传媒公司运营总监述职报告范文与住建局党委书记2019年度抓基层党建述职汇报材料汇编.doc

传媒公司运营总监述职报告范文与住建局党委书记2019年度抓基层党建述职汇报材料汇编第 4 页 共 4 页传媒公司运营总监述职报告范文友众传媒运营总监的职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。传媒运营总监的工作内容:修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。职位描述：1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。任职资格：1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；3、性格开朗，善于沟通，有较强的管理及执行能力，能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作；4、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力。 住建局党委书记2019年度抓基层党建述职汇报材料一、认真履职，探索党建三种实现形式1.务实履职，推出了基础建设“三策”。通过实施“创规”策，出台了住建局党建工作要点，按照全局一盘棋、支部一品牌的规划，推动党建创新发展。通过实施“创制”策，制定了住建局党风廉政建设职责，班子成员和中层骨干全部实行“一岗双责”，确保党建工作全覆盖。通过实施“创管”策，重点推行了党建工作责任清单，党建抓什么、怎么抓、抓出什么成效,“一张清单”管到底，确保党建任务传导到基层支部、落实到每个党员。2.优化治理，确保了队伍建设“三有”。党委带班“有规矩”。主持制定了党委议事规则，坚持民主集中制，实行“三重一大”事项集体讨论决定。严肃党内生活，每半年召开民主生活会。党内生活“有套路”。按照“三会一课”常规路径、民主评议开放路径，坚持常抓不懈、常抓常新。自己以普通党员身份，参加支部组织生活会、主题党日活动等。管教党员“有办法”。遵循党内激励关怀机制，组织开展庆“七一”系列活动，共表彰先进基层党组织2个、优秀共产党员25名；慰问困难党员5名；严肃党纪问责，对违反纪律的2名党员、工作不力的1名干部进行了问责。3.突出学教，实施了系统建设“三创”。抓“创学”。围绕“两学一做”和贯彻党的十九大精神，组织了集中学、红星云在线学、专家讲、党员议、领导评、警示教等多种形式，通过创学，不断提升党员干部素质。抓“创建”。通过开展“为党旗添彩、为住建增色、为群众造福”的“三为”主题实践活动，形成了全局上下争先创优的氛围。抓“创新”。通过积极探索“党建促住建”，全年对上争资8000万元；筹资30万元，实施精准扶贫。同时，积极开展智慧党建试点，为全市提供了有益经验。二、突破瓶颈，查找党建四个短板问题主要存在四个方面的短板问题1.党建引领上有失衡。2.部分党员信念上有衰退。3.党务干部坚守上有滑坡。4.组织生活制度落实有偏差。三、立足长远，创新党建三三工作方法xx年，住建局党建工作将以践行党的十九大精神为总揽，以探索住建党建多元实现形式为目标，在确保党建常规工作全面达标的前提下，重点推行住建系统党建“三三”工作法的创新实践，不断开创住建保障民生的新局面。即以“建三制”作保障，通过提升基层干部素质、培养基层年轻人才、提供基层干部成长平台“三项制度”建设，着力提升基层干部队伍自身素质。以“评三诺”为手段，坚持以评促落实，以