小组(谷歌并购摩托罗拉).ppt

谷歌 并购 摩托罗拉,班级 111041C 队名 宇宙银河火箭队 口号 美好的明天在等着我们，就是这样，喵 刘晓曼 12011041084 蒲天宁 12011041088 黄敏敏 12011041095 邱琰 12011041101 顾蕾 12011041106 徐文恬 12011201027,第 六 小 组,2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权，以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。而谷歌本次在专利上的失利，将会对其移动互联网战略有一定的影响。在同年8月，谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利,包括大量技术标准中的核心专利。Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。,并购背景,谷歌方面： 1谷歌要组建自己的专利组合。 2加强垂直一体化管理。 3谷歌有望在电视领域拓展。 4谷歌向微软进军。,并购原因,摩托罗拉方面： 1被收购前连年亏损。 2市场份额不断萎缩。 3专利是摩托罗拉极具价值的资产。 4股东施压谋求出售。,2011年8月15日，谷歌和摩托罗拉移动公司宣布，谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，总额约125亿美元，双方董事会都已全票通过该交易。 2012年2月14日，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动获得美国司法部和欧盟方面的批准。收购的代价则是谷歌以每股40.00美元，总额约125亿美元的现金收购摩托罗拉移动的全部股份，这个价格超出摩托罗拉移动当前股价约63%。交易完成后，摩托罗拉移动将作为Google的独立业务继续运营。,并购过程,元芳，你怎么看？,。,拉里佩奇：收购为巩固Android地位 桑杰贾：将为摩托罗拉移动的股东提供巨 李开复：摩托+谷歌依然无法取代苹果,供巨大价值,安卓系统继续处于市场支配地位。 市场进入难以消除或减轻市场的排除、限制竞争效果。 .加速了安卓阵营的分化 全球智能手机市场初步形成三足鼎立的格局初步形成 .垄断格局危机国内手机行业,对市场结构的影响,谷歌方面 1）企业文化理念的整合困难； 2）摩托罗拉可能会拖累谷歌，比如业绩、增长点 ； 3）有可能失去HTC、三星等重要的合作伙伴； 4）消耗了大量现金，在短时间内，很难再进行大 规模的收购； 5）可能会面临反垄断调查。,面临的风险,摩托罗拉方面 1）硬件方面优势被漠视的风险 2） 摩托罗拉移动的品牌也面临消失的风险，Google在榨完专利精髓后，摩托罗拉移动团队将沦为安卓硬件支持团队，品牌逐渐衰落直至消失，或是被Google转手卖掉。,(一)企业并购文化整合 1.具体体策略有建立以优势文化为主导的企业文化，替代对方的原文化，自觉将两种不同的文化融合起来形成一种新的文化，保留对方企业的优势文化。 2.对于职工合理给与职位，何时的时间给与满意的待遇，会从心里上安抚老员工，为新公司的发展贡献他们的热量，特别是中高曾领导着的安置问题是新公司日程的重要大事情，也是公司经营成败的重要砝码。 3.必须制定有效的文化整合规划；使双方员工一起开始工作；公司要为整合的团队提供足够的资源和支持，尊重对方的业务行为；通过文化分析找出双方文化差异，取其精华。,防范措施,(二)财务风险的防范 1.调查并得出准确的财务信息 2.运用合适的价值评估方法 3.优化企业并购融资结构 4.选择安全的支付方式 (三)信息风险的防范 为规避信息错误的风险，信息的收集和分析是十分必要的，在这方面的费用千万不要吝啬。好的专家会有好的调查报告，会有好的意见和建议。同时，为信息错误的补救埋好伏笔也是必须的，在并购合同中的“保证条款”因此而十分重要。 (四)经营风险的防范 听从专家的意见，在重要岗位设置你的管理人才，建立有效制度，进行管理重组，精简机构，增强科研实力以符合知识经济的要求。如果不是现金宽