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文档简介

,银行保险部十月工作计划,何珂 2011.10.8,一、九月工作总结,目 录,二、十月工作主题,三、十月工作措施,四、注意事项,1、内勤到岗、建立工作体系 利用推荐和招聘等多种渠道，通过严格甄选，引进了泰 康、阳光、新华、生命的3名内勤骨干和2名核心岗位人员，2位室主任及2位关键岗基本到位。 2、后援室、督导室搭建完毕 初步建立起后援服务体系和督导追踪体系，确保了目前各项工作有序开展。 3、内勤人员培训、完善基础管理 本月6次组织部门所有内勤学习总公司相关规章制度，明确岗位责任。,一、九月工作总结,一、九月工作总结,4、参照参照总公司的规章制度，通过4次研讨建立了部门银保部日常管理办法、督导管理办法等，确保部门各项工作执行有力 5、渠道初步接触、信息收集整理 组建公关组、督导组和后援组三功能小组，各小 组明确职责，相互配合开展工作。 6、公关组在本月对三个渠道进行初步接触，收集完基础信息；后援组对信息进行“汇总、分析、整理”，制定下一步工作措施,一、九月工作总结,目 录,二、十月工作主题,三、十月工作措施,四、注意事项,人员引进，团队建设 渠道拜访，完善信息 确定重点，制定计划 实施措施，及时调整,二、十月工作主题,一、九月工作总结,目 录,二、十月工作主题,三、十月工作措施,四、注意事项,人员引进，团队建设,三、十月工作措施,外勤3名管理干部到位，从同业公司及其他渠道认真挑选20名外勤骨干员工，储备好第二梯队； 充分发挥外勤员工自身的优势，相互沟通，快速融入； 培养员工勇于竞争、善于竞争、在竞争中成长的意识，对内认识公司目前现状，对外从容面对困难。,渠道拜访，完善信息,三、十月工作措施,以“总对总”合作为基础，借势而行； 以邮政、工行、民生、华夏作为首轮拜访的渠道； 确定渠道的核心人员，避免资源的浪费。,确定重点，制定计划,三、十月工作措施,以邮政、工行作为首轮拜访的重点； 12号前完善邮政关键人物的信息收集； 15号完成邮政的拓展计划。,完善措施，及时调整,三、十月工作措施,团队氛围的营造是第一要务，我们要统一思想，统一行为； 对于外勤人员的引进，主管要多方位的思考，引员的渠道一定要拓开； 储备足够数量、足够质量的人力，保证我们的第二梯队人员能即时补充； 作好渠道首轮拜访的同时，计划第二轮拜访的渠道。,一、九月工作总结,目 录,二、十月工作主题,三、十月工作措施,四、注意事项,四、注意事项,1、各室完成10月的工作计划，以书面形式上报
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