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社会其它相关论文-对责任、责任感、责任团队与治黄事业发展的思考论文关键词：责任责任感责任团队治黄事业发展思考论文摘要：责任、责任感、责任团队是一系列的有机结合体，同时，又有着本质的区别。责任是社会公民应当做得分内之事；责任感是人的基本道德规范，在责任感的基础上才能架构整个道德体系的各种元素，没有责任感也就没有道德。因此，责任感在人的素质结构中始终处于核心地位。责任团队是拥有一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。是无数的个人精神，凝聚成一种团队精神；要实现治黄事业健康发展的伟大目标，就必须建设一支具有专业技能、素质优秀、人格高尚、作风优良、意志坚强、众志成城的责任团队！一、强化责任意识随着治黄经济体制改革的不断深化和治黄事业的迅速发展，广大治黄职工更加清晰的认识到自己肩负的责任重大。讲求责任，是由市场经济本质属性所决定的，其本质是以市场机制实现资源的优化配置。也是治黄事业健康发展不可或缺的组成部分。在市场经济条件下，要想使一个人成为负责任的人，一是靠个人自身修养的提升；二是靠社会法制环境的不断完善，使每个市场主体都能做到依法经营；三是靠公共道德修养的建立，形成诚实守信的社会舆论氛围。黄河部门也是如此，要想成就事业、维持黄河健康生命、实现可持续发展也必须有一个高素质的负责任的专业化团队做支撑。在市场经济条件下，我们必须以科学发展观和创新的精神来重视责任、担负责任，并以此来衡量和改变广大职工群众的思想和行为。同时，要强化责任意识，注重从物质和精神两个层面对干部职工的责任进行考核、约束和激励。对于认真履行职责、为治黄事业做出突出贡献的岗位精英、劳动模范和技术能手等先进典型，不仅要在精神上给予鼓励和表扬，而且要在物质待遇上给予保证，做到典型引路，整体推进。二、落实责任促进发展（一）责任意味着忠诚。忠诚是市场经济条件下治黄事业健康发展对每一位干部职工的起码要求，忠诚是一种无形资产。广大干部职工对治黄事业忠诚，才会保持一种热情，才会负责任地为治黄事业健康发展而忘我工作，才会在黄河事业的发展过程中成就自我、完善自我、发展自我。（二）责任彰显于爱，决定与细节。黄河事业关系到国家的安危，在经济建设和国民经济的发展长河中，发挥着及其重要的作用。黄河职工所从事的工作不仅仅是一种谋生手段，更是一种实现人生价值、追求完美人生、保障黄河安全、创造社会财富、推进社会文明的过程，是生命中不可或缺的组成部分，是热爱治黄事业的承载形式。不论哪一项工作，都饱含着奉献、智慧、热情和创造力。所以说，细节决定成败。强化责任、关注细节，必须从一点一滴做起，以追求细节的完美来保证工作效率和工作质量。（三）责任是黄河文化建设的重要元素。黄河文化建设是一门软科学，它渗透到治黄管理工作的全过程。黄河文化建设的目的是通过文化的有效传播和实施，提升干部职工的综合素质，培育共同的价值观、人生观和哲学理念，增强执行力和战斗力。责任心是职业道德的重要组成部分，也是职工综合素质的外在表现。履行责任光荣、不负责任可耻，承担责任光荣、推卸责任可耻。因此，培育责任意识是黄河文化建设的关键和切入点。培育责任意识，有利于强化管理、促进文化素质的飞跃和治黄事业的健康发展。增强责任意识，使每一位干部职工敢于承担责任，善始善终地完成后职责范围内的工作任务。同时，建设黄河文化，可以不断完善干部职工的素质修养和精神内涵，增强责任心，以此凝聚职工队伍，规范职工个人言行，把思想和行动统一到东营黄河事业发展的主流上来。（四）责任需要保护和尊重。要打造负责任的团队和负责任的职工，是治黄事业健康发展的重要保障，治黄责任是党和国家赋予治黄干部职工的权力，也是干部职工个人应当主动承担的义务和职责。从黄河发展的角度讲，要想打造负责任的团队与负责任的职工，必须为职工提供必要的物质待遇和工作生活环境；尽可能地改善职工生产生活条件，增强职工的归属感，使黄河职工真正以局为家，以作为一名黄河职工而骄傲和自豪。作为治黄领导干部，要以真情待人，以事业留人，尊重职工群众的劳动，保护职工群众的积极性和创造性，鼓励职工放开手脚，开拓进取，创新管理；变“要我负责”为“我要负责”。责任作为一种潜在的能量，使广大干部职工都能实现自己的人生价值。只有广大职工的责任心得到保护和尊重，其责任感才能被焕发出来，责任意识才会不断增强，才会使广大职工为治黄事业尽职尽责。（五）责任必须约束和规范。责任是组织或社会赋予每一个人的权力。俗话说：“没有规矩、不成方圆”。必须对责任进行约束，对个人言行进行规范。对组织负责、对事业负责，就要强化责任意识、努力学习实践科学发展观，增强责任感、遵章守纪、团结协作，尽心尽力地干好本职工作。三、增强责任感是干好本职工作的基础责任感是一个人对自己、自然界和人类社会，包括国家、社会、集体、家庭和他人，主动施以积极有益作用的精神。“责任”和“责任感”有着本质的区别，责任是人分内应做之事，还需要一定的组织、制度或者机制促使人尽力做好，故“责任”有被动的属性，而责任感是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态。把责任感定义为一种精神是恰当的，精神指人的意识、思维活动和一般心理状态，其范围要比表示情绪和感情状态的“心情”一词广泛得多，能够涵盖“责任感”的丰富内涵。作为心理学概念，责任感与一般的心理情感所不同的是，它属于社会道德心理的范畴，是思想道德素质的重要内容。人责任感的形成和增强除受意识形态和社会文化环境的影响外，主要靠教育，包括社会教育和自我教育。责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。有了责任感，作为黄河干部职工，就能够立足黄河，服务黄河，为治黄事业努力工作；作为知识分子，就能够创新科技，勇攀高峰；作为领导者，就能够殚精竭虑，造福一方。人人有责任感则国家富强，中华崛起。治黄干部职工勇于承担责任，有了强烈的责任感和形成一支负责任的团队，治黄事业才能健康发展、兴旺发达。四、如何管理好责任团队作为治黄领导干部，要想管好团队，首先要以身作则，自己要行得正，站得稳，你要别人做到，首先你自己要做到。你自己做不到，做不好，就没有资格去管别人带别人，别人也不会听你的。中国还有一句话：“喊破嗓子，不如做出样子。”行动的力量是巨大的。这就是行动的力量。团队如何管理？不是靠人去管，也不是用制度去管，而是用观念去管，用健康科学的黄河文化去管。用观念去改变他们的心智模式，营造一种氛围，形成一种奋发向上的黄河文化，得到大家的共识，统一他们的思想，让他们知道该做什么，不该做什么。只有达成共识，才会变成一种自觉的行动。这种管理既有人性中的自由，又有自律中的约束，这种方式比硬性的制度和人治要好得多。所以，黄河基层团队领导人首先要管好团队的观念和心态。观念、心态一旦改变了，广大干部职工就会产生一种认同感，行动就会自觉去遵守和维护事业发展和整体利益，他们就会自觉地以局为家，与治黄事业健康发展共荣辱。这比你直接去管人要好得多，比用强硬的制度去约束更合情合理，更能发挥出理想的效果。综上所述，只有广大治黄干部职工不断增强责任意识、敢于承担责任、有强烈的责任