人力资源管理论文-试论双星集团独特的人才战略.doc

人力资源管理论文-试论双星集团独特的人才战略摘要双星集团是一个有着80多年历史的以制鞋为主业的大型企业集团。在知识经济时代，成功卓越的企业都认识到人力资源为第一资源，人才战略为第一战略的重要意义。双星集团在为“农民工”正名、善待“农民工”和敢于重用“农民工”方面，体现了自己的特色。关键词双星集团；人才战略；农民工双星集团的前身创建于1921年，作为我国最早的工业制鞋企业之一，已经走过了80多个春秋的曲折坎坷的发展之路。双星，“一颗星照遍东半球，一颗星照遍西半球，双星要照遍全世界”，双星集团的迅速崛起，引起了世人的瞩目。双星达堡斯达，是企业名称和产品商标的统一体，1983年7月5日双星商标正式注册，1995年4月26日荣获中国驰名商标。双星在给人做鞋的同时，从1998年又开始了给汽车做“鞋”的大跨越。目前是一个拥有130多个经营实体的“以鞋业、轮胎为主，多种经营”的跨地区、跨行业、跨所有制的国有企业集团。建立了一整套适应市场经济发展要求的运行新机制，创立了自己独特的企业管理理论和双星企业文化，不论是经济过热还是过冷，不论是市场火爆还是低迷，双星始终保持了高速、持续、稳定的发展。本文主要从双星集团的人才战略与理论方面进行粗浅的探讨。一、双星集团的发展现状与历程研究一个具有80多年历史的企业的人才战略与理论，不能不简单地介绍一下它的历史沿革。双星企业的最前身是一个与中国共产党同时创建的民用小商品企业，是工人阶级在半封建、半殖民地的中国受剥削、受压榨的缩影。从手工作坊到现代化的企业集团，双星在历史的长河中走出了一条艰辛而又不平凡的发展道路，企业发展的历史轨迹大体可以分为四个阶段：第一阶段(1921年1952年9月)，企业创立到收归国有，是企业饱经苍桑、历尽苦难的发展时期。第二阶段(19491983年)，建国后企业风雨飘摇，历经变迁，在困难中挣扎的发展时期。第三阶段(1983年1997年)，双星超前“下海”，进入了超常规的发展阶段，双星名牌创立和提高的时期。1983年，商业部门拒绝按计划收购包销企业的产品，橡胶九厂产品积压，陷入倒闭的困境。就在这一年“双星”商标诞生了。从1984年起，在汪海的带领下，开始了“下海进市场”、“出海闯市场”、“上山争市场”的新战略。同时实施“创名牌，当世界名厂，做双星名人”的“三名”战略，加速向国际名牌进军的步伐；1995年4月26日，经过双星集团职工12年的努力后，荣获中国驰名商标，成为全国仅获此殊荣的19种驰名商标之一，在全国运动鞋市场竞争力排行榜中，“双星”包揽了“心目中理想名牌”、“购物首选名牌”、“实际购买品牌”三项第一。第四阶段(1998年至今)，双星多元化发展阶段。双星集团的多元化并非从1998年开始，但1998年是双星集团走多元化道路发生质变的一年。双星从单一做鞋到创出综合性大集团的过程中，经历了“破墙开店”、“发展三产”到“给车做鞋”的三次大跨越，扩大了企业规模，提高了自身实力，创出了综合性、特大型的企业集团。通过名牌经营，双星目前已经形成了鞋业、服装、轮胎、机械、热电五大支柱产业并驾齐驱、共同做大做强的新格局。二、企业人才战略的重要性随着全球化进程的加速，人才流动成为一种最大的资本流动，世界各国几乎都从国家战略的高度来重视人才的培养和吸引。人才争夺正成为一场没有硝烟的战争，谁能在这个战场上取得胜利，谁就能在全球化的竞争中居于领跑地位。建国只有200多年的美国发展成为当今世界唯一的超级大国，从其历史可以看出，美国的成功有多种因素，但人才的吸引和培养是美国兴盛的根本所在。源源不断的外来高素质移民和国内教育培养的大量创新型人才，不仅创造了美国强大的综合国力，并且塑造了一种能够进行自我调节的保持平衡的政治体制和可持续发展的领先型的经济模式。从现实情况来看，在人才争夺的战场上，美国占据了绝对的主导地位。可以说，在人才安全方面，美国在与全世界较量。中国人才大量流向国外或流向外资企业，这个问题已经上升到国家安全的高度，中央意识到这一点，开始实施国家人才战略。企业人才战略是国家人才战略的有机组成部分。企业培养人才或吸引留住人才，既是对企业的贡献，也是对国家和社会的贡献。海尔集团的“赛马不相马”人才战略机制，为海尔的发展源源不断地提供优秀人才。首席执行官张瑞敏在对“缺人才”的企业“诊脉”时说：“他们缺的并不是人才，而是缺一种出人才的机制。”海信集团在董事长周厚健“融智胜于融资”的经营理念的指导下，把“人才战略”作为海信“第一战略”。在海信，企业有三大资源：一是人力资源，二是经济资源，三是信息资源。其中，人力资源被认为是第一大资源。也正如海信集团在他的企业经营的人本战略一文中写道：“一个成功的企业，首先生产的应该是人，其次才是产品。”，青岛啤酒清醒地认识到：第一，人才是企业的生存之本；第二，企业领军人物，特别是第一把手的经营理念、价值体系、人文修养，决定着这个企业招聘人才的力度和质量以及挖掘人才潜力和调动人才热情的能力；第三，国际级的企业必须要有国际水准的“以人为本”的企业文化，这种文化具有充分的授权、自由讨论的空间和浓厚的人文气息，势必吸引大批的精英人才的到来；第四，国际级企业要有一个选拔、激励、培育人才的治理结构、激励体系和监督系统。将该认识结合企业的发展历程，不同发展阶段制定出不同的人才战略。喜盈门集团几十年的高速发展，靠的就是坚守“人品决定产品”、“高素质的人，才能造出高质量的产品”，“人的价值高于产品的价值”的战略理念，以及“以人为本，人尽其才、才尽其用”的人才战略的实施。双星集团同样认识到企业人才战略的重要性，除了其已有品牌优势和地理优势吸引人才之外，还有其独特的人才战略。三、双星集团的人才战略与理论1.人才培养基本理念人是生产力的第一要素。人才是双星事业的基础和根本，是事业成功的法宝，是缩小与世界名牌差距的有力武器。人才的标准：素质是根本，知识是基础，意识是关键。在人才培养上主要抓以下几方面：(1)抓培训。继续抓好以厂长经理为代表的全体骨干的培训。业务人员的培训，要持续不断地抓下去，其中包括三产人员、营销人员、财务人员在内的各种专业人员都要定期培训，提倡自学不断更新知识，以适应市场变化的需要。(2)抓高层次的教育。充分利用制鞋工程学院的优势，作为集团长期培养高等人才的基地，采取“以送进去，请回来”的方式定期和不定期地训练自己的高级专业人才。(3)广招社会上的有用人才.要敢于在分配制度上向人才倾斜，在全社会范围内以至国外广揽高素质的管理、技术、营销人才，为其创造良好的工作、科技和生活环境，使人才愿意来、留得住、干得好、出成果快。(4)抓精神文明素质的提高。要培养双星人的双星精神，不断用双星的“市场政治”理论教育好双星人，使双星人有大局观念、有事业心、有志气、有责任感。2.“以人为本”的人性化管理20多年来，双星集团始终坚持人本管理，把强化员工素质，特别是强化管理人员、领导干部的素质作为“双星”发展的重中之重，持之以恒，常抓不懈。“自己跟自己过不去，自己教育自己，自己提高自己”是“双星”人在市场商战中自我培养、强化市场意识、增强“双星精神”的有效方法，是“双星”人鲜明的性格特征和永不满足、不断前进的永恒动力。人性化管理是双星集团崇尚并坚持的管理。早在上世纪80年代初，汪总裁就提出“人是兴厂之本，管理以人为主