东易日盛人力资源管理实践.ppt_第1页
东易日盛人力资源管理实践.ppt_第2页
东易日盛人力资源管理实践.ppt_第3页
东易日盛人力资源管理实践.ppt_第4页
东易日盛人力资源管理实践.ppt_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

东易日盛人力资源管理实践,范锐,讨论主题,东易日盛人力资源管理的目标 东易日盛人力资源部的角色与定位 东易日盛人力资源体系介绍 东易日盛“人才五道” 纳才与育才；育才与用才,了解东易日盛,成立于97年，是中国装饰行业的旗舰品牌企业 集团公司下设八大业务模块：北京家装、全国家装、公装、精装、原创设计、特许经营、东易家居、东易饰材 北京家装：十一个分部 全国家装：十个分公司 逐步形成集团化发展态势,东易日盛的变化,产值在不断提升 企业规模增大 企业业务范围扩大 企业专业化分工需求明显 人员需求量增加,人力资源管理的变化,北京市 简单的事务操作 局限的范围 工作流程的建立与维护 后勤支持部门 谨慎的交流,全国区域 事务性工作成为管理的基础工具 更广阔的范围 工作流程的优化 战略合作部门 更开放的交流,东易日盛人力资源的Vision,成为企业信赖的，可增殖的合作伙伴 吸引、留用行业内外优秀的、合适的、与企业共同发展的人才 充分发挥企业战略决策的指导作用,东易日盛人力资源体系,以“人才五道”为主线，以职业生涯规划为目标，全面系统地完成人力资源管理的运作 人才五道： 纳才吸纳、招聘人才 育才培训人才 用才合理配置人才 励才激励与考核人才 留才留住有用的人才,人力资源部的角色定位,企业战略合作伙伴 行政管理专家 员工贡献管理者 企业变革的推动者,纳才,人员编制的确定与控制 人才需求申请 招聘的组织（渠道的分析） 建立人才库（内、外） 内部推介,育才,集团培训体系的建立 员工培训制度 培训实施体系 培训课程体系 内部培训师的管理 培训与激励 培训需求调查（调查问卷、工作职位说明书） 电子化管理,育才,按培训性质的划分 按受训人员划分 按培训课程划分 建立培训学分制 推出必修课与选修课 培训形式推介：课堂、户外、拓展训练、类别峰会、“黄埔训练”、“东易学院” 三级培训评估（课后、半月后，培训传播计划）,用才,内部人力资源市场的概念 人力资源分析报告 行业或企业人力资源状况 人员编制 人员储备 工作状况（着装、考勤等） 人员考核评价 人员成本 培训信息,现代企业人力资源管理,企业战略的高度决策性 系统的关联性与流
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论