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文档简介

工作分析工作及五一前人力资源组工作安排此次工作分析应注意的几点：1 目的最主要目的有三点：一是将组织的职能分解到各个职位，明确各岗位职责及工作关系 二是确定薪酬体系方案 三是确定绩效考核标准王：是基于新的还是旧的组织结构？旧的岗位的新组合是如何的？A：新的2 对哪些岗位进行工作分析，重点是什么？做到什么程度是不是要对所有岗位进行分析？人力资源部监察审计部财务管理部行政管理部总裁办公室所有岗位所有岗位所有岗位所有岗位所有岗位岗位 个研发事业部采购事业部制造事业部营销事业部流通事业部所有岗位所有岗位所有岗位？所有岗位 首先要确定有多少个岗位，确定已完成的工作和需要新做的工作，然后确定各部门的工作量，到周二确定分组、各组任务与工作计划。制造事业部生产工人的说明书是否考虑放在最后？明确职责，形成知识积累性文件营销涉及到薪酬与考核体系是否进行调整与优化？ 找大陈沟通，确定（1）营销与总部薪酬的关系（2）营销人才与总部资源共享的问题（3）专业线与管理线的问题（4）市场差异问题营销可以先做工作分析，因为岗位较少。但意义在哪？主要工作是现有资料的整合？可否分销售人员和管理人员？3 总体实施方案 组织方式：工作分析专家：耿小东、王辉、汇仁配合小组成员5人（再找一人）各部门配合人员：根据岗位情况确定 工作开展时间4月15日至29日，共14天时间（两周） 工作开展步骤小东14日晚上提交总体实施方案至少应包括： 目的和意义 需要收集的信息内容 项目的组织形式与实施者 实施的过程或步骤 实施的时间和活动安排 分析方法的选择 界定待分析的工作样本 所需要的背景资料和配合工作 提供的结果工作分析用语的规范4 收集和分析有关的背景资料主要是企业组织结构、各部门职责和岗位设置文件，另外考虑是否需要参考国家职业分类标准5 确定所欲收集的信息根据目的确定。另外是不是需要根据不同工作性质确定不同的信息？确定模板，小东晚上提交6 选择收集信息的方法在对现有资料进行分析的基础（资料分析法），通过写实法和访谈法，得到所需要的信息7 确定典型岗位的说明书规范内容与格式8 开展实施工作五一之前人力资源项目组工作计划调整责任人需要完成的工作计划完成时间实际完成时间如何调整耿小东计件薪酬体系0419/0421尚未完成继续完成员工手册0428尚未开始继续完成招聘工作分析培训王辉员工招聘管理04070407在试运行中调整员工定向管理04140413（内部讨论）需与汇仁
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