《创业正是好时光》PPT课件.ppt

主讲人：冯仁德 （Friend),2012年5月12日,2012重庆新青年创业大赛,创业公开课走进重庆工商大学,创业正是好时光,2,二、何谓“业”？,三、为何“创业”？,四、正是创业好时光,一、何谓“创”？,五、互动环节：创业、守业同等重要,3,一、何谓“创”？,创,4,李嘉诚只有一个 从他身上我们是否能 汲取一些成功的元素,5,6,李嘉诚,1928 1932 1940 1943 1948 1950 出生 小学读书 香港投靠亲戚 父亲病逝升任总经理 自己的 塑胶厂 1958 1972 1979 2000 正式介入地产市场 “长江实业”上市 购入老牌英资商行长江实业集团总市值 约为8,120亿港元,7,少时功夫老始成,8,小结,14岁辍学 学徒 打工 经理 自己的企业 实业家 华人首富 经历了艰苦探索 艰难创业 不断发展的过程,？,悟,？,9,创的理解,创,“仓”是表示“创”需要资源，并且要储备好。,“刀”是表示创需要用刀去砍，去挖，去鞄，去发现开拓未来世界，并且是两把刀，一把开创，一把保业。,“人”是表示“创”首先需要人，并且是顶天立地的人，还要团队。,10,创的理解,创,创办 创设 创始 创世 创收 创新 创议 创意 创造 创作 创汇 创见 创建 创举 创伤 创刊 创立 创利 创牌,11,二、何谓“业”？,业,12,业的理解,业,“一”字起跑线，表示观念、文化、价值观、理想、目标等的一致性。,左右“刀”，表示监督、制度、约束，有限资源、条件等,两个“同心人”，表示：团队，队伍，,13,三、为何“创业”？,创业,14,三、为何“创业”？,创业-拥有志同道合的团队，把握社会发展趋势，遵循人类、自然科学规律，共建并能持续适应社会发展的组织。,15,三、为何“创业”？,创业的目的 生活（生存、养活）？ 更幸福？ 更成功？ 更有钱？,16,三、为何“创业”？,稻盛和夫的经营哲学： 在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献 稻盛先生在本质上真正地颠覆了一个人、一个企业在一个变化的社会中应该怎么去做，也就是说怎么去做人、怎么去做企业，人的目标究竟是什么，企业的目标究竟是什么，社会和企业之间的关系是什么，我觉得这一点稻盛先生给我们带来了巨大的精神财富。,17,三、为何“创业”？,创业准备好了吗？注意： 1,你凭什么来创业? 2,你真的考虑好要创业了么? 3,你能面对无数的挫折而不改创业的热情么? 4,你有面对失败的勇气么? 5,你凭什么让人为你工作? 6,你认为钱就是你与员工的唯一联系么? 7,你真的有一个好的课题,以此来创业么? 8,你是否有辨别他人是非的能力呢? 9,茫茫商海中,你对你创业的行业有多少的了解呢?,18,青年创业是美国等发达国家经济增长的利器,调查显示，美国90以上的财富是由创业的一代在1980年以后创造的。 中国大学生创业的只有1.94%（国际平均水平则在10%以上）,19,20,四、正是创业好时光,1、前三十年：创业的黄金岁月,1978-1990，轻工产品，日常生活用品、家电等 1991-2000，计算机、互联网、电商、小电气等 2001-？房地产、基础设施、重工业、汽车等,21,2、为何是好时光,市场经济必然化 人的需求丰富化 国际交流一体化 自我成就梦想化,22,3、你适合创业吗,信心 热心 爱心 恒心 空心,体力 耐力 能力 威力 合力,23,正确认识自己,不要过渡包装,24,要正视问题,不要漫天要价,25,挖掘价值更要发现风险,26,4、创业项目的价值评判标准,技术先进，竞争力强代表先进技术发展方向 市场前景广阔代表广大市场的需求 管理团队诚信、综合素质高代表最广大员工的根本利益 股权结构简单、明晰；股东资源具有互补性 主营业务突出、成长性好 财务管理规范,以“三个代表”为核心的选择标准,27,5、如何看待管理团队,讲真话、办实事,管理团队是选择项目时最重要的决定因素 综合素质高，懂经营、善管理、会沟通 诚信度高，代表广大股东和员工利益 具有艰苦创业、执着向上、锲而不舍精神 团队有共同的理念、相互信任与合作,我更倾向于一个一流的创业家团队有一个二流的想法，而不是一个二流的创业家团队有一流的想法。 General Georges Doriot,28,好管理团队的标准,学习型团队,擅长与人合作,29,强大的市场开拓能力 把梳子卖给和尚,勤俭持家,30,不要安于现状,不要轻易放弃,31,6、如何看待技术,能卖出产品的技术才是好技术,技术不在于高精尖程度，而在于： 创新性，区别于传统技术 独占性，难以获取或复制 盈利性，带来成本下降或性能提高 持续性，技术储备和持续创新能力,不要拘泥于技术完美主义，在发展中改进完善 专利技术市场利润,32,技术创新,模式创新,33,行业领先,成本优势,34,7、如何看待市场,利润是硬道理,防范不能规模化经营的市场风险 毛利率高 市场容量大、市场前景广 市场占有率高，比竞争者有优势 有合适的营销模式,35,足够大的市场容量,36,8、后三十年创业机会分析,2010-2020，文产、电商、食品、生物、轻化； 2020-2030，个体、医疗、康乐、老产、空间； 2030-2050，智能，生信、基设、乡村、农业；,37,9、成功创业的二大条件,运气,实力,38,10、创业失败原因,未充分准备 怨天尤人 未专心本业 好大喜功 贪得无厌,39,11、创业过程,必要的经验 样品检测 方案与设计,创业项目,创业计划,组织构建 管理制度,40,12、玺尚瑞企业文化,理念： 做创业企业的教练和朋友 做投资人可信赖的伙伴 内部机制 以“人”为核心，团队是我们仅有的财富 认真+勤奋=成功 公开、透明：没有秘密，只有原则 工具、程序：讲究程序、方法、智库 目标： 一个本土咨询行业优秀品牌企业 一个能