思八达全员生发系统》学习报告.ppt

,思八达全员生发系统学习报告 wzs,LOGO,/379538905,第一部分 市场化 自主化 合作化,什么是全员生发 生：字典中的解释。可以发育的物体在一定 的条件下发展长大。引申涵义有，产生，发生，生效的意思。 发：开展，扩大，膨胀；因得到大量资财而兴旺。 全员生发就是老板、全体员工、上下游 顾客，一起互生出每一员都需要的系统，促进企业的发展壮大。,合作化,市场化,自主化,LOGO,/379538905,一.市场化,1.具体操作 A.每人及本部门，找出我的顾客是谁？如何 服务我的顾客？（谁需要你的服务谁就是你的顾客） B.站在顾客的立场说，我需要得到什么样的服务？ C.根据工作职责写出详细的可操作服务流程。 （文字、图片、视频） D.根据工作流程定成机制，待形成公约后开成制度。最后形成公约，形成契约精神。 E.签字画押试运行。,做明白,说明白,想明白,企业里永远有找不 到的项目，找不 完的事,LOGO,/379538905,2.作机制的策略 A.本人及本部门的机制自己定（和谁有关系谁参与）。 B.人与人、部门与部门之间的机制相互制定。 C.上下级之间的机制下级定，上级审核通过。 D.签字画押摁手印，开始运行。 E.与时俱进，随生随灭（永远是鲜活的）。 注：到此证明了，市场化的原则，就是交换。价值与价钱的交换。 同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才会交换，交换需要筹码。,LOGO,/379538905,3、员工与企业交换的筹码 筹码一.鲜明的立场我和老板共同立场。就是，站在事的角度与事一体。 立场：A.站在谁的角度 。 B.坚定立场，保证事正常推进，叫鲜明立场。 C.立场不坚定的人不能交给。 D.处理好立场关系非常重要，相同立场才会有沟通，寻找共同立场大立场。,/379538905,筹码二.强烈的企图心（意愿） 意愿 让我们行动，意意实现自我引导，佛只度有缘人 例如：阿姆斯特朗的案例等 筹码三.专注，专注在一件事上。 专注产生持续，持续产生迷，迷产生一体，一体产生交给。 事交给更专注的人，谁能托起这个事，交给谁,LOGO,/379538905,筹码四.学习力，变化力 (1).如何学习 A.必须跟有结果的人学。 B.必须跟异行业的高手学。 C.必须跟上级领导学，跟老板学。 D.必须跟书籍、光盘学，并参加各种培训。 E.必须跟当下师学。 F.学习就是洗心革面，要终生学习。 (2).变化力 世界上唯一不变的，就是每分每秒都在发生变化。（要以万变应万变，掌握变化的方向） A.明确我想要什么。 B.我有什么样的筹码。 C.如何用手中筹码，换取更多我想要的价值,LOGO,/379538905,4.内部市场化 A.我的位置 B.找到内部市场 C.找项目，开源节流，制定分配机制,LOGO,/379538905,二.自主化,1.几种人 神人：有信仰、有主的人，称为神人。 幸福的人：以爱，以成就他人的人是幸福的人，是快乐的人。 魔鬼：以自私自利，损人利已的人魔鬼。 2.员工的五大死穴 等：等支持、等指示、等帮助 靠：靠领导、靠同事 要：要名、要利 装：装模作样 假：弄虚作假,LOGO,/379538905,3.企业中常驻的四大魔鬼 A.过去成功的经历 B.把苦劳当功劳，倚老卖老 C.把平台当本事 D.说话不算话，承诺不兑现,越是职位高一分，姿态就要低一分； 正确认识自己，深刻认识自己； 是什么造就了自己,LOGO,/379538905,4.自主化程序 程序一.回归真实自己，天使就会来到我身边 通道一.忏悔（正面的叫忏悔） 使用：就是每晚睡觉前，把今天所发生的事过一遍，倒吸一口凉气，立即知道这个事下一次怎么办会更好。 操作：A.日精进 （1）.今天我做对了哪些事情。 （2）.今天哪些事情我还可以做得更好。 （3）.今天从某人某事上的一条收获是什么。 （每日不超过3条）,LOGO,/379538905,B.写给未来一年后自己的一封信 格式： （1）.过去是什么原因导致我在公司这个平台上现在的结果。 （2）.从现在开始我要发生什么样的变化 （3）.一年后的今天，我在公司这个平台上实现什么样的结果。,LOGO,/379538905,问题：如何引发忏悔 是因为某一个文字、语言、画面、节奏、声音、回忆引发自我内心的触动。人是因为触动而发生改变 人只有为人了，才能干人的事。 如：子欲养，而亲不待 小孝是倍伴，中孝是传承，大孝是超越，更大的孝是给国家、民族、人类一个交待,当你重复某种思维习惯 的时候，变会变成行为 习惯。,LOGO,/379538905,通道二.拜与被拜（自主化之程序一.回归真实自我） 降服其心、定其心、升其心、产生神圣感、敬畏感 核心，就是彼此尊重。 A.拜天:拜顾客 B.拜师：本公司、本部门当下最有结果的人 C.拜祖：公司创始人、元老 D.拜产品 拜的形式：A.祈祷 B.鞠躬 C.跪拜 D.跪拜后，五腹投地,最终都是拜自已。 拜，是发自心的， 文化是流于心里面 血液中。体现的是 一种互相托起， 互生的关系。,LOGO,/379538905,程序二.建立强大的自我（自主化） （一）.动力（欲望产生动力） 食：衣、食、住、行人的本能欲望 性：A.性能（生命力） B.性情 爱： 爱的四个阶段A.青春期的萌动（对异性的渴望、好奇） B.心动的感觉 C.传宗接代 D.相互引爆，共同成长，深度连接,必须在另一半身上，找到吸引你的他人 不具备的特质。,引爆思想深处 强烈的愿望 而产生动力,LOGO,/379538905,爱的动能（八大爱）： A.爱自己 B.爱家庭 C.爱家族 D.爱公司、团队（顾客） E.爱城市、社区 F.爱国家民族 G.爱人类 H.爱生灵万物,如何爱： 例如，爱自己 A.每天至少运动5分钟 B.每天至少吃一种健康食品 C.每天至少对自己说一句积极向上的话（我是最棒的）,我们所生发出来的这些爱，必须 简单的、可操作的、可复制的、 可持续的（包括所有机制）,爱不断变大，成就也会 不断变大；爱让人爆发 无限动力,LOGO,/379538905,（二）.阻力 A.恐惧 （1）.怕一分付出没有得到一分回报（怕公司不是市场化） （2）.怕晋升有暗箱操作（怕公司没有透明化） （3）.怕公司变化太快，自己跟不上（增加自身筹码、价值） 恐惧的化解之道 通道一：越是害怕什么，越要面对什么 通道二：大量经历，大量体验（淡定从容大于一且能力） B.负面的情绪，如抱怨,所有恐惧都源于想象,LOGO,/379538905,C.限定性信念 使用定义：它是一种感觉，就像对自己的性别一样确定。如：（1）.我出身背景不好 （2）.我学历不够 （3）.我经验不足 （4）.我年龄太大 （5）.我的形象不好，身体有某项残疾 解决之道：问自己，现实生活中，以上情况都不如我但取得成功的人是否存在？ 不要用自己的弱点对比别人的优点。,LOGO,/379538905,D.惰性 用意志力化解阻力，并制定目标 操作步骤：（1）.明确我的目标。 我一定在_年_月_日，实现_结果 （2）.明确实现此目标的理由与动机 (3) .不断丰富加强我的理由和动机 （4）.时刻在脑海显现实现目标时的画面 （5）.每天早、中、晚各读说看目标十次 （6）.下定决心许下公众承诺 （不给自己留后路）,LOGO,/379538905,生命自救书 A.自我分析 B.我的使命（未来成为什么人、成就什么事） C.我的价值观 D.我的目标（短、中、长） E.我的学习榜样（我向他们学习什么？） F.我可以得到谁的帮助，他们为什么愿意帮助我 G.我的计划（短、中、长） H.我还有何阻力 I.我的承诺，达成怎么样、达不成怎么样 J.达成的理由（至少10个） K.监察人都有谁,LOGO,/379538905,三.合作化,A.没有永远的朋友，只有永远利益 B.只要有永远的利益，就会有永远的朋友（利他原则） C.此处利益指得是：财富、事业、情感、道义、快乐、精神 D.思考：在现实的生活中，我喜欢与具备了什么特质的人产生合作？ 我们想要与什么特质的人合作，我们自己要做到 E.今天我的企业喜欢与什么样的人合作（企业股东具备什么样特质）。 F.当个人利益与集团利益和国家利益发生矛盾时，集体利益和国家利益放在第一位。,LOGO,/379538905,如何合作：,A.找到问题的核心 B.针对核心问题列方案 C.选择当下可用方案,生发 互生,找核心,当下可用,列方案,LOGO,/379538905,第一部分 总结,境界：自主化 方向：合作化（原则就是利他） 策略：市场化。市场化实现落地，（筹码思维、交换思维、利用合约、契约精神）,境界,策略,方向,知道没有用，理解了也 没有用， 只有用了才有用，练到出神 入化，才能超越别人。 练出神韵（本能）， 显现神气（尊严）,LOGO,/379538905,第二部分 贯通会,一.如何持续影响 A.持续的核心，是发自内心。 （1）.让员工和这件事有关系 （2）.让员工感觉这件事有意思 （3）.让员工认为这件事有意义，与事一体,只有让员工共同进入精神境界 才能同频，才能共振,LOGO,/379538905,二.自主化、合作化、市场化怎么运营及具体表现 四化，自主化、合作化、市场化、透明化 透明化贯穿自主化、合作化、市场化的整个过程。 透明化就是，事要透明、钱要透明、定机制要透明 透明化的核心是，算得清楚，分的清楚,透明化,合作化,市场化,自主化,LOGO,/379538905,1.自主化，就是建立强大自我（自信、自爱、自尊）自信：感恩时代 自爱：独挡一面，有价值 自尊：有结果，得到认可 自主化的具体表现： A.人人都有发主权 B.我的地盘我做主，我的责任我承担 C.我的命运我做主 D.为自己干，活出我的精彩人生 要全力以付，不要尽力而为 E.能生出可操作的思维和方案、机制,价值具体表现：1.创造力 2.号召力 3.影响力,LOGO,/379538905,F.会倒逼自已的人，绝处逢生，一切能量会被激发 G.让自已有价值去帮助别人，让别人有价值。（让价值最大化） H.找到自已要什么、做什么 I.我的内心有主（信仰） J.为自我生发、自我创造。用价值体现自己的人生。得到别人的尊重和认同。 K.会抢问题（抢钱） L.会找出员工、团队、企业、顾客的需求，利用方案和机制去解决它。,LOGO,/379538905,2.合作化 合作化就是员工和老板共同做一件事，成就一件事，完成一件事 。 合作化的具体表现： A.员工和企业之间的合作，就是价值合作。有价值别人就会和你合作，如国家之间 B.理清人与人、事与事、人与事这间关系。让它互相转换。 人与人之间连接，就是流程 人与事之间连接，就是岗位 事与事之间连接，就是契约,LOGO,/379538905,C.合作就是共赢，只有共赢才能合作。核心就是聚焦在一件事上。 D.合作的本质，分权、分利益、分名、分未来、分责任、分目标、分地盘。 E.分司的本质就是合作 合作会给员工、企业、顾客带来满足（如：老板要赚钱，员工要赚钱，我们一起赚钱；老板要快乐，员工要快乐，我们一起快乐；我爱你，你爱我，我们一起爱） F.合作是在一定基础上的，合作是相对的 G.我们在合作的时候必须具备：契约化、市场化、自主化,LOGO,/379538905,H.要改变原先的制度管理，转向用机制和系统管理和运行企业 I.合作完成后，必须把价值分清楚，通过分配来实现，分的是流动的价值（把名利给你的下属和别人） J.人人都需要显现，人人都需要智慧，显现就是显现自已的价值，只有合作能能产生最大的价值。合作必须要有智慧。要实现市场化。,LOGO,/379538905,3.市场化 市场化就是竞争（PK） 市场分为内部市场和外部市场 内部市场化，就是把外部市场经营理念，搬到企业内部运行 竞争的通道：收入的竞争和职位的竞争 具体表现： A.人人平等，人人都有发言权，有平等的思维（包括老板与员工之间） B.用市场思维来管理和运行公司 C.用市场化理念 用市场来考核，市场说了算，市场说你行，你就行,LOGO,/379538905,D.以商品为转移，转移为服务，以顾客理论为导向。用商品服务于人，用人服务于市场。 E.以市场为导向，抢问题、抢钱。你把问题推给别人，就是把钱推给别人。（抢的是市场的钱，而不是老板的钱） 如：抢企业的钱（开源节流，创造价值） 抢员工的钱（降低人力成本） 抢顾客的钱（提升业绩的钱、提升服务的钱） F.市场化解决了给谁干，干完了怎么分，让员工建立真正强大自我，实现合作。 G.人人头上有指标，员工有目标。原来是由第三方和监督部门考核，现在要转变为以市场来考核，实现企业自动化管理，人人都有监督权，三维一体良性循环,LOGO,/379538905,H.内部市场化，就是内部买卖交易，进行价值转换。 I.每个员和部门都成为项目和利润中心，相互之间用价值来交换 J.通过市场化，实现我们合作化，让员工建立强大自我实现自主化。 三化就是让我建立强势思维,LOGO,/379538905,三.五出： 出效益 出境界 出智慧 出人才 出机制 全员生发系统到底是什么？ 就是生出系统的系统。如我们的生产系统、销售系统、服务系统等。是由全员生发系统大家一起生发出来的。 系统循环连接，老板不在可自动运行 核心命脉：互生 互生核心法门：就是一体，与这件事一体，才能互生出我们想要的东西,LOGO,/379538905,由四化互生出五出 1.出效益 是我们的根本核心，是顺带的结果 具体表现有：企业效益业绩增长 员工效益收入增加 顾客效益市场增长 由此实现核心目的，让我共同过上好日子,LOGO,/379538905,2.出境界 A.能独挡一面，把问题抛出去，把名给别人 B.能成就别人的人 C.成就员工、企业、顾客（发自内心的去成就人） D.交给 交给企业、交给团队、交给员工、交给事，让自己建立强大自我 E.有境界的人，以爱为核心去帮助其他人，顺便成就自已的人 F.有包容心的人 G.敢分名、分利、分权的人，把利益放在后面的人，以价值人导向的人,LOGO,/379538905,H.知道自我忏悔的人，会回流的人，懂得感恩的人 I.知道员工、企业和顾客要什么的人。用生命去保护它的人。 J.有立场的人,LOGO,/379538905,3.出智慧 A.能互生出让三千员工一起操心的事，并找到员工的动力源 B.能找出企业核心问题，并用机制和方案来解决的人 C.懂得造场、造势的人 D.能引爆他人的人 E.会组织会主持的人 F.会自我生发，生我创造的人 G.懂得成就他人的人 H.会举一反三的人 I.会问问题的人 J.能把握趋势看透规律的人,LOGO,/379538905,K.能把解决问题全过程进行总结，并做下次使用的人 L.一边吸收一边释放的人 M.懂得转换的人（一切为我所用）,LOGO,/379538905,4.出人才 想干事，能干事，干成事，有结果的人，叫人才 具体表现： A.有强大自我的人 B.能完成目标创造价值的人 C.独挡一面的人 D.能交给，成就他人的人 E.能与员工、企业一体的人 F.能自我学习，自我成就的人 G.有价值观，坚定信念，立场坚守的人 H.有思想，有道义的人 I.互相生发的人 J.有明确方向的人,LOGO,/379538905,5.出机制 具体表现： A.谁用谁制定，人人都有参与权 B.谁关系大，谁最有发言权。 C.体现出，有关系，市场化，我愿意。 D.必须在，公正、公平、平等的基础上。 E.必须在有方向的基础上生发 F.三利原则：利员工、利企业、利顾客 G.必须解决核心问题，当问题出现时，问自已我的境界够不够,LOGO,/379538905,6.用四化出五出，最终实现 A.员工收入增加 B.企业收入增加 最终实现让我们一起过上好日子 我们学会了这种思维一切问题都可以化解。爱就是核心动力（员工没动力，就是没爱，没关系，没一体），爱是一种能量，没有爱一切动力将会消亡。,LOGO,/379538905,7.如何用？ 唯一的法门就是“问”。 怎么问？ A.问他，提升你和他的智慧（如机制）利他 B.问自己，提升境界（向内求），如实事求是找到核心利已 成就他人，顺便成就自己,LOGO,/379538905,8.企业中如何用？ A.我的境界是什么？ B.核心是什么？ C.用什么机制？ 如：教育孩子。 境界是，发自内心的爱，对孩子好。 核心是，解决好孩子健康快乐成长问题。 机制是，找到孩子的弱点、兴趣、偏爱定一个机制。 一转身回到企业中去用，如何让员工和老板之间如何发自内心的成就一件事，让这件事和他有关系。如果不知道怎么问和发自内心，就问自己我爱增加了没有，爱没有增加，一切将没有改变,我们学会了这种思维，一切问题都可解决化解。爱就是核心动力，（员工没有动力就是没有爱，没关系，没一体，爱是一种能量，没有爱一切动力将会消亡）。,LOGO,/379538905,9.如何使用智慧，变成有智慧的人？ A.体验（直接感观） B.核心（上升到最终目的） C.怎么用（精神层面） 比如，喝水 体验是爽、冰、滋润、甜等 核心是身体需要，补充能量 如何用？我的思维就像水一样，只有喝完，只有喝完才能重新装水，或一边吸收一边释放,一问平天下（化功大法） 做人的价值，是对人有什么帮助,LOGO,/379538905,三.发改委,一.体验发改委（李莉） 1.发改委的“名” A.发展改革委员会（权力色彩） B.生发改制委员会（智囊团） 2.区分发改委是什么？不是什么？ 发改委不是公检法 发改委不是操办者 发改委不是执行者 发改委是宣传部 发改委是组织部 发改委是人大代表,LOGO,/379538905,3.发改委里的主要领导是以各行政架构主要负责人为主（发改委是PK出来的） 4.发改委和现在组组织架构之间关系 A.相辅相成，相互依存 B.发改委是为全员生发系统落地而设立的组织 C.发改委是加速企业发展催化剂 D.发改委是有针对性的 E.现有组织架构是相对稳定的，发改委是阶段性的 F.现有组织架构是公司任命的，发改委是从下至上PK产生的,LOGO,/379538905,5.发改委的利（全员生发出来的） A.优先分红 B.帮助别人，顺便成就自已（自我成长） C.增加筹码，有成就感，荣誉感 D.外出游学机会增加，可以整合更多资源 E.优先获得晋升机会 F.优先成为股东机会 G.可享受特殊服务，如旅游 H.可享有优先培训,影响,运营,宗教,LOGO,/379538905,6.发改委的权 A.对企业战略发展的建议权 B.对公司的人员的任命和奖励有一定的建议权 C.机制落地过程中监督权 D.对生发机制知情权 E.对发改委各层级的任免权 F.对发改委对赌基金分配权 G.发改委内部机制知情权 H.生发机制的审核权 I.发改委专用基金管理权 J.有设立试行部门的选择权 K.带领发改委外出游学权 L.列席公司重大会议权力,LOGO,/379538905,7.发改委责任 A.承担全员生发智慧落地责任 B.承担机制落地过程中重大损失连带责任 C.有责任配合老板制定公司发展战略 D.有责任找公司核心问题，并生发解决方案 E.有责任造场、造势，引爆大家生发机制 F.有责任消灭负能量 G.有责任制定并落实企业落地推进表 H.有责任寻找企业内部客户，实现市场化 I.有责任提高员收入，让企业增效 J.有责任找到确保成功的试点单位 K.有责任建议企业齐心启动三道文化 L.有责任对企业机密保秘 M.有责任为公司发现人才、培养人才 N.有责任帮助员工、部门、企业建立人生导航 O.有责任请进来走出去,LOGO,/379538905,二.关于发改委（翁浩杰） 1.为什么要有发改委 A.企业的体制出问题需要发改委出现 B.员工、团队、体验、顾客有困惑出问题。 C.员工、团队没有方向了。 D.员工和部门发生不出机制了，发改委是组织部门。 E.发改委内部的成员出现思想问题、晋升问题、竞争问题、合作问题，发改委人员就解决。 F.员工绽放、老板解放、企业自转。 G.成就员工、团队企业的需要，顺带成就一下自己。 H.员工没有动力、老板没有动力、发改委激发员工老板动力。 I.员工不相信老板、老板不相信员工了。需第三方出现。,LOGO,/379538905,J.员工与员工之间，部门与部门之间，员工和老板之间出现问题。如，不团结。 K.企业在发展中遇到了瓶颈。如，薪酬。 L.解决市场不良竞争。 M.员工企业制度的目标与现有绩效考核方案冲突。 N.企业的员工、团队需要制定方向。如，企业导航图，个人导航图，个人人生规划。 O.高、中、底层链接纽带。 P.为企业解决人才问题，孵化人才需要。 Q.员工状态差了，潜能没有被激发。 R.企业出现负能量，需要正能量。 S.全员生发智慧系统落地需要。,LOGO,/379538905,T.为传播智慧需要。如，分享。 U.提升企业文化需要。（三道文化落地） V.打造使用互生的需要。如，会议，造场，走势。 W.实现对赌成功。 X.企业的制度无法执行了，对人没帮助了，需要发改委出现。（拉动人。激发人） Y.企业改革和创新的需要。,发改委是员工与企业之间 的桥梁。实现企业与员工 双赢。,LOGO,/379538905,2.发改委作用 A.改革和发展（推）。提升企业效益、提升企业综合竞争力。 B.提升员工的收入，幸福指数增加，让员工过上好日子。 C.提升顾客满意度、市场增长、让我们产品为顾客制造价值。 D.孵化人才，为企业提供核心管理人员。 E.为培养骨干核心管理团队。 F.为企业和自己创造价值。如，节能除耗，开源节流，人员成本。 G.激发，拉动员工潜能，并让员工在这个平台上显现。 H.成就别人，顺便成就自己。先福帮后福。先富帮后富。 I.让一部分人先富起来。 J.让员工在这个组织里有成就感，并有成就他人之心。 K.自我监督，市场监督，内部监督，跟进，改良，修正。 L.实现四化五出。 M.推动和孵化的作用。 N.把组织内所有人员聚在一件事上。 O.搭建平台，树立标杆。,LOGO,/379538905,P.是企业智囊团，为企业发展提供信息、动向、资源整合。 Q.使全员进入一体，用契约推动市场化。 R.改变原先的管理模式，用机制和契约管理企业。 S.实现企业内部市场化，并制定企业内部进行