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文档简介

供电所2018年度工作总结XX年，是叶坪供电所全体员工值得庆贺，值得自豪的一年。一年来，我们在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，紧紧围绕 “一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路，认真贯彻公司“12345”的工作部署，以创“一流”县级供电企业为主抓手，全面落实了“三项责任制”，较好地完成了公司下达的各项工作任务，管理制度、运着机制得到了进一步完善、规范，更为本地化，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐回升，为本所的可持续性发展打下了坚实的基础。现将一年来的工作总结一、“三项责任制”指标完成情况1、安全生产责任目标实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。配变完好率100%，供电可靠率99.7%。2、经营责任目标供电量完成4139073kWh，比上年的3180369kWh增长了30.14%，比公司下达的年计划3680000kWh增长了12.47%；售电量完成3718882kWh，比上年的2797825kWh增长了32.92%，比公司下达的年计划32XX0kWh增长了15.49%； 综合线损率完成10.15%，比上年的12.03%下降了1.88个百分点,比公司下达的年计划12.50%下降了2.33个百分点；电费回收率完成100%；总收入 其中售电收入:2295993.1元，与上年同期1689084.9元上升了35.93%;业扩报装及多种经营收入:3、党风（行风）廉政建设责任目标未发生违法和严重违纪事件； 未发生影响政治稳定和越级上访事件； 未发生违反计划生育法纪法规事件。二、XX年主要工作开展情况（一）、创建工作深入开展，创建工作水平得到进一步提高XX年，公司实现了创省一流县级供电企业目标，为确保不拖公司后腿，顺利实现创建目标，我们坚持从基础性工作开始抓起，把创建精神深入贯彻到日常工作中，基本实现了常态化运行。一是根据公司473项企业标准，制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度。成立了创建工作领导小组，抽出了一名副所长专门从事创建工作，具体负责指导、检查、督促、考核全所的创建工作，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实。二是各类基础台帐由对口副所长及综合事务员自己一手完成，文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了化，达到了“内成合、外成本”的创建要求。三是推行了“6S”管理，物品实行了定置摆放，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范。四是申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。通过多法并举，形成了自上而下、全员参与的创建态势，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。得到了公司创一流各专业督导组的充分肯定和高度评价。（二）、安全工作稳扎稳打，大安全格局得到了进一步巩固安全稳定是企业发展的永恒主题，安全工作没有最好，只有更好。一年来，我们
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