物流管理基础-第五、六、七章.ppt

第五章 物流信息系统,总体上有两块技术,现代物流操作的重要特征是物流的信息电子化。,物 流 信 息 管 理 系 统,企业ERP系统,物流ERP系统,物 流 信 息 技 术,条形码(Bar-code)技术,GIS/GPS,EDI技术,。,第五章 物流信息系统,企业ERP系统,MRP模块,财务管理模块,订单处理模块,MPS模块,质量控制模块,人力资源模块,MRP：物料需求计划,具体内容将在往后学习,MPS：主生产计划,第五章 物流信息系统,物流ERP系统,WMS,财务管理模块,DRP,TMS,质量控制模块,人力资源模块,WMS：仓库信息管理系统,客户服务模块,具体内容将在往后学习,TMS：运输信息管理系统,DRP：配送资源计划,复习思考题,你公司用的信息管理系统有哪些功能模块? 好用吗? 不好用的话, 客观点,是员工的问题, 还是系统界面/功能设计与工作管理需要有距离的问题? 你认为现阶段你公司(或你知道的公司)在物流管理中有使用物流信息技术(如Bar-code, GPS等等) 吗?,第六章 库存管理,库存管理是物流管理的核心内容。,在生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成 品、备件以及在制品。 在商品流通企业，库存品指用于销售的商品。 在物流管理中，必须采用科学的方法管理控制库 存，如订货点订货法，MRP采购技术等等。,具体内容将在学习,第六章 库存管理,按库存的需求特性分类，一般来说， 生产企业相关需求库存 商业企业独立需求库存,库存,在库库存,在途库存,予用库存,安全库存 （安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关）,这决定了生产企业与商业企业的库存控制 （订货）技术的不同。,第六章 库存管理,一、视库存为企业财富的时期 二、视库存为企业坟墓的时期 三、通过科学的库存管理确定库存量的时期 四、运用数量方法确定适当库存量的时期 五、运用计算机实施综合库存管理的时期,企业库存政策的沿革 与物流发展的五个阶段同步,企业库存政策 的变化也可大致分为五个时期,你认为目前(或最近一份)工作中所处理或涉及的产品(物料)的库存类型应视为独立需求类型, 还是相关需求类型? 从你公司(或你知道的公司)的库存政策中可以看出, 它的库存管理水平应该属于哪一个阶段?,复习思考题,关于EOQ模型和安全库存, 将在企业物流的第三/四节课学习.,第七章 供应链物流管理,本章主要分两节讲述 第一节 供应链管理的基本情况 第二节 供应链物流管理的主要内容和实现手段,第七章 供应链物流管理,一, 供应链管理的必要性 一件产品从生产到销售要通过众多企业分工合作才能完成，这在客观上形成了一个供应链.每个企业在这条供应链上就是一个节点,他们通过买卖市场活动,把产品由上游至下游最终送入消费者手中,实现了商品在空间的移动全过程。现代供应链是个网络结构. (一)传统企业管理模式 传统企业管理与市场和社会化生产不发达相适应,有以下特点: 1. 企业之间相互独立，他们之间的关系仅仅是通过买卖关系建立起来,很不稳定. 2. 交易双方更多的是一种竞争关系，企业只考虑自身经营合理化和效益最大化. 3. 交易关联企业之间的信息缺乏交流,甚至互相保密，下游企业信息不能很快传递到上游企业,信息共享程度低. (二)实施供应链管理的必要性 一句话讲,就是因为传统的企业管理模式适应不了现代社会生产和市场形式的变化,企业要想在新形势下不求生存和发展,必须适应环境变化,实行供应链管理. 1. 当代社会经济环境变化的几个表现(特点) 1)市场需求要求高 2)企业竞争对手扩大 3)信息作用加大 4)企业之间竞争加剧 2. 供应链管理的核心 1)其核心是集成化管理的思考方法 2)其追求的是提高供应链整体效益，并借此提高每一个节点上企业的竞争能力和经济效益.,第一节 供应链管理概述,第七章 供应链物流管理,二, 供应链管理 (一)供应链含义 1. 供应链的概念见教材P176倒数第二自然段 注意:这里所讲的不单单是一条一条的链.而是网链. 2. 供应链构成的基础 (见教材P176下两行及P177.) 注意:价值链的理解 3. 供应链的构成组织及其相互关系 构成组织:(P177下段) 原材料供应商,生产商,批发商,零售商和用户 相互关系:相互制约，相互影响.每个组织都是整体中的成员,又相互独立,共同实现供应链的总目标;各个链节必须以协调方式运作,不能各行其是. (二)供应链管理的基本含义 1. 供应链管理的特征 1)强调系统整体的集成管理,强调整体协调，追求整体效益最佳.企业之间的关系变化了,为利益共同体(不是矛盾体),合作伙伴. 2)管理重点变化了,不仅是库存与运输,而且是要把各企业作为一个整体进行管理. 3)管理模式变化了,适应横向一体化管理模式的要求,这与传统的纵向一体化管理模式不同.,第一节 供应链管理概述,第七章 供应链物流管理,首先要明确供应链物流管理是供应链的一个方面,即生产流通/物流销售,也就是物流业务环节. 一 供应链管理环境下的库存管理 注意:掌握供应链管理与传统库存管理的不同之处(见教材P179) 1. 管理的目标不同 2. 信息把握不同 3. 库存合理界定程度不同. 二 QR(快速反应供应系统) 1. 见教材P180和P181,掌握其基本意思和方法 2. 见教材P182,其成功条件有三:1)建立新的经营体制(多品种小批量生产经营) 2)供应链企业的新型关系(伙伴/利益共享) 3)利用现代信息管理技术. 三 ECR(效率型消费者对应系统) 1. ECR概念及其战略组成(见教材P182). 2. ECR系统中的物流技术(见教材P183-184). 3. ECR中高效补充库存系统 一是构筑无纸化物流系统:连续盘点-自动订货-连续补充库存 二是进入高