市场部行政部主管的述职报告样文.doc_第1页
市场部行政部主管的述职报告样文.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场部行政部主管的述职报告样文尊敬的邓总经理：您好!当我们依依不舍的送走xx年的同时，我们满含期待的迎来了xx年。xx年固然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经历的点点滴滴。成功者各个相同，不成功者各有各的故事.就拿市场部与行政部来讲，xx年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部分围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部分齐心协力，认真履行职责。现将两个部分履行职责和完成工作任务情况报告以下：一、坚持把公司的发展作为第一要务，积极探索和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部分本着服务客户、服务生产，和其他部分通力合作的目标，在职员态度层面显示出强劲的发展势态。.行政部职员趋势：团队成员的新陈代谢，稳定而延续进步，保存了实力又注进了新的气力。两厂合并，对职员进行大致的整合，更替正常。市场部及行政部成员个人状态：二、完善业务、行政资料、建立健全行政体系加强业务、行政资料监视管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，同一标准格式，确保了工作的顺利运行，xx年全年文件的完全性，正确性，及时性，系统性得到了进一步进步。配合公司ISO体系的通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投进，初步规范了公司的程叙文件。对两厂搬迁合并职员调剂及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到职员稳定的进一步保障。三、自我检讨的地方：自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起回属感;大局意识不够:固然有霸气和魄力,但整体兼顾主动性不足。工作调和时站的高度还不够;跟踪指导和检查没有到位对客户
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论