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文档简介

企业经营实战演练,第5组 总结报告 成员：陈 展 杜尚快 王 斌 周天雄 周建军 吕云峰,目录,公司经营战略 公司生产经营计划 成功原因 失败原因 对企业经营实战的感悟,企业经营战略,市场 研发产品ruby抢占市场 积极开拓市场，达到人无我有，人有我占市场,行业 积极与行内合作要有共赢精神 在业内要力争成为带头企业,公司生产经营计划,（计划一）审核财务、更新贷款，评估市场份额，制定长期和短期策略； （计划二）市场调查把握好市场趋势，调整好经营战略。,计划一,部门总监开会研讨，我们公司指定：以B产品富迅速渗透本地、国内等市场，使公司的利润最大化，同时又明确了若干子目标如：开发新产品R；改进生产线（以全自动为主）必要时根据产品需求转型；向国内甚至亚洲市场进军。,计划二,经过营销总监仔细研究了前三年及后三年的市场需求预测报告，前三年我们把主要精力放在了产品开发、市场开拓、生产线更新扩建上； 后三年是我们最大化企业利润，使企业真正在前三年发展的基础上，在后四年真正得到更大利润。公司上下一心，各部门各司其职。,公司经营情况一览表,成功原因,1）计划合理我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品的生产； 2)新产品研发较早我们主要把目光集中在R产品上，第二年开发R产品，因开发较早，在第4年我们在R产品上获利丰厚，缓解了前几年扩建、研发造成的资金短缺； 3）贷款合理长贷短贷集合使用，小组出手产成品； 4）合理的广告投入除第一年外，每年一个产品投1M的广告费； 5)同组成员积极合作讨论。,失败原因,1）对经营模式不懂，导致第一年失去研发新产品的大好时机； 2)生产线扩大过快，导致第3、4年生产线搁置，浪费了资源； 3）对应收帐，贷款利息把握不准，导致资金一度奇缺，濒临破产，差点收到其它小组吞并的待遇。,对企业经营实战的感悟,团队合作精神：各司其职，作出及时、正确的团队决策； 战略意识：公司的生存和发展必须有方向、有目标； 广告效益 ：广告投入量的多少，决定了每年你是否能
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