企业机关支部书记述职报告与企业生产经理述职报告汇编.doc

企业机关支部书记述职报告与企业生产经理述职报告汇编第 8 页 共 8 页企业机关支部书记述职报告报告各位领导、同志们：我叫xx，是xx公司党支部书记。回顾xx年的工作，我在上级领导的正确指导和亲切关怀下，在公司全体党员同志的密切配合和共同努力下，以公司“抓党建、促发展、创品牌”为主线，进一步解放思想，攻坚克难，加强领导班子建设，深入开展“创先争优”，全面推进支部五大建设，在提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进xx公交事业等方面取得了一些成效。现就本人xx年所做的具体工作，向在座的各位领导和同志们作如下汇报，不当之处，敬请批评指正。一、带头学习，加强班子思想政治建设，努力提升管理水平我公司坚持支部书记由公司负责人兼任，支部委员则由公司中层党员同志担任。具体工作中，执行支部工作与业务工作同安排，同部署，同落实，思想上实现了高度统一，支部工作与业务工作也实现了有效合拍。xx年是践行党的十八大及十八届三中全会精神的关键之年，如何做好相关精神的学习宣传贯彻落实是公司党支部的主要工作任务之一。公司党支部首先制定了详细的学习计划，学习中，邀请县直属机关工委、茶城宣教团、县委党校等老师到公司开展专题讲座。作为支部书记和公司负责人，我带头参加学习，认真做好学习笔记。通过学习提高，我将自己的所学所悟在公司座谈会上与党员同志们展开了积极的交流。让大家都能够对十八大精神吃准、吃透，用十八大精神统一思想和行动，树立正确的世界观、权力观、事业观，在实践中不断加强党性修养，提高了运用科学理论解决实际问题的能力。通过学习活动的深入推进，把党支部建设成为员工信任和拥护的领导班子，在员工中树立了“讲党性、重品行、做表率”的良好形象。二、带头创新，加强支部自身建设，不断提升党建工作水平xx年，为进一步创新党建工作方法，发挥党支部的战斗堡垒作用。我一方面坚持“三会一课”，定期召开党员大会、支委会、党小组会，并重新划分“党员责任区”，成立了xx公司党员义务活动4个小组，开展形式多样的活动，帮助生产一线班组进行生产、清洁、维修等多项工作，较好地发挥了党员的先锋模范作用，解决了一些生产实际难题。另一方面，我坚持党建带群建，定期带领党支部听取工会等群团组织的工作汇报和意见。在企业的日常管理中，党支部协助公司领导班子把民主管理、以人为本作为构建和谐职工队伍的核心理念，每半年召开一次民主生活会，解决职工提出的合理化建议3条。每当节假日或是职工家里出现困难的时候，我都会组织相关人员及时走访探望，为困难职工送去集体的温暖。xx年，党支部走访慰问困难职工8人次，送去慰问金xx余元。三、带头实践，加强企业形象建设，努力提升公司软实力工作中，我坚持以人为本，大力弘扬公司核心价值观，以党员实践激励员工不断创造自我价值。1、企业文化建设方面在加强企业文化建设中，我坚持以不断增强党员自豪感和集体荣誉感为目标，将企业文化建设作为提升企业管理水平的重要载体。通过举办各种党建活动，推动企业在公交文化、企业精神、员工展板、安全防范、规章制度、员工行为等方面健康发展。xx年7月1日，公司党支部为增强党员自豪感，组织党员、入党积极分子和部分优秀员工参观考察了xx。全体人员对祖国的大好河山有了进一步的感知，对在党的领导下祖国所取得的成绩有了更直观的认识，增强了对党的热爱。2、宣传报道方面xx年，国家级刊物选登xx公司文稿2篇，其他媒体8篇。集团公司网站采用稿件9篇，占采用量的70%。xx年6月4日，共产党员网站刊载了由我撰写的利用公交多种平台，大力开展教育宣传，促进公司发展一文，文中主要阐述了xx公司党支部如何加强新形势下的党员教育工作。中国道路运输杂志xx年12期刊登了我撰写的xx安全服务誉全城一文。3、公益活动方面公司党支部始终不忘公益性企业所承担的责任和义务。xx年4月27日，我组织支委成员积极响应县直属机关工委的号召，组织公司员工踊跃捐款，当天就捐款xx元，为公司树立了良好的社会形象。8月，公司共发放助学金46506元，帮助8名品学兼优、家庭困难的学生继续圆上学梦。10月，公司响应交通局党总支的号召，为贫困村捐资xx元。四、xx年工作成效及xx年工作打算（一）xx年工作成效xx年3月，我公司获县委、县政府“茶城文明单位”荣誉称号；4月，我公司调度员邹辉在市“双爱双评”活动中，被评为“爱企业的优秀员工”；7月，公司党支部获中共遵义市委“基层党组织示范点”荣誉称号，是xx县唯一一家获此殊荣的企业党组织；我个人也被中共xx县委授予“红星党员”荣誉称号；9月，公司荣获xx县民政局老年工作委员会首批“敬老文明号”先进单位；12月，我公司获遵义市委统战部、遵义市工商联授予我公司“遵义市非公经济代表人士理想信念教育实践活动先进单位”，我公司共产党员、公司经理代京仙获“先进个人”荣誉称号。（二）xx年工作打算成绩只能代表过去，荣誉更是今后工作努力的方向，xx年我将重点做好以下工作：一是全面完成上级党委下达的各项工作任务。二是结合公司的经营目标，进一步强化党员集中学习效果，提高党课质量，提升党员素质，充分发挥党员的模范带头作用。三是通过有效渠道加强对支部委员的业务培训，提高党支部的整体工作水平。四是结合第二批党的群众路线教育实践活动，开展多形式的党组织活动，进一步增强党员的个人自豪感和集体荣誉感，活跃工作氛围。述职完毕，谢谢大家。企业生产经理述职报告任凤场我是xx，于xx年10月10日入职本公司xx部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在xx公司认识这么多新同事，让我在此工作、谢谢。今日是我入职公司第xx天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。工作总结与未来工作规划思路生产型企业管理，在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。邮箱：38667133qq.设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。按照精益生产要求，配料房根据每天的注塑机生产安排表及时准确地备料，破碎班根据注塑机生产安排表安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。四、法：就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6s现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接六、测就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。