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文档简介

生产与服务设施的选址,选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。 成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。,改变困难，作用深远： 选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。,一、设施选址的基本问题和影响因素 二、设施选址的方法,设施选址包括两个方面的问题：,第一、选位，即选择什么地区（区域）设置设施。 第二、定址。地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。 具体决策时，实际要考虑的是四种选择： 扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有地点、保持原有状态。,一、 影响选址的因素,（一）选择建厂地区的基本要求 1、接近市场 2、接近原材料产地 3、水、电、气等基础设施完备 4、气候条件能满足生产技术要求,（二）选择建厂城镇的基本要求 1、当地城镇建设规划允许 2、劳动力市场：劳动力的成本和可得性 3、当地生活条件较好 4、当地工资水平较低,1、地质条件适于建厂 2、有可靠的水源保证 3、有足够的用地面积和扩展余地 4、靠近水陆交通要道 5、有利于三废（水、电、气）处理,二、选址的方法,、量本利法 假设： （1）当产出在一定范围内，固定成本不变。 （2）可变成本与一定范围内的产出成正比。 （3）所需的产出水平可以近似估计。 （4）一般只包括一种产品。,例：某公司要建厂，拟订了 x,y,z三个不同的建厂方案，各方案的生产费用预测见下表，试确定不同生产规模的最优方案。（假定三方案所在区域内，产品的销售价格均相同）,、评分法,步骤： 把所有影响选址因素列出清单，并按各影响因素的重要程度确定权数。 对每个候选地址在每个因素下评级打分。 把各方案所得分数与权数相乘再加总，得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。,例：美国一家化妆品公司由于目前现有的生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。下表列出了一些管理者认为重要的因素，他们要对两个可能的厂址进行比较和权衡，即圣克劳德和比灵斯。,3、重心法,重心法是一种寻找最优分配中心的数学方法，用以追求分配成本的最小化。这种方法要考虑市场的位置、运送到市场上的商品以及运输费用，从而找出一个最优的地址作为分配中心。,重心坐标的近似公式为：,CX：重心的横坐标 CY：重心的纵坐标 Dix ：地址i 的横坐标 Diy ：地址i 的纵坐标 Wi ：运往i 地或运出i 地的产品数量,例：某公司在甲、乙、丙、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配送中心，4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：,四 线形规划运输问题算法,新建的仓库与已有的两个仓库一样,每月需供应市场2100吨产品。根据上表的有关数据，试确定新仓库的地点。,假定X地点被选中，分析过程如下:,计算其全部的运
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