2019年车间主任述职报告与2019年车间实习职工试用期工作总结范文汇编.doc

2019年车间主任述职报告与2019年车间实习职工试用期工作总结范文汇编第 8 页 共 8 页2019年车间主任述职报告各位领导、同事：大家好！本人两年来在车间任车间主任岗位上工作。今天，我就本人xx年度的工作进行述职。我的述职内容如下：一、加强学习，充实自我，不断提高个人素质作为一名车间领导，我深知没有唯有不断提高个人素质才能适应车间快速发展的步伐。两年来，我在不断巩固工艺、设备等各项专业知识的同时，不断充实自我，在创先争优、三基管理等活动中，不断提高自己的政治理论素养和实践能力，利用车间主任培训班、千队示范、6s管理等培训和实践活动，吸纳各类科学管理理念和方法，全面提升自己的管理水平。二、创先争优，齐抓共管，推动党建工作取得实效首先，以公司开展的三基工作为契机，掀起全车间范围内的基础管理质量再提高活动，经过现场整顿等大量工作的开展，车间三基推进工作进展顺利，在股份公司10月份的三基观摩验收中取得较为满意效果。其次，持续开展每月一星活动，从6s管理、职工培训、隐患查改等方面对党员进行量化考核评比，xx年以来，共评选出每一星90余人次。此外，以创先争优活动为平台，开展党员义务奉献活动，两年来，车间党员累积义务贡献1500多人次，为车间安全生产起到了有力的保障作用。经过车间上下的共同努力，车间党支部在xx年7月被授予千队示范试点单位称号、xx年底被评为公司公司优秀党支部。三、夯实基础，突出重点，切实抓好队伍建设（一）增强领导班子的团结力和凝聚力。任车间主任以来，我注重自身角色转变，坚持思想上融合，工作上配合，行动上心合的工作原则，充分发扬团结协作的工作精神，坚持重大事项集体研究、集体决策，达到统一思想，步调一致，密切配合完成各项工作任务的目的。（二）提高职工队伍执行力和进取力。以车间基础管理为载体，狠抓职工队伍执行力和工作作风建设，并不断完善监督检查机制，使职工队伍在不断的解决问题过程中得到切实的锻炼和提高，增强队伍含金量，牢牢抓住车间发展的牛鼻子。四、以人为本，科学发展，形成特色管理文化车间采取多项举措深化人本管理：（一）xx年，车间对70余项管理制度的不合理之处进行了细化完善，使车间管理更服务于广大职工根本利益。（二）探索实施正向激励制度，从去年15月份开始，对部分操作卡项目进行奖励，奖励金额元，提高了员工持卡作业积极性。（三）以管理信得过活动为载体，大力开展作业和操作要受控劳动竞赛等16项劳动竞赛，xx年劳动竞赛奖励140000多元。（四）从xx年开始，在车间主页上开通工作论坛和生活论坛窗口，畅通民主管理渠道，及时答复职工提出的疑难问题。（五）定期组织拔河比赛、跳绳比赛等职工喜闻乐见的文体活动，为职工塑造健康、向上、乐观的良好心态。（六）开展形式多样的送温暖活动，坚持做好扶贫帮困、探望病患、节假日慰问、庆贺婚嫁、为职工送生日蛋糕等工作，使职工深切感受车间的人文关怀。（七）对管理理念进行提炼，形成了大题细做容万象，尽展芳颜争一流的车间理念，进一步提升和丰富了车间特色管理文化。五、有的放矢，严格把关，开展富有成效的职工培训在做好岗位练兵、师带徒、岗位技能验收等常规培训工作的同时，自xx年开始，全车间开展了查流程竞赛活动，在班组设立培训师，指导本班人员学流程，共查流程150多条，奖励优胜人员60余人次。在加强班组人员培训的同时，自xx年8月份开始利用周末时间，组织各个装置主管技术干部轮流授课，全体技术干部参加的培训工作，先后共150余人次参加培训，使技术干部对上下游装置的工艺特点及相关专业知识有了进一步的掌握，为更好地进行系统性技术管理打下了良好基础。六、扎实推进，突破瓶颈，大力开展技术攻关工作为确保各套装置的安、稳、长、满、优运行，车间每月定期开展专题攻关活动，深入、细致总结分析生产的难点问题，攻克加热炉火燃烧不正常、苯塔冷后温度高及再生长周期运行等多项技术难题。此外，先后两次进行标定，解决各类标定问题50多项，有效破除了生产运行技术瓶颈。七、精细管理，全面控制，保证生产运行平稳投产以来，由于炼油厂原料总量及组分变化较大，车间部分装置面临间断性开工和经常调整负荷的现实情况，生产组织难度较大。根据现状，车间着重抓好生产操作变动的管理工作，保证生产运行平稳。2年来，大幅度频繁调整负荷，各类操作变动共计87项，由于车间进行了较为精细的管理和控制，车间未出现因生产工况不佳而出现事故的现象。截止到10月底，今年px产量达到了48.65万吨，石油苯20.6万吨，整体生产运行状况良好，成为公司主要效益增长点。八、筑牢根基，强化防控，安全生产形势向好（一）严把班组安全活动质量。车间开展副班竞赛活动，使副班学习活动更加规范化。同时，加强应急演练管理，注重实战演练的质量水平，全面考验班组应急能力。（二）狠抓隐患查改工作。xx年以来，车间不断加大隐患发现奖励力度，对隐患发现人进行物质奖励的同时，还优先推荐其参加各类评先选优，广大职工查改隐患积极性明显提高，xx年度，车间共发现隐患600多项，奖励金额约28000元。（三）强化施工监控。加大安全监管力度，对安全交底、安全措施落实等环节进行严格管理，使违章现象得到有效遏制。两年来，在装置检维修、凝结水施工、psa改造等施工中，共查出施工单位各类违章违规行为300余项，极大保证了施工安全。xx年，车间各类事故事件大幅减少，车间安全生产形势向好。九、存在不足一是车间发展规模扩大，面对新技术、新知识，虽然进行了较为认真的学习，但是系统性、精深度不够；二是管理环境不断变化，针对新形势、新情况，虽然工作力度加大，仍存在考虑不周之处。十、今后工作重点今后的工作中，我有信心带领车间承载重托，不辱使命，全力开展好车间各项工作：工作论坛和生活论坛窗口，畅通民主管理渠道，及时答复职工提出的疑难问题。（五）定期组织拔河比赛、跳绳比赛等职工喜闻乐见的文体活动，为职工塑造健康、向上、乐观的良好心态。（六）开展形式多样的送温暖活动，坚持做好扶贫帮困、探望病患、节假日慰问、庆贺婚嫁、为职工送生日蛋糕等工作，使职工深切感受车间的人文关怀。（七）对管理理念进行提炼，形成了大题细做容万象，尽展芳颜争一流的车间理念，进一步提升和丰富了车间特色管理文化。2019年车间实习职工试用期工作总结范文车间实习共分为车间参观实习、重点车间实习、部门试用。前两阶段实习情况已向部门领导具体汇报;现将在合成车间实习情况总结:一、对企业文化的理解厂区环境：刚来到公司时，给人印象最深刻的是厂区优美的环境、别具一格的建设风格，在欣赏他们的同时也初步认识着扬子江文化一流的卫生意识，整齐划一的合理规划，富有文化气息的各种设计，在展示着她的完美，她每个角落仿佛都有着智慧的结晶雕砌而成。2、工作环境：(1)办公室环境：高效、协调、简洁、节约办公桌无杂物，只放与工作有关的电脑、电话、纸、笔等，网络办公使部门之间零距离，保证整个工作过程的高效性，也在提醒扬子江人工作时要知进取，以昂扬的斗志、饱满的热情投入到工作中去，工作人员在求索进取的理念教育下不断提高自己的修为，协调性也就随之体现出来;像反面纸打印的节约风气又是对扬子江文化的又一诠释，让我们明白企业大了，节俭更要保持。(2)车间工作环境：高效的工作线、团结的组织、“护佑众生”的理念我所在的合成车间整个流程线节奏搭配非常紧凑，来来往往的操作工师傅都有自己心中的活动轨迹，配合之默契、气氛之和谐，非常值得学习，从中可以映射出车间管理水平的艺术性，管理者的技巧性，员工高度的执行力。工人师傅在日常的培训中树立质量意识，在遵规守纪中培养自身的“护佑众生”的理念，由意识到理念是认识的的层次提升，在实际生产中，遵守变成“自觉”，不是“督促”和“考核”。(3)人员素质：总体较高，能奉献、可忘我、勇拼搏、履行“三公”人员素质水平总体较高，从上到下感受到的是文明礼貌，有水平，有工作能力;该加班时便加班;在工作困难前，能互相帮助，群力克服;工作态度上，勇于拼搏;奖惩机制上能履行“能者上之，无能则下之”， 使企业发展始终保持在高效、长期、稳定的跑道上。以上是对企业文化的理解，主要根据在车间实习的情况，联系见闻，由感而生。二、车间学习收获合成车间是公司相对独立且有其特殊性的车间。独立是因其主要合成原料药，特殊性是因其特殊的车间环境，三苯和双氯大厅相对其它车间近乎露天，生产中使用大量有机化学物、强酸、强碱类物质，如四氢呋喃、盐酸、氢氧化钠等对人体有害的物质。安全是它的重中之重。刚进车间时，班长就对我们进行安全知识培训，并进行考试，保证了我们不犯低级错误，对安全知识有了一定的理论基础。硬件学习：错综复杂的管道设置是进车间时的第一感觉，开始觉得挺难，但是随着与班长及师傅们的交流，逐渐弄懂了它们各施其职，各有分工，熟悉了通用sop后就对这些管道上的标识有了进一步的认识，如蒸汽的代表颜色、污水的代表颜色等。庞大的反应釜是合成车间特有的设备，虽然不如其他如固体车间、粉针车间的设备精密、细致，但是其在整个公司所起的作用不是用它锈渍斑斑的“相貌”来衡量的，很多成品药所需原料都是从他们“肚子里孕育出来的”，如兰迪(即苯磺酸氨氯地平)、依林(即双氯芬酸钾)、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成车间提供的。龙去脉 要想学好其工艺，我首先从认识其设备开始，跟着师傅生产，不断地咨询，了解反应釜构造、工作原理，从上到下，哪个管道、哪个阀门各其什么作用，都要问个一清二楚，这样在拿到产品的工艺规程后就可以边想象设备边想着反应