内在的心灵空间，这是一个更重要的人文环境。总结起来，企业创新发展的环境一是需要有个场所，二是需要同类人群的聚集。结合企业实际，潍柴职业学院就是一个很好的、符合创新环境的氛围。 以此为例，我们认为完善评价体系首先要更新评价观念。要改变以往把单一的考试方式作为评价的唯一依据，而应以人为本，把员工的课堂发言和员工走出校门，接触社会，对课本外资料、知识的搜集和整理的能力等都纳入评价体系之内。积极引导学生，培养其创新思维，为潍柴集团培养更多的创新型人才。 四、结尾