2011年总结及2012年工作计划(谭志勇).ppt

,Digital 时代 Global Leading Company,1.,2011年实绩 Review,2.,2012年环境分析,3.,2012年课题导出,4.,革新课题,5.,2012品质事业计划目标,6.,邀请事项,2011年年度总结及2012年品质经营计划,2011年12月28日,1/13,品质部,惠州市颂誉玻璃有限公司,统计日期于2011年12月24日截止.,1-1.11年品质实绩 Review,2/13,未统计,未统计,1-6.11年人员LOSS Review,人员Loss率 Review,12年预计人员与产能需求现况,辞工原因： 员工找到新工作 其他特殊原因 上班时间长 工作环境（站立做业） 改善对策: 1) 员工业余活动(组织文化)开展,谈话沟通机会增多,班长/主管持续推进。 2) 年度优秀员工评比, 月度优秀员工评比持续进行,提高员工的积极性 3）建议公司评估部分岗位改为坐落工作。,7/13,劳动力逐年减少,人员流失量大 -技能检验比赛活动展开 -培训考核制度 -晋级制度细化及完善,预计2012年业务量比2011年提升30%产量，品质检验工作量加大。从而使产能效率会影响品质。,客诉件数降低，下降20%。 制程不良率下降，下降达27.3%。 出货率提升，0.6%。,2.12年环境分析,品质提升,质 量,产 量,劳动资源,产量上升,班别责任制大力推进，绩效与制程品质细分挂钩。,培训持续深入，抽检力度加大。,合理化安排,人员稳定化。,劳动资源,客户标准提高,94,110,2011,2012预计,品质环境分析,单位:人,客观形势品质分析,8/13,公司自升提高,UP 30%,细部 推進課題,12年品质戰略課題导出,针对11年Review 的不足 及 12年的环境分析, 制定12年的战略目标.,人员管理 / 组织活性化 BEST QUALITY 3定5S推行活动,人员稳定化 全员过程品质参与化及深入化 3定5S活动全面推行,12年品质经营战略课题,BEST QUALITY,3.12年战略课题,SQE供应商管理进行 PPAP AND FMEA品质预防策划 沟通机制的完善 完善培训机制 标准化一致性 SPC 统计过程品质管理,人员管理 / 组织活性化,班长,担当员工教育评价体系优化 优秀LINE制度试运营 员工组织文化开展 Buyer Audit 力量强化 季度年度优秀员工强化公平运行 安全生产月进行,年度品质推移规划,单位:%,9/13,3定5S推行活动,优秀LINE 5S评比进行,4.品质革新课题导出,备 注,担 当,日 程,KPI 设定,1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112,品质革新促进课题,Little-Y,出库检查品质提高,客户投诉20%改善,出库检查品质提高,LOT 合格率:99.2%99.8%,1月 12月,QC主导，生产部参与,（KPI只做参考用）,顽固不良持续改善,机加不良改善,班长,专检教育评价体系优化,班长,担当,员工 教育评价体系优化,行政部主导，品质参与“三公”评价,优秀LINE制度运营,季度/年度优秀员工运营,Buyer Audit 力量强化,BUYER AUDIT 力量强化,品质部文件强细完善化,1月 10月,Quick Action,钻孔报废改善,员工自检品质提高,生产管理员/员工自检能力 加强,1月 12月,QC辅导，生产部推行,1月 12月,1Q,2Q,3Q,4Q,10%,9%,8%,8%,2.0%,1.5%,1.2%,1%,10/13,1月 12月,1月 12月,韦秀勇 谭志勇,韦秀勇 谭志勇,谭志勇,曾海洲 谭志勇,韦秀勇 谭志勇,曾海洲 谭志勇 王修艳,谭志勇,谭志勇,Little-Y,备 注,担 当,日 程,KPI 设定,1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112,每月评比生产产能/品质,产能标准设定，每月评比报告整理,1月 12月,Model Change Time 缩短,平均Model Change Time 60 30分钟/次,1月 12月,工程合理化改善,人员优化活动展开,1月 12月,优秀LINE体系运营 分阶段对机器设备针对性的维修及保养处理 调机技能培训，考核，减少调机时间缩短及品质改善 工程合理化改善实施,少人化的同时劳动强度降低,生产性革新促进课题,从12年1月份开始对模具修理展开,1月 6月,（KPI只做参考用）,11/13,4.品质革新课题导出,韦秀勇 谭志勇,陶为祥,韦秀勇,韩玉强,5. 12年品质目标计划,12/13,新MODEL生产时,资料提供完整 保证新员工的数量和质量 原材料品质确保提升