电网公司基建施工现场5S管理推进思路介绍.ppt

公司基建部 2013年4月,基建施工现场“5S”管理 推进思路介绍,目 录,一、5S简介 二、5S在基建施工现场的应用设想 三、5S管理推进步骤,5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具。包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 5S的主要作用在于提升现场最基础的管理。 5S的根本目的是让员工养成自然而然地遵章守纪的行为习惯，实现员工的自主管理。,5S 简介,5S管理基础：具备（或建立）完备的技术、作业标准。规定明确的操作要求。 5S管理机制：建立与企业相适应的实施方式，包括短期的推动机制及持续的管控机制。,常见的推动/管理机制包括定点照相、红牌作战、看板作战、颜色管理等。,5S管理通常采用可视化的方式来展现。,5S 简介,5S管理贵在持之以恒！,每天35分钟，每周末15分钟，每月末半小时，每年底2小时。,目 录,一、5S简介 二、5S在基建施工现场的应用设想 三、5S管理推进步骤,1、现场管理现状分析,国际水平,电力行业,基建领域,卓越的现场管理,安全文明施工管理,安健环管理,现场管理,现状 分析,2S,1S,3S,4S,5S,整体水平略高于3S,较大的提升空间,说明：国外企业通常用1-5S、或1-5Level来定义5S推进进度和效果，目的在于推动，没有绝对严格的技术标准。,不矛盾 可无缝衔接,2、 5S在基建施工现场的应用设想（1）,基建施工现场（变电站、线路塔基施工）可以全面引入5S管理。 公司当前基建领域的管理水平，已为推行5S管理打造了良好的基础。 5S不是新增的管理要求，也不是新增的管理体系。国际先进企业实践证明：5S管理是一种能够促进当前管理要求、作业要求落地，实现卓越现场管理的方法和工具。 引入5S管理工具，推进基建管理制度、标准落地,2、 5S在基建施工现场的应用设想（2）,3、推行5S管理的重点工作,培训，提升人员素质 规范现场作业 建立现场管理自我提升的机制 培育执行文化，“事事遵守标准” 消除“两张皮”,重点工作,主动性 员工素质、习惯 管理要求落地,差距,人、机、物、环变换频繁，推行难度高于制造业,难度,目 录,一、5S简介 二、5S在基建施工现场的应用设想 三、5S管理推进步骤,1、推进步骤,引进国内外先进企业5S管理经验，结合实际管理状况，制订“5S”推行方案,在广州、深圳供电局和广东电网公司等单位，选取合适的施工现场（变电站、塔基），开展试点工作,提取试点单位经验，编制和发布公司基建施工现场“5S”管理业务指导书,在施工现场全面推行“5S”管理,2、前景展望,3S,4S,5S,3S,4S,5S,3S,4S,5S,现状,2013年,2014-2015年,2016年后,整体水平略高于3S。 现场状况参差不齐。,全部达到3S，整体水平接近4S。 现场规范，显著改进。,整体水平达到4S，部分达到5S。 现场管理达到国内同业领先水平。,全部达到4S，30%达到5S 。 现场管理达到国际领先水平。,谢 谢！,整理就是确定有用和无用的东西，将无用的东西扔掉 要点： 分类将工作场所的物品分类，分为可用的和不可用的， 留下有用的。现场只留下一定时间内所需要的物品、需要的数量。 去除无用的。立即将不用的东西移出（撤出)工作场所； 目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。,什么是整理？,返回,要点： 合理安全放置，找东西更方便、效率更高。 定点定位，物有其位 物在其位 加以标识。 目的：减少移动、寻找的浪费；保证现场秩序，从而保 证品质；实现看得见的管理,将必要的东西合理放置，加以标识，以便于任何人取放！,返回,什么是整顿？,去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。 每个人都应该做清扫，天天坚持做！ 目的：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。,返回,什么是清扫？,重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。 美化现场，不仅仅是干净，而且还有美的感受 三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。 目的：维持前面3S的成果，让我们每个人养成5S的习惯。,返回,什么是清洁？,5S又称为维持、自律或系统化，是指我们每名员工养成自觉遵 守和合理维护标准程序的习惯。 目的：通过自觉遵守标准程序进行生产，从而使我 们的企业更具优势和竞争力。 5S源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现而至塑造内心,返回,什么是素养？,返回,1定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。 2红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道现场的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。 3看板作战：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。 4颜色管理：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。,返回,丰田5S 5S管理的标杆企业 56秒一台车不是神话,返回,行 业 状 况,电力企业：安健环管理,返回,基建施工现场：安全文明施工管理,返回,部分施工现场管理粗放,管理要求得不到执行,返回,施工现场推行5S的困难,现场作业人员整体知识水平较低，流动性大； 施工机具种类多、风险高、损耗大，三级保养等维保机制执行较差； 物料变化大，土建、安装、试验等阶段使用的物料千差万别； 作业环境时时动态改变，如：新建变电站，包括土建、电气、试验等多个完全不同作业环境的施工阶段。,施工现场推行5S的困难,制造行业推行5S管理，尤其是整理、整顿、清扫等前3个S时，可以一鼓作气地塑造一个稳定、有序的作业环境。,制造业,返回,在公司安全风险管理体系框架下，基建安全管理文件概要,返回,提出管理要求,定义了实施标准,安风体系,安健环、文明施工检查表,5S是工具和方法：通过将“实施标准”（或可视化标准），通过“5S管理机制”促进建立有序、高效、安全的作业现场,5S是桥梁：通过提升人的素质、规范行为习惯，让“管理要求”在卓越的现场落地执行,5S与安风体系、安全文明检查表式的关系,返回,5S与安全生产风险管理体系的对比,体系,5S,比对,整顿,整理,清扫,清洁,素养,机制,标 准,4.6 内务管理,内容上相互呼应；但体系是从安全的角度，5S是从最基本的现场管理角度。 体系提出了管理要求；5S提供现场管理方法。 通过5S提升现场管理，能够促进管理要求的落地，提高体系运转有效性。,返回,5S 与基建工程安全文明施工检查标准表式的对比,安全文明施工检查表,整顿,整理,清扫,清洁,素养,机制,标 准,5S,比对,机制之一,基 本 覆 盖,返回,1、借鉴国际、国内先进企业的现场管理经验，结合施工类企业现场管控特点，以及南网工程现场管理的要求，融合“5S”基础理论与方法，选取项目开展“5S”管理活动的试点。 2、形成适用于基建施工现场管理的可以复制推广的“5S”管理机制，逐步延伸工程建设的各个环节。,220kV永福变电站（土建施工） 220kV迁岗变电站（电气施工） 选择“塔基”试点,广州供电局基建“5S”管理,1、出台基建5S现场管理业务指导书（广州版）。 2、展示5S推行过程的成果，作为样板管理模式，推广应用。 （1）通过推行各项5S活动，形成一套活动记录数据，为后续的推广提供参照； （2）通过对5S推行过程的检查、评价和经验反馈，展示5S推行前后的成果对比； （3）简单、实用的5S现场管理方法便于现场施工人员的实施和应用。,试点项目,预期目标,最终成果,返回,试点迁岗站,3“S”阶段业务指导书,5S阶段业务指导书,4S阶段业务指导书,节点20130630,评审、优化,推广,持续,广州供电局基建“5S”管理路线图（初步）,返回,1、总体目标：运用 “5S” 管理，逐步提升工地现场环境、安全氛围，提高人员安全意识和作业效率，促进安全文明施工管理和安风管理体系落实到现场。 2、阶段目标：通过试点项目，将安全文明施工各项要求纳入“5S”管理范畴，现场全面推广应用。,220kV民田变电站（三通一平） 110kV长安变电站（土建施工）