重庆某高层住宅楼施工组织设计(三峡杯巴渝杯).doc

目 录 第一章 编制说明及依据4 一、编制说明4 二、编制依据4 三、主要施工及施工质量验收规范4 第二章 工程概况6 一、工程建设概况如下表：6 二、建筑概况6 三、结构概况6 四、地质报告资料7 五、现场施工条件7 第三章 工程管理目标及承诺8 一、质量目标8 二、工期目标8 三、职业健康安全管理目标8 四、文明施工目标8 五、环境保护目标8 六、公司承诺8 第四章 项目管理组织机构（主要管理和工程技术人员）10 一、项目组织机构设置10 二、主要人员职责12 三、项目组织机构职能19 四、项目与公司的关系20 第五章 施工准备22 一、技术准备22 二、施工用水、用电22 三、劳动力、材料准备24 四、施工临时设施24 五、施工机械准备24 六、施工重点24 第六章 施工部署26 一、施工程序、顺序、流向26 二、施工段的划分26 三、施工部署26 四、施工协调28 第七章 主要分部分项工程施工程序和施工方法30 一、测量工程30 二、基础工程30 三、钢筋工程34 四、模板工程40 五、混凝土工程50 六、砌筑工程58 七、楼地面工程62 八、装饰工程65 九、屋面工程72 十、脚手架工程73 十一、安装工程81 第八章 工程质量目标及保证措施87 一、质量目标87 二、建立质量保证体系87 三、建立质量责任制，形成风险机制87 四、质量保证措施87 五、常见质量通病及防治91 第九章 施工技术保证措施及安全生产保证措施93 一、技术保证措施93 二、原材料保证措施94 三、计量保证措施95 四、施工保证措施95 四、安全生产目标计划97 五、安全生产保证措施97 六、安全生产责任制99 七、安全生产检查99 八、确保安全生产技术措施99 九、安全生产管理组织机构102 第十章 现场文明施工管理、环境保护104 及立体交叉施工配合措施104 一、场容场貌104 二、暂设工程104 三、环境保护措施105 四、精神文明建设107 五、消防管理107 六、施工机械和施工用电107 七、立体交叉施工配合措施（对分包单位的管理）108 第十一章 工程施工组织计划措施及说明112 第十二章 施工现场平面布置图及说明115 一、现场平面布置115 二、施工平面管理115 第十三章 季节性施工措施117 一、雨季施工措施117 二、冬期施工措施118 第十四章 降低成本、缩短工期、121 提高质量的建议和措施121 第十五章 竣工资料管理及回访保修123 一、服务承诺123 二、竣工资料收集管理123 三、回访、保修工作管理125 第十六章 十项新技术应用128 附 1：劳动力计划表130 附 2：临时用地表131 附 4：主要机械设备、仪器需用计划表133 第一章第一章 编制说明及依据编制说明及依据 一、编制说明一、编制说明 1、*花园一期二组团 7#楼工程施工组织设计严格按照工程设计图纸和 招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 2、在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全文明施工等方 面进行统一部署。 3、根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对本 工程质量终生负责，我们的编制原则是“科学合理、技术经济、安全可行” 。 4、在本工程施工组织设计的编制过程中，受到了我公司主管部门技术质 量部的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理 经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广义、博采众长” 的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 二、编制依据二、编制依据 1、中船*设计研究院设计的本工程全套施工图纸； 2、*花园一期二组团 7#楼工程招标文件； 3、图纸中所用标准图集和与本工程有关的国家及地方最新颁布的技术规 范、规程； 4、我公司的技术、机械设备装备情况、管理制度以及我公司颁布的“三 合一”体系文件。 三、主要施工及施工质量验收规范三、主要施工及施工质量验收规范 施工执行技术规范目录详下表： 主要施工及验收规范主要施工及验收规范 序号标 准 代 号标 准 名 称 1GB/T503262001建设工程项目管理规范 2建设工程标准强制性条文 3GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范 4GB502032002砌体工程施工质量验收规范 5GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范 6GB502062002木结构工程施工质量验收规范 7GB502072002屋面工程质量验收规范 8GB502082002地下防水工程质量验收规范 9GB502092002建筑地面工程质量验收规范 10GB502102001建筑装修工程质量验收规范 11JGJ1896钢筋焊接及验收规程 12GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准 13GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范 14JGJ32002高层建筑结构技术规程 15JGJ332001建筑机械使用安全技术规程 16JGJ462005施工现场临时用电安全操作规程 17JGJ1302001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 1803G1011平面整体表示法制图规则和构造详图 19JGJ9494建筑桩基技术规范 2087SJ139加气混凝土砌块建筑构造 21GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收 2GBJ80-91建筑施工高处作业技术规范 （以上规范以最新发布的为准） 第二章第二章 工程概况工程概况 一、工程建设概况如下表：一、工程建设概况如下表： 建设工程概况表 建设单位重庆*置地有限公司公司 设计单位中船*设计研究院 监理单位重庆*建设工程监理有限公司 勘察设计单位 质量监督单位 施工单位*建设集团有限公司 主要功能商住楼 合同工期460 天 二、建筑概况二、建筑概况 *花园一期二组团 7#楼工程位于重庆市江北区*街道*地块。层数 为 32 层，建筑总高度为 100.80m。建筑物室内0.000 所对应的绝对标高为 279.30，建筑面积分别为：19027.00m2，标准层层高为 3.00m，属一类高层民 用建筑,建筑耐火等级为一级，屋面及地下室防水等级为 II 级，且耐用年限不 小于 15 年，建筑物使用年限为 50 年。 主要装修做法：外墙主要为白色面砖饰面,局部为深灰色面砖。所有窗采 用塑钢窗，玻璃采用中空玻璃。 卫生间、厨房顶棚为水泥砂浆；公用楼梯内墙面及住宅人口门厅、电梯厅、 走道、公用楼梯间顶棚为水泥砂浆刷乳胶漆；住宅客厅、卧室、书房内墙面为 水泥砂浆墙面；住宅入口门厅、电梯厅、公用走道为抛光面砖墙面；住宅厨房、 卫生间为水泥砂浆墙面。楼梯栏杆及护拦采用金属（玻璃）栏杆。 三、结构概况三、结构概况 本工程主要结构类型为现浇剪力墙结构,基础采用人工挖孔桩基础,桩径在 9001200 之间，电梯井筒体基础为筏板基础。本工程抗震设防烈度为六度。钢 筋：HPB235（）为级钢、HRB（）为级钢、R冷轧带肋钢筋；混凝土 强度等级见下表： 柱 墙 梁、 板 构件 名称 标高6.00以下6.0018.0018.0027.027.0039.00标高39.00以上0.00以上 其他小 构件 砼强度C50C45C40C35C30C30C20 填充墙材料：外墙填充墙体用 M5 水泥砂浆砌页岩多孔转，管井及烟道填 充墙体、女儿墙及砖砌阳台和地面标高 500mm 范围内卫生间及厨房等有水房间 填充墙体采用 M5 水泥砂浆砌页岩实心砖，其余填充墙体采用 M5 水泥砂浆砌页 岩空心砖，砌体工程施工质量控制等级为 B 级。 四、地质报告资料四、地质报告资料 根据勘测现场可知，整个场地未发现滑坡、崩塌等不良地质作用，岩石地 基较稳定，水文地质条件简单，场地分布有泥岩、砂岩，主要以中等风化泥岩 为持力层。图纸设计的桩（柱基）及筏形基础的持力层为中等风化砂质泥岩。 由此在桩基开挖后及时做好和甲方、监理、地勘、质监等部门的联系工作，根 据现场实际开挖后的土质情况做好岩体取样送检，达到设计及相关规定后方可 进行下道工序的施工。 五、现场施工条件五、现场施工条件 建设地点的现场条件： 1、现场自然条件已基本具备，还有小部分场地未平整； 2、现场施工条件已基本完成，还有待进一步的完善。 第三章第三章 工程管理目标及承诺工程管理目标及承诺 一、质量目标一、质量目标 我公司以“百年大计、质量第一” 、 “用户至上、信誉第一”为准则，始终 贯彻“诚信守法、铸造时代精品”的质量管理方针，严格组织、精心施工，确 保工程达到国家施工施工质量验收规范标准要求，并一次性验收合格，争创 “三峡杯”优质主体结构工程、 “巴渝杯”优质工程、 “重庆市十项新技术应用 示范工程” 。 二、工期目标二、工期目标 本工程工期为 460 个日历天。 三、职业健康安全管理目标三、职业健康安全管理目标 1、杜绝四级及以上生产安全事故； 2、重伤率控制在 0.6以内； 3、职业病发生率控制在 0.5以内； 4、施工现场安全达标合格率 100%,其中优良率达 85以上； 5、争创重庆市市级安全文明工地。 四、文明施工目标四、文明施工目标 认真贯彻城管规定,加强精神文明建设和搞好施工现场文明施工,严格按 重庆市建筑施工现场文明施工标准施工,争创市级安全文明工地。 五、环境保护目标五、环境保护目标 树立全员环保意识，最大限度地减少环境污染，杜绝重大环境污染事故的 发生，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保 证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活 六、公司承诺六、公司承诺 业主选择我单位施工，也是我们的荣幸，我们一定做到： 1、在本工程施工全过程中，我公司将围绕“质量确保上市优，施工现场 确保市级文明工地，同时贯彻 ISO19001：2000 国际质量管理体系、ISO14001 国际环保管理体系、OHSMS18001 职业健康安全管理体系” ，组织生产和日常管 理，从施工工艺、施工质量、进度管理到施工现场管理均以令人耳目一新的面 貌呈现给社会。同时，施工现场在海尔路侧专门设置“社会检查监督绿色通道社会检查监督绿色通道” ，并设一名项目副经理专门接待，随时迎接社会各界检查监督。 2、完全接受业主提出的各项合理要求，并不断改进各项施工管理工作， 以持续满足业主的需求和期望，让业主获得最大的满意。 3、严格执行施工组织设计，本着方案科学合理，技术先进可行，工艺简 捷适用，措施保障得力，组织管理严密，计划详细实用，处处精打细算，降低 工程造价的原则，确保工程目标的实现。 4、全力以赴，调配精干的技术力量，配足资源(包括人力资源、设备、设施 等)；加强项目管理， “安全、优质、文明、高效安全、优质、文明、高效”完成本工程施工任务。 七、确保管理目标实现的主要措施七、确保管理目标实现的主要措施 1、我公司把本项目列为重点工程，重点投入、重点管理。 2、实施项目法施工，将生产要素进行动态合理配置，确保以最佳质量成本， 实现项目目标。加强项目管理，实行项目目标管理责任制，建立责、权、利协 调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素 进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目标实施全过程控制， 最终圆满完成建设任务，顺利实现各项施工目标。 3、贯彻执行公司质量体系文件，即按照 GB/T19001：2000 要求，对影响 工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目标。 4、实行目标管理，抓好计划、组织、领导、控制等环节，环环相扣，提 高管理效率，有效实现预定管理目标。 第四章第四章 项目管理组织机构项目管理组织机构（主要管理和工程技术人员） 一、项目组织机构设置一、项目组织机构设置 为保证工程顺利进行，如期交付建设单位使用，我公司将本着“诚信守法、诚信守法、 铸造时代精品铸造时代精品”的质量管理方针，按照“三合一”体系标准，以我公司质量 手册为依据。选派技术素质高、管理科学的优秀项目部班子，建立质量安全 保证体系，运用过程控制程序，确保项目部各项管理目标的实现。根据工程实 际情况和我公司自身优势，决定选派具有丰富经验的优秀项目经理，以其为核 心，配备施工经验丰富的专业技术人员，在其领导下，严格按照 ISO9000 国际 质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等 综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务， 实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层 层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施、 施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处 于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面 负责。 本工程根据项目管理法，采用项目经理负责制，其项目管理组织机构及管 理人员安排如下图： 各施工班组 计 划 统 计 行 管 部 消 防 保 卫 项目经理 副经理副经理 工 程 部 物 资 部 经 营 部 技 术 部 安 全 员 机 械 调 度 定 额 采 购 现 场 管 理 预 算 财 务 技 术 施 工 质 量 试 验 资 料 新 后 勤 行 管 质量管理组织机构： 安全管理组织机构及人员安排（详见第九章施工技术保证措施及安全保证 措施） 。 二、主要人员职责二、主要人员职责 （1）项目经理职责 认真贯彻执行国家、地方、政府和上级的有关方针政策及企业的各项规 章制度。 主持编制施工组织设计；编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序 程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目 经理应参加工程投标签约过程。 全面推行工序管理体制、网络管理，确保各项施工过程管理达标。 主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进 度、质量、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。 项目经理 质检员 项目副经理 施工员 班组兼职质检员 施工作业人员 项目技术负责人 根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、 旬计划及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部 门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建 设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关 系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问 题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。 组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接 受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对项目的监督、检查和审计，定 期书面向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。 建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发 现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有 关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项目开支能按计 划有效控制。 加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单 位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。 （2）生产副经理 配合项目经理负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有 因素处于受控状态。 负责组织生产协调，以确保工期满足合同工期的要求； 负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责。 对所分管的职能部门实施有效管理。 管生产必须管安全，是施工现场第一安全负责人，确保生产安全，文明 施工。 （3）项目技术负责人 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准规范，结合项目实际 情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。 在项目管理中，对项目安全文明施工技术工作负主要责任，因而必须把 安全文明施工技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比 生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全文明施工技术 工作。 编制施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况 编制出有针对性的安全文明施工技术措施，成为科学指导施工技术依据。 经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全 技术难题。 协助安全员做好新工人、外用工等的安全培训、教育等工作，负责做好 对专（兼）职安全员的安全技术指导工作。 负责对项目部安全员、质检员、施工员等进行安全文明施工技术交底， 交底后双方必须在技术交底卡上签字确认。总结交流安全生产技术经验。 主持安全防护设施和设备的验收，参加安全生产检查，对施工中存在的 不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。 参加、配合工伤、重大事故及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因， 提出鉴定意见及防范措施等。 完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。 （4）施工员 坚持执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，不 违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。 参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当生产和安 全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。积极对工程中的安全文明施 工提出好建议。 配合安全员做好对新工人、外用工等的安全培训、教育等工作。指导所 属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。 教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品的执 行情况，并及时和安全员沟通解决施工中出现的有可能引发安全事故事件。 配合安全员做好对脚手架、钢网架、塔吊、井架、吊栏等的搭设验收工 作，在验收合格前严禁使用。对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施 （机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等必 须及时检查，并及时和安全员沟通解决施工中出现的有可能引发安全事故事件。 当在重大事故第一时间时，必须组织保护好事故现场，并在第一时间汇 报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。 每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽、 卫生死角等进行检查，并及时解决相关事宜，以确保施工现场内的整洁。 配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办 的其它关于安全文明施工事宜。 （5）安全员 坚决执行建筑法 、 安全生产法和重庆市建筑管理条例 ，执行 有关安全劳动保护法规，履行安全管理与监督检查职能。 在项目经理的领导下，对施工现场的所有安全隐患认真检查并提出整改 通知、实事求是、坚持原则、不殉私情，必须对项目部高度负责。 工程开工前，认真编制项目安全技术措施计划（专项安全工程施工方案 由技术负责人编制） ，从安全角度出发对临时设施的布局、大型机械位置确定 等提出合理意见，工程开工后严格安措施计划执行（根据工程进度及时科学地 调整、改进技术措施、及时根据实际情况对各项安全文明施工管理制度作出补 充） ，并每天深入施工现场，及时解决工程中出现的安全问题。 做好新工人、外用工等的安全培训、教育等工作，做好对现场各施工班 组长及工人的安全技术交底工作，所有技术交底必须让受交底人签字。指导所 属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。 教育工人正确使用个人对脚手架、钢网架、塔吊、井架、吊栏等的搭设 应负责组织验收，合格后方准使用。对所管项目工程范围内的环境和安全防护 设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求 等负直接责任。劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品的执行情况。 每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽、 卫生死角等进行检查，积极主动地与施工员沟通解决，以确保施工现场内的整 洁。组织对安全文明施工工作的计划、布置、检查、总结、评比，组织对事故 进行调查、分析、处理，及时填写检查表，做好安全档案资料的收集、整理、 备案及各类安全管理资料台帐工作。 有权按照上级劳动安全条例检查劳动保护法规执行情况，在危险、违章 情况下有权责令停止操作，撤出有关人员并及时报告处理。 有权拒绝各种不齐全的生产指令；有权对忽视安全文明施工的施工小组 和个人进行教育、处罚；有权对不服从安全操作规程的施工小组和个人作出清 出施工现场决定。 发生重大事故时，必须在第一时间汇报项目经理，并积极采取抢救措施， 安抚其他工作人员，认真制定防范措施，吸取事故教训，落实防范措施，吸取 教训。做好对未遂事故的调查，并严格追究相关责任人责任。完成项目经理交 办的其它关于安全文明施工事宜。对项目部所发生的安全事故具有不可推卸的 责任。 （6）质检员 按设计图纸、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工，指导 管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作。 工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施。 熟悉国家质量政策、法规、标准和设计施工图，严格把好每道工序的质 量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道 工序施工。 参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检查 隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。作好分管工号的 检查记录会签，发生问题及时解决，并如实报告。 按规定作好分管工号的质量情况记录，定期和不定期汇报所管理工号的 质量情况，指出存在的问题。 跟踪检查，发现违章指挥、违章操作，必须立即制止并给予纠正，发现 重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告有关部门或领导。 （7）预算员 执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，不违章 指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。 参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。 当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项 目经理，配合项目部做好抢救救援工作。 配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办 的其它关于安全文明施工事宜。 （8）资料员 执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，不违章 指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。 参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。 当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项 目经理，配合项目部做好抢救救援工作。 配合安全员、项目部及相关部门做好对未遂事故、重大事故的调查，做 好笔录工作。 配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办 的其它关于安全文明施工事宜。 （9）材料员 执行建筑法、安全生产法和重庆市建筑管理条例，不违章 指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。 参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。 当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项 目经理，配合项目部做好抢救救援工作。 对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽及进场材料摆放位置等 情况及时与质检员、施工员沟通解决，确保使用材料节约、位置摆放正确。 配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办 的其它关于安全文明施工事宜。 （10）材料保管员 执行建筑法 、 安全生产法和重庆市建筑管理条例 ，不违章指 挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。 参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。 当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项 目经理，配合项目部做好抢救救援工作。 对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽及进场材料摆放位置等 情况能及时与质检员、施工员沟通解决，确保使用材料节约、位置摆放正确。 每天对施工现场零星周转材料的收捡、堆码进行检查，当不能满足要求时，必 须及时与安全员、质检员及施工员沟通处理。 配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办 的其它关于安全文明施工事宜。 （11）会计 执行建筑法 、 安全生产法和重庆市建筑管理条例 ，不违章指 挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。 在项目经理的统一领导下，做好资金的管理工作。参与工程安全文明施 工的计划、布置、检查、总结、评比。 协同项目经理和其它人员，注意资金使用的流向，防止上当受骗，避免 给公司造成不必要的损失。 当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项 目经理，配合项目部做好抢救救援工作。对于用于安全措施的资金要及时落实 到位，对于发生紧急预案情况下的资金，要事先有所准备。专款专用，不得挪 作它用。 严格按照“会计法”和“货币法” 、 “建筑法”和“安全法”办事，在工 程支付和应收款中，要做到及时，安全稳妥，超过规定的现金，必须送存银行 保管，不得私自截留。 配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办 的其它关于安全文明施工事宜。 （12）劳务方代表 坚决执行建筑法 、 安全生产法和重庆市建筑管理条例等法律 法规，执行有关安全劳动保护法规，履行好与项目部签订的安全生产目标管 理责任保证书内容。 服从、执行项目部制定的安全文明施工管理制度，严格按项目部安全文 明施工技术交底执行。不违章指挥，坚决制止违章作业。 在聘用劳务作业人员时，必须本着安全文明施工只能加强的原则。在劳 务队中配备专职安全员及班组专（兼）职安全员。服从项目部各级安全文明施 工管理，无条件做好与项目部劳务施工合同范围内的安全文明施工工作。 组织工人落实项目部施工组织设计中的安全文明施工措施，接受项目部 各级检查及项目制定的安全文明施工管理制度。 作为劳务方代表必须组织对施工现场进行定期或不定期的自我安全检查， 对施工生产中发生的不安全问题及时解决，对项目部提出的安全文明施工管理 相关问题，必须定时、定人、定措施予以解决。 发生重大安全事故时，必须作好现场保护与抢救工作，并及时上报，接 受和配合项目部及相关部门对事故的调查，接受项目部相关处理决定。接受和 配合项目部对未遂事故的调查，接受项目部相关处理决定。 建立符合项目部管进要求的劳务自我用工制度，做到操作人员都必须持 证上岗，并组织好岗位安全教育培训工作，确保新入场工人安全教育率 100%。 拒绝违章指挥及在安全防护不到位的情况下进行生产。 三、项目组织机构职能三、项目组织机构职能 1、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各 项管理制度。 2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目 进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5、建立高效率的通讯指挥系统。 6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、 全面负责。 7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好 与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条 款。 四、项目与公司的关系四、项目与公司的关系 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上