岗位职责小资料大全

序号序号要素、子要素名称要素、子要素名称权数权数含 义含 义 一、 专业技能25用以区别不同岗位对任职者应具备专业技能要求的差别 1、文化素质要求5本子要素是衡量各岗位对任职者应具备文化程度的要求 2、专业技术资格要求5本子要素是衡量各岗位对任职者应具备转业技术任职资格的要求 3、工作经验要求5本子要素是衡量各岗位对任职者从事本行业或本专业工作资历的要求 4、工作能力要求10本子要素是衡量各岗位对任职者在生产管理中所具备的政策水平、分析判断、组织协调、语言文字等诸方面能力的要求 二、 工作责任40用以区别不同岗位应负工作责任的大小 5、管理幅度10本子要素是衡量各岗位直接或间接管理的对象及对象的类别 6、管理责任15本子要素是衡量各岗位职权的大小及在生产管理中的责任大小程度 7、效益责任10本子要素是衡量各岗位在工作失误的情况下，可能导致经济损失程度 8、指导培养责任5本子要素是衡量各岗位指导培养所属人员或辅助自己工作人员从事专业工作的责任大小 三、 工作强度25用以区别不同岗位在生产管理中工作的劳动量 9、工作负荷10本子要素是衡量各岗位在正常工作状态下工作量的饱和程度 10、精神压力7本子要素是衡量各岗位任职者从事工作时的心理压力所造成的精神疲劳程度 11、工作复杂程度8本子要素是衡量各岗位工作内容难易程度而需要任职人员付出劳动量的大小 四、 工作条件10用以区分不同岗位工作条件对任职者健康的影响程度 12、工作场所5本子要素是衡量各岗位工作地点的差别对任职者的影响程度 13、工作环境5本子要素是衡量各岗位所处环境的毒害物质的影响程度 经营管理岗位评价标准要素解释经营管理岗位评价标准要素解释 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧软商品交易在阿里巧巧巧 等级等级 8 88 8 7 77 7 6 66 6 5 55 5 4 44 4 3 33 3 2 22 2 1 1干事 1 1 副处 正科 主办 工作能力要求等级、管理幅度示意图工作能力要求等级、管理幅度示意图 副科 协办 正处 适用范围适用范围 点数备注 7 6 5 4 3 2 1干事 正处 付处 正科 管理责任：原则上按职务级别高低确定，个别可微调，其中综合性职能 处室的主办可按一般即4点处理 付科 主办 协办 适用范围 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧软商品交易在阿里巧巧巧 要素要素 权数权数 序号序号 子要子要 素素 分权分权 数数 等级等级 一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 五级五级 一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 五级五级一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级六级六级七级七级 点数点数1 12 23 34 45 50 01 13 35 50 01 12 23 35 51 12 24 45 57 78 81010 1 无需 专业 技术 任职 资格 要求 4 4 工作能力要求工作能力要求 10 从事日 常事务 性工作 ，要求 了解本 专业工 作内容 ，照章 办事， 无需或 较少需 要判断 ，发生 意外必 须请示 从事一般 性经营管 理工作， 要求了解 和初步掌 握本专业 工作内容 及本专业 有关的政 策规定， 具有简单 的分析判 断能力 从事具体 业务工作 ，要求较 熟悉本专 业工作内 容和政策 规定，具 有一定分 析判断能 力 从事专业管 理工作，要 求熟练掌握 本专业工作 内容和政策 规定，能够 制订本专业 管理的工作 方案、工作 计划，具有 一定的对外 沟通、组织 协调能力和 综合分析判 断能力 经营管理岗位评价标准表经营管理岗位评价标准表 需从 事本 行业 或本 专业 1年 以上 评 评 价 价 标 标 准 准 研究 生及 以上 学历 初级 专业 技术 任职 资格 中级 专业 技术 任职 资格 中专 学历 大学 专科 学历 3 3 一、专业技能一、专业技能 2525 1 12 2 工作经验要求工作经验要求 从事业务管 理工作，要 求熟悉本专 业工作内容 和政策规定 ，具有一定 分析判断能 力，能够处 理本专业范 围内问题， 有一定的文 字、语言表 达能力 从事专业管 理工作，要 求熟练掌握 本专业工作 内容和政策 规定，能够 制订相关的 工作方案、 工作计划， 具有较强的 组织应变能 力、综合分 析判断能力 和文字、语 言表达能力 ，具有一定 的开拓创新 能力 独立主持或 组织本专业 较全面工作 ，熟练掌握 本专业工作 内容和政策 规定，具有 较好的组织 协调能力、 综合分析判 断能力和文 字、语言表 达能力，具 有较强的开 拓创新能力 专业技术资格要求专业技术资格要求 5 5 文化素质要求文化素质要求 5 无从 事本 行业 或本 专业 年限 要求 需从 事本 行业 或本 专业 8年 以上 5 高中 学历 大学 本科 学历 高级 专业 技术 任职 资格 需从 事本 行业 或本 专业 3年 以上 需从 事本 行业 或本 专业 5年 以上 硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧软商品交易在阿里巧巧巧 要素要素 权数权数 序号序号 子要子要 素素 分权分权 数数 等级等级 一级一级 二级二级三级三级四级四级五级五级六级六级七级七级一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 五级五级 六级六级 七级七级小小较小较小 一般一般 较大较大大大小小较小较小 一般一般 较大较大大大 点数点数1 13 34 45 56 68 810101 13 35 58 81111131315151 13 35 57 710100 01 12 23 35 5 15 二、工作责任二、工作责任 4040 效益责任效益责任 评 评 价 价 标 标 准 准 只接 受管 理， 基本 不管 理他 人的 一般 事务 性管 理岗 位 管理 幅度 较小 的岗 位或 职能 部门 内管 理幅 度较 大的 一般 业务 管理 岗位 管理幅 度一般 的正科 岗位、 管理幅 度较大 的主管 岗位 经营管理岗位评价标准表经营管理岗位评价标准表 指导培养责任指导培养责任 5 7 7 管理幅度管理幅度 8 8 与公 司质 量及 效益 的关 联度 一般 ，有 时会 有一 些影 响 与公 司质 量及 效益 的关 联度 较大 ，有 时会 有较 大影 响 承担 几项 专业 工作 ，在 管理 中负 有一 定责 任 分管 单项 专业 工作 ，在 管理 中负 有较 大责 任 无指 导、 培养 下级 人员 进行 工作 学习 的责 任 协助 指导 初级 专业 技术 人员 或管 理人 员进 行工 作与 学习 指导 初级 专业 技术 人员 或管 理人 员进 行工 作与 学习 指导 高、 中、 初级 专业 技术 人员 或管 理人 员进 行工 作与 学习 指导 中、 初级 专业 技术 人员 或管 理人 员进 行工 作与 学习 管理幅 度较大 的中层 副职岗 位、管 理幅度 大的正 科岗位 、管理 幅度一 般的中 层正职 岗位 管理幅 度大的 中层副 职岗位 和管理 幅度较 大的中 层正职 岗位和 与公 司质 量及 效益 的关 联度 小， 基本 无影 响 承担 专业 辅助 性工 作， 在管 理中 负有 很小 责任 承担 单项 的专 业工 作， 在管 理中 负有 较小 责任 管理幅 度大的 中层正 职岗位 承担 简单 的事 务性 工作 ，在 管理 中负 有轻 微责 任 10 与公 司质 量及 效益 的关 联度 大， 有重 大影 响 5 56 6 管理责任管理责任 与公 司质 量及 效益 的关 联度 较小 ，有 时会 有较 小影 响 10 管理幅 度较大 的正科 岗位、 管理幅 度大的 主管岗 位、管 理幅度 一般的 中层副 职岗位 分管 几项 专业 工作 ，在 管理 中负 有主 要责 任 对分 管专 业负 全面 责任 要素要素 权数权数 序号序号 子要素子要素 分权数分权数 等级等级较小较小一般一般较重较重很重很重小小较小较小一般一般较大较大大大一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级六级六级七级七级 点数点数1 13 36 610100 01 13 35 57 71 12 23 34 45 56 68 8 工作内容 有较大的 不确定性 ，需掌握 公司经营 管理现状 及动态， 跨越部门 之间、专 业之间统 筹考虑相 关的管理 对策 评 评 价 价 标 标 准 准 每月工作 量不大， 工作比较 轻松 工作量一 般，比较 容易完成 工作内容 有不确定 性，涉及 复杂的专 业业务问 题，有一 定的创新 应变能力 要求，需 参考多种 资料和相 关因素， 协调若干 个部门或 对外进行 业务交流 工作任务 时限性强 ；工作中 经常面临 矛盾，需 解决较复 杂的问题 ，有较多 思维性劳 动，易产 生较大心 理压力 工作内容 单一重复 ，工作步 骤按步就 班 工作内容 比较确定 ，涉及一 般的业务 问题，可 选择相应 的处理方 法 工作需精 神高度集 中，有周 期性的突 击性工作 ；工作中 经常面临 矛盾，需 解决复杂 问题，有 开拓创新 要求，易 产生很大 的心理压 力 工作内容 有一定的 不确定性 ，涉及较 复杂的专 业业务问 题，需参 考有关资 料和有关 因素，协 调各类专 业人员或 对外交流 沟通 1111 工作复杂程度工作复杂程度 三、工作强度三、工作强度 9 9 工作负荷工作负荷 1010 1010 精神压力精神压力 7 7 工作内容 有一定的 不确定性 ，涉及一 些较复杂 业务问题 ，需在不 同专业人 员之间协 调或沟通 8 8 工作内容 有不确定 性，涉及 复杂的专 业业务问 题，有较 强的创新 应变能力 要求，需 参考多种 资料和相 关因素， 协调若干 个部门或 对外进行 业务交涉 工作量较 大，经过 努力后可 以完成本 岗位工作 经营管理岗位评价标准表经营管理岗位评价标准表 工作任务 时限性较 强；工作 中有时需 面临矛盾 ，有一些 思维性劳 动，有一 定的心理 压力 2525 工作量很 大，工作 满负荷， 需要经常 占用业余 时间 从事程序 性工作， 心理压力 不大 工作任务 有一定时 限，任务 有多样性 ，有较小 的心理压 力 要素要素 权数权数 序号序号 子要素子要素 分权数分权数 等级等级一级一级二级二级三级三级四级四级一级一级二级二级三级三级四级四级 点数点数1 12 23 35 50 01 13 35 5 1010 需间断性 接触毒害 因素，接 触程度一 般 工作形式工作形式 以办公室 工作为主 ，不需要 到基层 需经常到 生产现场 ，或长期 驻外，办 公条件比 较艰苦或 需常年倒 班 需经常性 接触毒害 因素，接 触程度较 重 工作环境工作环境 5 经营管理岗位评价标准表经营管理岗位评价标准表 评 评 价 价 标 标 准 准 以办公室 工作为主 ，有时需 要到基层 1313 5 以办公室 工作为主 ，需要经 常到基层 或出差或 需常年值 班 基本无毒 害因素（ 含有毒有 害气体、 高温、高 空、噪音 、粉尘、 电磁辐射 、震动等 ，下同） 等影响 偶尔接触 毒害因素 ，接触程 度轻微 1212 四、工作条件四、工作条件 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313 文化素文化素 质要求质要求 专业技专业技 术资格术资格 要求要求 工作经工作经 验要求验要求 工作能工作能 力要求力要求 管理 管理 幅度幅度 管理 管理 责任责任 效益 效益 责任责任 指导培指导培 养责任养责任 工作 工作 负荷负荷 精神 精神 压力压力 工作复工作复 杂程度杂程度 工作 工作 场地场地 工作 工作 环境环境 55 5510101510510107 78 835 序号序号单位单位岗位编码岗位编码岗位名称岗位名称 点数 点数 在岗人数在岗人数 1-5点点0-5点点0-5点点1-10点点 1-10点点 1-15点点 1-10点点0-5点点1-10点点0-7点点1-8点点1-5点点0-5点点 子要素子要素 分权数分权数 经营管理岗位评价汇总表经营管理岗位评价汇总表 一、专业技能一、专业技能二、工作责任二、工作责任三、工作强度三、工作强度 合计合计备注备注 404025252525 序号序号 四、工作条四、工作条 件件 1010 要素要素 权数权数 1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313 文化素文化素 质要求质要求 专业技专业技 术资格术资格 要求要求 工作经工作经 验要求验要求 工作能工作能 力要求力要求 管理 管理 幅度幅度 管理 管理 责任责任 效益 效益 责任责任 指导培指导培 养责任养责任 工作 工作 负荷负荷 精神 精神 压力压力 工作复工作复 杂程度杂程度 工作 工