2019年副职工作述职报告与2019年副院长上半年工作总结范文汇编.doc

2019年副职工作述职报告与2019年副院长上半年工作总结范文汇编第 6 页 共 6 页2019年副职工作述职报告xx年度，在党组书记的直接领导下，在各位党组成员的帮助和各位同仁的支持下，全面推行管理工作规程；全面实行考核监督评价机制;连续12个月保持考核零差错，较好地完成了党组交给的各项工作任务。现将工作情况报告如下，请大家审议。一在落实党组工作思路中，着眼于新字年初，根据党组的总体工作要求，会同两个部门的负责人认真研究探讨09年落实党组工作思路的具体想法，就是用新的思维观念，迎接新的任务挑战，迈上新的工作台阶。工作重点是推动防范机制建设有力运作，推行试点有序运行，推进服务科学化、精细化工作有效运转。加强跟踪问效，在执行政策上求创新；加强事前监督，在规范管理工作上求创新；加强事中监督，在处理工作上求创新；加强事后监督，在考核工作上求创新。二在推进分管工作发展中，立足于实字xx年，我们扎扎实实地推进了战线工作的发展。一是全面扎实推行管理工作规程。我们采取三步推进的方式：第一步，创新思维，高效推进。组织成立推行工作领导小组，开展了前期调查研究工作，部署推进工作步骤，细化推进工作内容。采用定期巡查、摸清掌握底数、信息记录归档、相关数据核实、分析情况等推进工作举措，为全面推行管理工作规程营造了良好的工作氛围。第二步，把握重点，科学推进。组织实施三项准备工作，即开展需求培训工作，做好技能准备；开展底数清理工作，做好管理准备；细化岗位职责，做好责任准备。为全面推行管理工作规程打好工作基础。第三步，统筹安排，扎实推进。组织建立了六项工作规范，即注重严密性、突出制度规范；注重互动性、突出流程规范；注重日常性、突出监控规范；注重实践性、突出操作规范；注重时效性、突出信息规范；注重高效性、突出服务规范，为全面推行管理工作规程建立了新的工作规范。二是全面扎实推行考核监督评价机制。我们组织编写了考核监督评价机制运行指南（试行），该指南集操作规程范本、考核评价管理办法、激励制度管理办法、责任追究管理办法、信息反馈整合工作规则于一身，09年9月份在全系统全面运行。我们组织成立了考核监督评价工作小组，明确了各级机关在考核监督评价工作中的主要任务、考核结果的处理方式和权限，理顺了考核监督评价工作程序，组织建立完善了工作激励制度和责任追究制度。从而确保xx年度管理信息系统考核12个月零差错。三在履行分管领导职责中，恪守于细字xx年，在履行分管工作领导职责上：一是对战线工作督导细化，目标制定、措施安排、过程调控、任务完成，做到有头有尾，有力有节；二是对战线工作服务细致，政治关心、发展铺垫，学习带头、业务指导，做到有始有终，有理有利；三是对战线工作责任细心，坚持原则、一丝不苟，积极协调、勇于负责，做到注重大局，注意小节。四、在分管领导自身素质上，植根于严字一年来，在提高自身素质与时俱进方面，可以说是，政治学习严肃认真、工作态度严谨()扎实、工作作风严厉要求、勤政廉正严于律己、分管工作严格把关。问题与不足是考核监督评价机制没有完全做到有机运行；管理效率还有待于进一步提升；深入基层调研不够；分管工作素质仍需提高。这些问题都需要在今后的工作中加以弥补。我有信心也有决心发扬成绩，纠正不足，继续努力！2019年副院长上半年工作总结范文尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了顺应新的想象管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把11月来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、顺应想象，积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作xx年春，当公用事业局牵头提出局系统想象单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子谨慎研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们消费与经营带来的问题。在这个过程中，我一直执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的想象资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、顺应工程管理需要摸索想象阶段消费管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)施行过程中与想象有关的比较突出的是“想象变更”问题。我认为，“想象变更”本是工程施行过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是想象准备不充分，原始资料不齐全或不准确，想象要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不明白我们下在做什么标准的想象，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)毕竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“想象变更”一是影响投资效益，二是挫伤想象人员的积极性，干扰想象消费的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“想象变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程施行实际情况的处理想象变更事宜的有关规定，规定经征求意见，院长批准后作为院消费管理制度试行。第二件是注意在接受想象任务时从业主(主管部门)那里把想象要求问明白，在下达消费计划时，将想象深度和方案要点向想象人员讲明白。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目想象的严肃性和严谨性，完成既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于想象人员准确理解任务要求，把握想象要素完成质量目标。三、顺应工程多种管理形式，摸索做好想象配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如郊区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“运用单位负责制”，投资30万元以上项目施行“工程监理制”等多种管理方式。要顺应这样的情况，在想象配合过程中，应特别注意详细工程管理形式的特点，要求想象人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据详细的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。四、摸索符合实际情况的想象方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的想象方法，实际上是优化想象的问题，本是想象单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了很多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院想象消费负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的议论，每当我看到想象人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求想象人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释想象规范的相关规定，在条件答应的情况下，恰当地、谨慎的“灵活”运用标准图。五、还应顺应什么，摸索什么?今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：顺应想象市场要求，摸索争取想象市场“制高点”的条件和方法。顺应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在消费管理方面扮好“分院”