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文档简介

职业经理人十项管理技能,第四讲 作为上司的职业经理,本讲重点 1、作为上司的职业经理的角色定位 2、常见误区 3、实现上司角色的要领,作为上司的职业经理的角色定位,在下属面前，职业经理人要扮演的角色：,职业经理日常工作事项 （1）制定年度工作目标和年度计划。 （2）向下属分解部门工作目标，并帮助下属建立工作计划。 （3）制定部门政策。 （4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，帮助下属提升和改进。 （5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。 （6）选择和面试员工（配合人力资源部）。,职业经理的四大职能 1、计划 2、组织 3、控制 4、协调,职业经理管理的对象 （1）人员 （2）固定资产 （3）无形资产 （4）财务 （5）信息（6）客户（7）时间,常见误区 业务员： 1.以业务为主 2.不懂管理 3.对下属的业务或技术要求过严 领主： 1.忽略自己角色的多维性 2.将自己看成下属的保护人 3.过分看重自己对下属的作用 官僚思想： 1.过分看重自己的级别 2.用级别看待遇 3.官僚作风,
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