某公司总经理职务说明书.doc

总经理职务说明书总经理职务说明书 岗位名称岗位名称总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级董事会职系管理职系 直接下级 行政副总经理、销售副总经理、总工程师、总 会计师、总经济师、分公司经理、总经办主任 所辖人员岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的 沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：制定和实施公司总体战略 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 职职 责责 一一 工作 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 职职 责责 二二 工作 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用 情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职职 责责 三三 工作 任务 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 职职 责责 四四 工作 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：主持公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 职职 责责 五五 工作 任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 权力：权力： 公司日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关内部协调关 系系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关外部协调关 系系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业房地产相关专业，或管理专业 培训经历培训经历接受过管理、财务、人事知识培训 经验经验10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验 知识知识 通晓企业管理知识 具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识 技能技巧技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能 力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它：其它： 使用工具设使用工具设 备备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设 备 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特工作时间特 征征 无明显的节假日 所需记录文所需记录文 档档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 备注：备注： 行政副总经理职务说明书行政副总经理职务说明书 岗位名称岗位名称行政副总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理职系管理职系 直接下级人力资源部部长、行政后勤部部长 所辖人员岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决 策提供专家性意见 工作时间百分比：30% 负责指导人力资源战略规划 对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见 职职 责责 一一 工作 任务 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案 职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管 理进行指导监督 工作时间百分比：30% 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查 指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理 职职 责责 二二 工作 任务 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查 职责表述：监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务工作时间百分比：20% 负责审定行政后勤部各项工作计划 职职 责责 三三 工作 任务 定期检查行政后勤部计划执行情况 职责表述：下属员工组织管理工作工作时间百分比：15% 承担总经理与下属各部门的信息交流 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 职职 责责 四四 工作 任务 负责控制下属部门费用预算 职责职责 五五 职责表述：总经理交办的其他任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 公司重大决策的建议权 对下属部门工作计划执行情况检查考核权 对下属部门拟定的制度有审核权 对下属部门的人事任免建议权 对下属部门各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 下属各部门预算内的费用审批权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系外部协调关系 ZZ 集团公司相关部门，政府相关部门 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业人力资源管理、行政管理等相关专业 培训经历培训经历人力资源管理、行政管理培训 经验经验5 年以上工作经验 知识知识 通晓企业管理知识 具备房地产管理、法律等方面的知识 技能技巧技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判 断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档所需记录文档 人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度 备注：备注： 销售副总经理职务说明书销售副总经理职务说明书 岗位名称岗位名称销售副总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理职系管理职系 直接下级销售中心主任 所辖人员岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 全面负责开发公司的营销规划 年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划 塑造品牌形象，做好对外宣传工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和 信息支持 工作时间百分比：20% 根据公司发展战略组织制定营销战略规划 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势 职职 责责 一一 工作 任务 定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公 司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持 职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监 督销售计划的执行 工作时间百分比：30% 组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划 职职 责责 二二 工作 任务 监督年度销售工作的落实 职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核工作时间百分比：30% 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案 职职 责责 三三 工作 任务 组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案 职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传工作时间百分比：15% 组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况 职职 责责 四四 工作 任务 组织品牌策划与宣传 职责职责 五五 职责表述：完成总经理交办的其他任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权 公司重大决策的参与权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 营销预算内的费用审批权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等 外部协调关系外部协调关系 市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位 等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业 培训经历培训经历市场营销管理、公共关系管理培训 经验经验5 年以上工作经验，2 年以上本行业或相近行业营销管理经验 知识知识 精通市场营销管理知识 了解财务管理、法律等知识 了解房地产领域专业知识 技能技巧技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客 户服务能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备 工作环境工作环境办公场所及其他 工作时间特征工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等 备注备注 总工程师职务说明书总工程师职务说明书 岗位名称岗位名称总工程师岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理职系管理职系 直接下级总工办主任 所辖人员岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策； 负责总体技术管理制度建设 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15% 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：40% 监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神 参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲 重大项目施工图纸审核 为工程建设碰到的重大技术问题提供支持 职职 责责 二二 工作 任务 对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用 职责表述：工程建设业务监督、指导工作时间百分比：15% 根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理 职职 责责 三三 工作 任务 负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告 职责表述：招投标支持工作时间百分比：15% 负责重大项目招标中技术标底审核 职职 责责 四四 工作 任务 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批 职职 责责 职责表述：内外关系协调工作时间百分比：15% 协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系 协调规划部和分公司技术上的问题 五五 工作 任务 完成总经理交办的其他工作任务 权力：权力： 工程技术规范制度执行的监督检查权 工程建设决策参与权 项目开发组织总设计的建议权 施工单位、监理单位资质审查批准权 重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权 公司工程技术总体管理指挥权 总工办主任任命建议权、考核权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部 外部协调关系外部协调关系 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业工民建、建筑等相关专业 培训经历培训经历相关的工程技术专业培训、管理理论培训 经验经验具备 5 年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历 知识知识掌握工程建设专业知识、管理和法律知识 技能技巧技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力 领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备 工作环境工作环境办公场所，根据需要去施工现场 工作时间特征工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档所需记录文档 相关审核意见记录,管理报告等 备注：备注： 总会计师职务说明书总会计师职务说明书 岗位名称岗位名称总会计师岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理职系管理职系 直接下级财务部部长 所辖人员岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总 体调度 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：20% 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 职责职责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行工作时间百分比：15% 根据公司发展战略，组织制定财务规划 负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度 组织监督各项财务制度执行情况 职职 责责 二二 工作 任务 参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见 职责表述：主持编制、下达并监督财务收支计划工作时间百分比：25% 支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案 执行全部资金的调度，检查计划实施情况 职职 责责 三三 工作 任务 负责组织向金融机构的融资工作 职责表述：指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算工作时间百分比：20% 根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算 审核财务预算、成本计划、利润计划 根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算 监督公司整体预算执行情况 职职 责责 四四 工作 任务 指导财务部门定期组织财务决算 监督财务部门组织成本核算 职责表述：负责财务监督与会计监督工作时间百分比：10% 对不良债权处置提出指导性意见 定期指导下级组织资金清查 职职 责责 五五 工作 任务 监督指导会计、现金出纳管理 职责表述：财务系统内部组织管理工作工作时间百分比：10% 负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制财务系统内部费用预算 职职 责责 六六 工作 任务 完成总经理交付的其它任务 权力：权力： 对各种分析表、预算报表有建议权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的监督检查权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门、下属单位 外部协调关系外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业财务会计专业或者金融类专业 培训经历培训经历财务管理培训、证券金融培训 经验经验5 年以上财务工作经验 知识知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识 技能技巧技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能 力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯 设备 工作环境工作环境办公室 工作时间特征工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析 备注备注 总经济师职务说明书总经济师职务说明书 岗位名称岗位名称 总经济师 岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理职系管理职系 直接下级市场部部长、预算合同部部长 所辖人员岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 负责公司土地储备、谈判工作；项目的可行性研究工作；负责制定公司的综合计划工作、统计工作；负责优 化与推进房地产业务流程 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15% 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：负责公司土地储备、谈判工作时间百分比：20% 负责制定公司土地储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据 职职 责责 二二 工作 任务 负责土地开发项目谈判 职责表述：负责开发项目组织总设计工作时间百分比：15% 职职 责责 三三 工作 任务 负责组织对开发项目组织总设计方案的论证 职责表述：负责优化与推进房地产业务流程工作时间百分比：15% 职职 责责 四四 工作 任务 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司 业务流程进行优化 职责表述：审核公司的综合计划与项目成本计划工作时间百分比：15%职职 责责 五五 工作 审核市场部上报的项目成本计划 审核市场部上报的公司生产计划 审核市场部上报的公司资金使用计划 审核市场部的综合统计报表 任务 对分公司经理业绩合同进行管理 职责表述：直接领导预算合同部工作工作时间百分比：15% 对工程、材料、设备招投标方案（招标文件、标底）的审批 对项目预结算方案的审批 职职 责责 六六 工作 任务 对预算合同部日常工作进行宏观管理（资金使用、设备购买的审批、数据库建立的指导等） 职责职责 七七 工作 任务 完成总经理交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 公司项目成本、生产和资金使用计划的审核权 开发组织总设计的审核权 代表公司对外联络的权利 组织结构、部门职责调整的建议权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门 外部协调关系外部协调关系 市计委、市建委、房地局、开发办、区计委、区建委、经贸委、ZZ 集团公司、统计局等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业工民建、建筑、管理学、经济学等相关专业 培训经历培训经历相关的房地产专业培训、管理理论培训 经验经验具备 8 年以上企业工作经验 知识知识掌握房地产专业知识、管理和法律知识 技能技巧技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力 较强的领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、 影响力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备 工作环境工作环境办公场所 工作时间特征工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档所需记录文档 计划、合同、管理报告等 备注：备注： 第二部分第二部分 业务部门职务说明书业务部门职务说明书 一、市场部职务说明书一、市场部职务说明书 市场部部长职务说明书市场部部长职务说明书 岗位名称岗位名称市场部部长岗位编号 所在部门市场部岗位定员 直接上级 总经济师 职系管理职系 直接下级项目研究、计划统计 所辖人员岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 负责公司土地储备、谈判，项目的可行性研究；负责制定公司的综合计划和统计工作；负责优化与推进房地 产业务流程；负责市场部的日常管理工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责公司土地储备、谈判工作时间百分比：5% 负责收集房地产行业土地市场（一级市场、二级市场）的需求信息，定期制定公司土地储备 中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据 职职 责责 一一 工作 任务 负责土地开发项目谈判 职责表述：负责项目的可行性研究工作时间百分比：25% 负责收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信 息，建立内部市场信息数据库 定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报 主管领导和公司领导 负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案 职职 责责 二二 工作 任务 负责组织有关部门（规划部、总工办、分公司、预算合同部等）及公司领导对开发项目组织总 设计方案进行论证 职责表述：负责优化与推进房地产业务流程工作时间百分比：15% 职职 责责 三三 工作 任务 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司 业务流程进行优化 职责表述：负责编制公司项目成本计划工作时间百分比：15% 负责编制初步的项目成本计划 职职 责责 四四 工作 任务 项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后， 下发各有关部门（分公司、预算合同部、财务部、总工办等）进行实施，并作为各部门成本控 制依据 职责表述：负责制定公司综合计划工作时间百分比：10% 汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、 前期工作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各 有关部门进行实施 公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料 定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会 对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对 各部门进行计划调控 职职 责责 五五 工作 任务 配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权 职责表述：负责公司综合统计工作时间百分比：10% 定期（月、季度、年）汇总并统计公司各部门上报的固定资产统计报表 定期（月、季度、年）汇总并统计分公司上报的生产、成本、资金使用、销售等统计报表 职职 责责 六六 工作 任务 定期（月、季度、年）汇总并统计公司其他部门按系统统计要求上报有关统计报表 职责表述：部门内行政管理工作时间百分比：10% 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 负责落实本部门的综合计划 负责对下属人员业务指导和培训 职职 责责 七七 工作 任务 负责对下属人员的工作考核 职责表述：做好内外部工作协调工作时间百分比：5% 与各部门密切配合，发挥综合计划效能 职职 责责 八八 工作 任务 进行市/区计委、市/区建委、统计局、同行企业的外部联系工作 职责职责 九九 职责表述：完成主管领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 土地储备工作的建议权 开发组织总设计的审核权 要求各部门按时上报计划统计资料的权利 对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系外部协调关系 市计委、市建委、区计委、区建委、经贸委、ZZ 集团公司、统计局等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业房地产管理、经济管理和其他相关专业 培训经历培训经历市场研究、财务、房地产业务及其它 经验经验3 年以上房地产行业工作经历 知识知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识等 技能技巧技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境工作环境办公场所 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注：备注： 项目研究职务说明书项目研究职务说明书 岗位名称岗位名称项目研究岗位编号 所在部门市场部岗位定员 直接上级市场部部长职系技术职系 直接下级无 所辖人员无岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 负责对公司的项目研究工作 职责与工作任务：职责与工作任务：负责市场调研与信息收集工作 职责表述：负责信息收集与市场调研工作工作时间百分比：10% 负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新发展趋势的信息，为项目研究和领导决策做准 备 职职 责责 一一 工作 任务 收集并分析本行业的商业情况信息，消费者需求，与本企业有竞争关系公司的产品价格、质 量、服务方式、市场占有率等信息，并与本公司的产品进行对比分析，定期向市场部部长提 出有参考价值的调研报告 职责表述：负责对房地产市场需求进行定性定量分析及预测工作工作时间百分比：10% 负责每年度房地产行业的市场状况分析 职职 责责 二二 工作 任务 负责预测下一年度的房地产市场走势及消费需求分析 职责表述：负责土地储备、土地谈判、项目的初步可研和项目组织总设计 工作时间百分比：50% 负责土地储备研究，包括土地转让和土地开发的项目研究 负责土地开发项目谈判 负责项目前期的可研性分析，为领导决策和立项工作提供支持，并负责初步可研制定过程 中与各部门的协调工作 负责项目的组织总体设计研究，包括市场分析、项目本身物业情况分析、市场定位分析、拆 迁方案分析、施工组织分析、成本分析、营销分析、效益分析等 职职 责责 三三 工作 任务 方案编写过程中与各部门协调 职责表述：负责编制公司项目成本计划工作时间百分比：25% 负责编制初步的项目成本计划 职职 责责 四四 工作 任务 项目施工图交接后，负责制定二次项目成本计划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后， 下发各有关部门（分公司、预算合同部、财务部、总工办等）进行实施，并作为各部门成本控 制依据 职责职责 五五 职责表述：完成市场部部长交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 项目立项建议权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门 外部协调关系外部协调关系 同行业企业、ZZ 集团公司、各级政府部门 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业经济管理专业、房地产管理及其他相关专业 培训经历培训经历市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等 经验经验2 年以上从事相关工作经历 知识知识掌握市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销等知识 技能技巧技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识，具有判断与决策能力、人际能 力、沟通能力、影响力、计划与执行能力和对事物敏锐的洞察力和文字处理能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境工作环境办公场所 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档所需记录文档 项目研究报告或市场调研报告等 备注：备注： 计划统计职务说明书计划统计职务说明书 岗位名称岗位名称计划统计岗位编号 所在部门市场部岗位定员 直接上级市场部部长职系技术职系 直接下级无 所辖人员无岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 负责房地产开发公司的计划统计工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责制定公司综合计划工作时间百分比：40% 汇总公司各部门计划，编制公司综合计划（生产计划、资金使用计划，销售计划、拆迁计划、 前期工作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各 有关部门进行实施 公司各部门定期（每季度、半年）向市场部上报计划执行的相关资料 定期（每季度）组织有关部门召开计划协调会 对各部门计划执行情况进行分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会讨论后，对 各部门进行计划调控 职职 责责 一一 工作 任务 配合人力资源部对各部门/分公司计划指标执行进行考核，并具有考核奖惩建议权 职责表述：负责基建的统计工作工作时间百分比：10% 职职 责责 二二 工作 任务 负责固定资产的统计工作 职责表述：负责房地产开发的统计工作工作时间百分比：35% 负责房地产开发方面的统计工作，包括投资、施工面积（新开面积、竣工面积）、费用统计 （前期费用、税费、价格指数变动） 负责销售方面的统计工作，包括销售收入、销售面积等 负责拆迁、租赁方面的统计工作 负责土地开发方面的统计工作 负责经营方面的统计工作 职职 责责 三三 工作 任务 负责预算方面的统计工作，包括招标完成情况、结算完成情况 职责表述：负责编制房地产开发专业、基建专业上报表工作时间百分比：10% 负责编制月报、季报、年报、价格指数调查表等 为完成国家规定的报表，识别内部报表、疏通部门间数字通道 职职 责责 四四 工作 任务 内部资料的汇总和历年统计资料的整理和归档工作 职责职责 五五 职责表述：完成市场部部长交办的其它任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 在市场部部长的授权范围内对计划书的建议权 要求各部门按时上报有关计划的权利 在市场部部长授权范围内对统计数据的审核权 要求各部门按时上报统计报表的权利 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门及二级公司 外部协调关系外部协调关系 市建委、市计委、市统计局、区建委、区计委、区统计局、ZZ 集团等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业经济管理、统计、房地产管理、财务管理等相关专业 培训经历培训经历经济管理、财务管理、统计学、生产运作管理、房地产行业培训等 经验经验3 年以上工作经历 知识知识掌握经济管理、财务管理、统计学、生产作业管理等知识 技能技巧技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识具有一定判断能力、人际能力、 沟通能力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境工作环境办公场所 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档所需记录文档 年度与季度的计划书、报表、统计分析资料等 备注：备注： 三、预算合同部职务说明书三、预算合同部职务说明书 预算合同部部长职务说明书预算合同部部长职务说明书 岗位名称岗位名称预算合同部部长岗位编号 所在部门预算合同部岗位定员 直接上级 总经济师 职系管理职系 直接下级材料设备管理、预结算合同管理 所辖人员岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职： 拟定预算合同部相关业务的规章制度；协助常务副总经理负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等 工程合同的审定；招投标管理；材料设备采购管理；工程项目预、结算的审定工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：拟定预算合同部相关业务的规章制度工作时间百分比：15% 拟定并完善公司材料设备供应管理办法 拟定并完善公司合同管理办法、招投标管理办法 职职 责责 一一 工作 任务 拟定并完善公司工程预、结算管理办法 职责表述：负责指导、监督、审定预算合同部的各项业务工作工作时间百分比：50% 负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议 负责征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格审定 负责审定建安、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底，并参与开标、评标工 作 负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算工作 负责建立材料设备数据库 职职 责责 二二 工作 任务 负责建立合同库，便于存档和查证 职责表述：负责对相关部室的协调工作工作时间百分比：20% 参与工程项目的技术交底 负责合同管理、招投标、预结算工作过程中与相关部室的协调工作 配合市场部编制、审定项目成本计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划 职职 责责 三三 工作 任务 负责监督公司所有部门成本计划的实施 职责表述：其它事项工作时间百分比：10% 指导、监督分公司相关专业的业务工作与制度的执行情况 职职 责责 四四 工作 任务 负责部门内部的人员工作安排、考核等工作 职责职责 五五 职责表述：完成总经济师交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 在总经济师授权范围内的合同审批权 招投标文件和标底的审批权 开标、评标工作的参与权 工程预、结算的审批权 材料设备价格的审批权 对分公司业务指导和监督权 对部门内部员工的考核与工作任务安排权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 规划部、总工办、财务室、分公司、市场部 外部协调关系外部协调关系 市建委造价管理处、ZZ 集团经营部、施工企业、材料设备供应商 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业概预算经济、物资经济等其他相关专业 培训经历培训经历经济管理理论、财务理论、房地产专业理论 经验经验3 年以上工作经历 知识知识具备相应的管理水平及专业业务水平 技能技巧技能技巧 具备识图能力，熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识 具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执 行能力、业务谈判能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境工作环境办公场所 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档所需记录文档 招投标文件、合同文件、预结算文件及其规章制度 备注：备注： 材料设备管理职务说明书材料设备管理职务说明书 岗位名称岗位名称材料设备管理岗位编号 所在部门预算合同部岗位定员 直接上级预算合同部部长职系技术职系 直接下级无 所辖人员无岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 负责建立材料设备数据库，审定分公司的材料设备招投标工作和合同，审核材料设备采购价格 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责建立材料设备数据库工作工作时间百分比：35% 负责与材料设备供应商及建材市政联系，准确及时地提供材料设备的最新市场价格，输入 材料设备数据库，为材料价格的审定及分公司的预算工作提供支持 职职 责责 一一 工作 任务 负责根据审核后的材料设备价格请批单，及时更新材料设备数据库 职责表述：负责审定建安、市政、修缮等工程中非招投标材料设 备的价格 工作时间百分比：30% 针对分公司上报的材料设备采购价格请批单，拟定市场询价记录，提出审定意见，经预算合 同部部长、主管经理签字后，将审核后的价格请批单下发各分公司执行 职职 责责 二二 工作 任务 负责将价格请批单建档留存，同时将审核后价格输入材料设备数据库 职责表述：负责指导、监督、审定分公司的材料设备招投标工作工作时间百分比：25% 负责审定分公司编制的招标文件和标底（对于通过招投标采购的材料设备），提出审定意见 报预算合同部部长和主管经理审批后，下发到分公司，由分公司组织具体的招标工作 职职 责责 三三 工作 任务 参与分公司组织的材料设备招投标开标和评标工作 职责表述：负责招投标材料设备合同审核并建档留存工作时间百分比：5% 职职 责责 四四 工作 任务 审核通过招投标选定的材料设备供货合同（条款、数量、金额），提出审定意见，经预算合同 部部长、主管经理签字确认后，下发到分公司，作为分公司拨款的依据，同时建档留存，输 入合同库 职责职责 五五 职责表述：完成预算合同部部长交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 在预算合同部部长授权范围内，审定材料设备价格的建议权 分公司编制的材料设备招标文件和标底的审核权 分公司材料设备招投标开标、评标工作的参与权 在预算合同部部长授权范围内，对分公司的招标工作的监督权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 总工办、规划室、分公司、财务部 外部协调关系外部协调关系 材料设备供应商、建材市场、ZZ 集团、施工单位 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学专科以上 专业专业房地产管理、工民建、经济管理、财务和其他相关专业 培训经历培训经历施工图纸培训、房地产业务培训、财务会计培训、招投标管理培训等 经验经验3 年以上工作经历 知识知识具备一定的财务管理知识、法律知识（尤其是国家的招投标法和合同法） 技能技巧技能技巧 具备识图能力，熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识 信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、图集、图纸、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境工作环境办公场所和建材市场等 工作时间特征工作时间特征 正常的工作时间，根据需要加班 所需记录文档所需记录文档 开发部文件、材料设备采购审批单、材料设备招投标文件及合同 备注：备注： 工程合同预结算职务说明书工程合同预结算职务说明书 岗位名称岗位名称工程合同预结算岗位编号 所在部门预算合同部岗位定员 直接上级预算合同部部长职系技术职系 直接下级无 所辖人员无岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 负责工程预结算管理和审定工作，合同管理 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责建立合同数据库，对工程合同进行统一管理工作时间百分比：15% 针对征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理、高级装修、修缮等工程项目的合同或协议， 提出审定意见，报预算合作部部长和主管经理审批后，负责合同的签定工作 职职 责责 一一 工作 任务 负责将工程合同输入合同数据库，进行统一管理 职责表述：负责审定工程项目预算工作工作时间百分比：10% 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作，提出审定意见，经预算部部长和主 管经理审批后，编制预算通知单发放到各部门 负责审定招投标底建安（土建、水、电等）、市政、高级装修等工程项目的招标文件和标底， 提出审定意见，经预算部部长和主管经理审批后，编制预算通知单发放到分公司，并参与分 公司组织的开标、评标工作 负责审定非招标底建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的预算工作，提出审定意 见，经预算部部长和主管经理审批后，编制预算通知单发放到分公司 职职 责责 二二 工作 任务 参与材料设备的市场询价工作 职责表述：负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表工作时间百分比：45% 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作，提出审定意见，经预算部部长和主 管经理审批后，编制结算审定通知单发放到各相关部门 负责审定招投标底建安（土建、水、电等）、市政、高级装修等工程项目的预算工作，同时审 核扣除施工单位原中标价中甲供材料设备款之后，提出审定意见，经预算部部长和主管经 理审批后，编制结算通知单发放到分公司 负责审定非招标底建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的预算工作，提出审定意 见，经预算部部长和主管经理审批后，编制结算通知单发放到分公司 审核分公司编制的经济分析报告并编制结算汇总表 审核、汇总分项工程（土建、水、电、工程洽商等）中标价与结算价增减情况汇总明细表 审核、汇总分项工程（土建、水、电等）结算报价、审定价调整情况明细表 审核、汇总甲方单独分包工程列入结算明细表 职职 责责 三三 工作 任务 编制扣除施工单位预算中甲供材料设备明细表 审核分公司编制的委托供应材料设备明细表 编制预、结算会审表 职责表述：建立各类台账、规范预、结算管理、提供经验数据工作时间百分比：15% 建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账 建立结算栋号审定台账 职职 责责 四四 工作 任务 建立中标价与结算价分项目的对比台账 职责表述：审定成本计划并负责监督其实施工作时间百分比：10% 配合市场部编制、审定项目成本计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划 职职 责责 五五 工作 任务 负责监督公司所有部门成本计划的实施 职责职责 六六 职责表述：完成预算合同部部长交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 在预算合同部部长授权范围内的工程项目预结算审核权 在预算合同部部长授权范围内的分公司建安、市政招投标文件和标底的审核权 分公司建安、市政招标工作开标与评标底参与权 对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权 对分公司预结算业务、建安、市政招投标工作、合同管理工作的指导和监督权。 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 总工办、规划室、财务室、市场部、分公司 外部协调关系外部协调关系 施工单位、拆迁公司、ZZ 集团 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学专科以上 专业专业概预算经济、物资经济、房地产经济等相关专业 培训经历培训经历经济管理理论培训、财务管理理论培训、房地产业务培训、工程技术培训等 经验经验3 年以上工作经历 知识知识 具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识 和相关的法律知识等 技能技巧技能技巧 具备识图能力，熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识 有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 工作环境工作环境办公场所与施工现场 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，按工作需要加班 所需记录文档所需记录文档 预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账 备注：备注： 四、总工办职务说明书四、总工办职务说明书 总工办主任职务说明书总工办主任职务说明书 岗位名称岗位名称总工办主任岗位编号 所在部门总工办岗位定员 直接上级总工程师职系管理职系 直接下级总工办技术管理 所辖人员岗位分析日期2001 年 9 月 1 日 本职：本职： 在总工程师指导下组织工程技术审核；组织制定公司技术管理制度规范 负责具体工程技术管理工作部署以及日常招投标技术支持等；总工办部门管理 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：规范、监督、指导工程建设工作时间百分比：50% 在总工程师指导下组织制定公司技术管理制度规范 负责工程建设实施与管理方面的业务指导：包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制 管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建