汽机专业点检情况介绍.ppt

汽机专业点检情况介绍,上海外高桥发电有限责任公司,公 司 概 况,上海外高桥发电有限责任公司位于长江口南岸，上海浦东新区的东北端。安装四台300MW国产引进型燃煤发电机组。由上海电力股份有限公司和上海申能股份有限公司分别以51%和49%的比例投资54亿人民币共同建造。1992年10月15日破土动工，1998年3月19日竣工。 公司在创建一流电厂的过程中，不断提升自身的设备管理水平，引进优化检修的理念，建立与之相适应的点检定修体制。,汽机点检日、周、月、年工作的具体范例 点检员的每日工作 点检员的每周工作 点检员的每月工作 点检员的每年工作,一、汽机专业点检主要工作内容,汽机点检员的每日工作,准备工作 点检晨会 使用小神探巡检 缺陷处理工作 技术管理工作,点检每日工作流程图,单元主管召开点检晨会：,单元主管通报昨晚设备运行情况，及对于重大缺陷点检员相互间的协调； 单元主管布置点检员和各检修班组一天的重点工作； 汽机点检员汇报前一天的工作情况； 汽机点检员对主管安排的工作提出相关申请，包括：外借劳力，多工种协调，各专业协调等申请。,汽机点检每日工作流程图,每天上班通过信息网络了解设备运行状况,小神探巡检,汇报单元主管及专业工程师,各种技术管理工作,撰写点检工作日 志,登录技术台 帐,登录每天发生缺 陷,设备运行情况分 析,数据分析,缺陷管理流程,单元主管召开点检员会议布置工作,分析反馈,由专工签字认可,办理工作票进行抢修流程,撰写事件经过，专工审核，存档备案,SAP查询,有缺陷,有异常,无缺陷,无异常,一般缺陷,重大缺陷,可运行,不可运行,消缺流程图,点检员,检修方,解决缺陷,主管,值班点检,技术组,与相关部门协调,技术组技术支持,要求点检技术支持,要求点检技术支持,SAP策划,申请人工,消缺,消缺,夜间,缺陷,SAP缺陷管理流程,说 明,汽机点检员的每周工作,1、汽机点检每周会议安排： 每周一下午由单元主管召开点检例会 每周二下午由安全员组织安全例会 每周五下午由工会组长、 培训员组织班组生活会 及进行技术培训,2、汽机点检员根据自己的每月的工作计划，分解到每周。根据每周的周计划对相应单体设备的检修实行开工，监督，完工等操作，执行工作票操作流程。,点检员工作票操作流程,查询每周检修工作计划,根据每周检修计划，开出单体设备检修工作票,根据设备系统，确定安全措施，签发后，发送至运行,运行人员发现工作票操作系统内有新工作票，进行接票,点检员确认系统已隔绝，进行现场签票后，进行检修,运 行 部 门,汽 机 点 检 员,运行审票,运行人员执行工作票安全措施后，打印工作票，通知点检签票,检修工作完毕后，压票试转,系统复役,检修完成后，工作票进行终结,不合格,合格,汽机点检员的每月工作,每月第一周星期一由检修部召开点检员扩大会议，传达厂部例会内容，总结上月工作情况，布置本月工作内容； 每月6日前，由点检员提出下个月的工作计划和费用，报专业主管、部门计划专职进行审批；2月份、5月份、8月份、11月份的6日，要同时上报下一个季度的工作计划和费用； 每月15日前，由点检员对下个月的工作计划开出SAP订单，同时申请备品备件，由单元主管进行审批，再由检修部长、物资部长审批后，由物资部门进行采购；,每月28日前，点检员要对本月发生的缺陷进行统计，对本月发生的人工费用进行确认，并对上月发生的材料费用进行统计。如超出计划费用，要对单元主管和部门计划专职说明情况，超出计划费用达到一定比例，要有书面形式进行解释，由单元主管审核。 如本月发生重大的设备缺陷，第二天相关点检员要写出事故报告，说明故障发生的起因、处理方式、整改反措等，并由单元主管及相关专业工程师进行审核，由部门安全员进行备案后，由安全监督部门进行统一确认。 每月月底，点检员要在点检日志上要做好本月小结，总结本月工作的得失，安排下月工作计划。 点检的CSI辅机状态监测工作 。,汽机点检员的每年工作,制定下一年的检修计划、检修项目、检修费用和人工，由单元主管，专业工程师，部门计划专职，检修部领导进行分级审核；（编制流程及具体要求） 提出下一年的设备大、小修中的特殊项目，技改项目，由单元主管，专业工程师，部门计划专职，检修部领导进行审核，上报厂部，集团公司审批；,汽机点检员在迎峰渡夏期间，要对所属设备加强巡检力度，对容易发生故障的设备进行重点检查，及时发现缺陷，及时进行消除； 机组计划检修（A、B、C、D）的管理工作情况。 点检的SRCM检修工作,技改项目流程,汽机点检员,检修部,电厂,上级公司,对设备、系统进行诊断、评估，提出改造意向,根据上级公司计划，下达年度项目计划,下达年度项目计划,公司进行论证、审核，上报上级公司、董事会,上级公司论证审查年度项目的可行性和必要性,编制可研报告、项目建议书，报年度改造计划,部门进行论证、审核、编制部门年度改造计划。申报公司,计划检修 实施,检 修 后,检 修 中,检 修 前,六个月前,三个月前,一个月前,一个月内,三个月内,订单采购、预算费用,施工方案的确定,确认项目备品、设备交底,资料整理、检修总结,费用确认、订单关闭,安全、高效组织实施,二、汽机专业点检计划检修的实施,六 个 月 前,1.根据上级订单开出SAP系统级订单 2.进口备件及采购周期长备品备件进行采购申请 3.机组检修的项目及计划费用表预算 4.机组检修保优措施 5.招投标工作启动,三 个 月 前,1. 国产备件进行采购申请 2. 技术协议的签订 3. 签定部件外送修理流程图 4. 制定特殊项目施工方案、技术措施、安全措施 5. 配合招投标工作 6. 配合检修队伍进厂教育（安全、技术措施、文件包、项目）,一 个 月 前,1.根据当前设备情况,增建检修项目 2.准备文件包、技术记录卡 3.准备系统工作票 4.委托脚手架项目、保温项目 5.委托化学监督项目、金属监督项目、外送修理项目 6.确认备品备件到货情况 7.与中标工程队进行设备交底 8.设备异动报告审批流程 9.检查专用工、器具,年度机组计划检修(A;B;C;D级),1.每天14：30分,点检汇报每天施工进度及反映异常情况.点检之间联系协调 2.控制检修施工进度和安全，防止野蛮施工 3.对文件包进行W H点鉴证,对记录卡进行抽查（闭） 4.配合技术专业人员做好设备的九项监督工作,5. 协同、见证监理的设备检修验收工作，执行W H点验收制度，保证施工质量 6. 仓库领取备件,对外送修理备件进行验收 7. 实时控制检修费用 8. 检修过程中紧急备件进行紧急采购申请、外送修理申请 9. 解体报告会、冷态验收会、扣缸会、热态验收会 10.设备试转,检 修 后 一 个 月 内,1. 技术资料、文件包的回收及整理 2. 撰写检修工作的小结 3. 设备异动，图纸修改 4. 整理技术资料、登录台帐 5. 向运行交底 6. 专用工、器具的回收、保养 7. 检修的费用实际使用与计划的分析比较,8. 施工项目安全技术工作量确认验收签字 9. 参加机组运行期检修保优措施、运行保优措施的讨论 10.文件包、检修记录卡的技术修改,检 修 后 三 个 月 内,1. 修后外加工、检修费用的确认 2. 标准项目、特殊项目、技改项目系统订单的技术性关闭,1、涵盖了电厂所有设备检修 2、规范检修过程 3、检修质量的保证 4、新手检修的好帮手,文 件 包 制 度 的 应 用,文件包使用流程,1、SAP系统的应用； 2、运行参数和优化系统的应用； 3、状态检修（SRCM、CSI系统的应用）； 4、汽机振动专家系统的应用； 5、汽轮机寿命管理系统等专家系统的应用； 6、小神探系统的应用；,三、汽机专业点检实现方法,检修订单,CSI辅机状态监测的应用,CSI辅机状态监测主要针对于重要辅机，目前已开展了“振动监测”、“电机磁通监测”、“油液监测”及“热成像监测”等方面的工作。不定期采集分析数据，进行必要的数据积累、筛选、整理工作，并结合SRCM分析成果，使其在状态检修中发挥作用。,SRCM优化设备维修策略,可靠性,安全性,环保,费用,效率,维修策略,A级,B级,C级,D级,影响机组连续运行 和出力的设备,维修策略,维修策略,综合评价 确定分级,维修策略,计划检修为主，加强状态监测,状态检修为主、适当采用计划检修,状态检修,维修定修,不影响机组连续运行但影响出力的设备,不影响机组运行和出力但影响机组经济性的设备,不影响机组安全、经济性的设备,小神探巡检系统流程图,下载数据,现场巡检,输入数据,上传数据,消缺流程,数据库数据积累,现场判断,小神探数据库判断,专工确认,汇报主管,查询计划,数据定期分析,一般缺陷,加强观察,需抢修,异常,无异常,可运行,小神探巡查系统,1. 2007年1月汽机点检员在巡检中发觉#2机组定冷泵2B振动加剧。对其进行振动检测，发现电机端和定冷泵端振动均严重超标，达到22mm/s以上，频谱中出现明显的高频成分。怀疑是滚动轴承故障所致。但频谱图中并未发现明显的滚动轴承特征故障频率及其谐波成分。利用EMERSON公司PeakVueTM 技术对信号进行处理后再观察其频谱图，发现滚动轴承内圈故障频率及其谐波成分，如后图所示。停机拆检，证实电机轴承与泵的轴承都存在严重的内圈故障。更换滚动轴承后电机和轴的振动均显著下降，达到1mm/s左右。,四、汽机专业设备诊断及实例分析,定冷泵P2V测点振动波形频谱图,定冷泵P2V测点PeakVueTM 波形频谱图,定冷泵2B振动趋势图,定冷泵2B轴承故障的及时发现，避免了振动增大导致其他零部件损坏及更严重的事故后果的发生，提高了辅机汽机设备的运行可