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文档简介
家族企业管理中国课程,1,一、课程概况（一）,时 间：2011年10月16日-19日 地 点：上海哈佛中心 举办者：哈佛大学商学院 清华大学经济管理学院,一、课程概况（二）,教授：约翰.戴维斯 柯伟林 宁向东 学员：香港、台湾、新加坡28名,二、课程讨论的关键性问题（一）,1、家族企业的优势与挑战 2、裙带关系与职业精神 3、家族企业体系的生命周期 4、家族企业体系策略 5、企业治理以及家族企业,二、课程讨论的关键性问题（二）,6、家族以及所有者的治理 7、家族企业体系的财务策略 8、管理代际过渡 9、中国家族企业在21世纪所面临的挑战,三、学习方法,1、授课：同声翻译 2、分组讨论：上午8点-9点 3、案例分析：正大集团第三代谢铭鑫,四、三环模型,所有者,家族,企业,家族成员,家族成员 -员工,非家族成员 -员工,非家族成员- 非管理层- 所有者,家族成员- 所有者,非家族成员- 所有者- 员工,家族成员- 所有者- 员工,五、管理中的实线和虚线,虚线：快速反应； 实线：风险规避 网络中心为决策中心,决策,信息,六、如何评价家族企业？,1、全世界80%的企业是家族企业； 2、家族企业的绩效平均好于其他企业
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