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文档简介

资产管理、降本增效 设备部：CAO,目 录,一、资产管理操作流程 二、部门资产,一、资产管理操作流程,1、资产分类 2、资产新增出入库 3、资产月报表 4、资产转移单 5、资产报废单,单价1000元的为经营、管理提供服务而购建的设备，使用期限一年以上 （如电脑、行车等）,单价2001000元的为经营、管理提供服务而购建的,使用期限一年以上（如:办公桌等）,单价 200元,价值低使用 期限一年以上（如：墨盒）,1、资产分类,2、资产新增、出入库,资产验收由采购部门组织，申购部门参加验收合格后填写验收单一式二份，供应商和公司各留一份，申购部门将公司留存一份交财务处。 资产验收后，同时明确使用保管责任人，并办理相关手续。 财务处发放编号和标签，并根据验收单入帐。,入库出库登记表,一级库领用单,二级库领用单,3、资产月报表,报表于每月前5日内填制并保送财务处。 报表中的数据为截止到报表上个月月末的累积数。,4、资产转移单,5、资产报废,固定资产超过使用年限，失去效能及因损毁而无法修复的，或根据情况需要出售、变卖的，使用部门填写“资产评估单”各级领导审批。 经批准报废的固定资产，财务、实物部门予以销帐，确定的净损益，计入当期“营业外支出（收入）”。 报废由后勤部联系买家、财务部、使用部门三方到场。,资产评估单,二、部门资产,1、资产梳理的必要性 2、部门资产现状 3、资产管理措施 4、存在的问题 5、提升措施 6、降本增效,1、资产梳理的必要性,新增物品及时登记 废旧物品及时报废 资产台账及时更新 资产数量及时清查,2、部门资产现状,3.资产管理措施,1）、建立了固定资产、实物资产、易耗 资产、其他类资产全部的台账； 2）、结合公司资产管理要求定期盘点、核 查账目与实物，做到月月清查月月更新台账； 3）、及时做好新增资产的建账、离职人员资产的交接、内部资产的转移、报废资产报批的工作； 4）、其他类物资（设备备品备件、IT备品备件），我们实行一级库、二级库、三级库三帐核查制度建立总账目管理 5）、建立废旧物资的返库机制。,4.存在的问题,1.资产新增登记不够及时 2.资产转移变更不够及时,5.提升措施,资产台帐及时更新。 废旧资产及时审核并进行报批报废手续。 库房及办公室的各种资产应按时整理并清查。 增加资产管理方面的培训，提升每一位员工的主人翁意识，爱惜财产，珍惜资产。,6.降本增效,建立最低库存量标准，联合实现库存共享，量盘活现有库存； 实现1-3级库存共享，部门内部各班组
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