《如何当好车间主任》PPT课件.ppt

如何当好车间主任,全能型车间主任实战技能训练 （陈志华老师）,课程描述,车间管理是生产管理的重要环节，5s现场管理和现场管理是做好车间管理的精髓，本课程通过对班组长培训，教授学员如何做好车间管理，从而为企业的生产和发展做好铺垫，为企业谋取利益打下坚实的基础。,6/9/2019,培训背景,（1）工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理还是理不出 头绪;如何有效的推进车间管理工作？ （2）主管要改善，老板要降本如何有效的与他人沟 通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？,培训收益,（1）明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理 及人员管理的精髓； （2）掌握简单的质量工具改进生产品质的方法； （3）学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法； （4）学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车 间复杂问题； （5）培养设备保养意识，学会运用TPM（全员参与） 的方法提高生产力；,培训特色,（1）可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力 提升； （2）系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练， 改善管理行为，提升管理技能； （3）寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家 解答，您所参加的绝不是一堂枯燥的填鸭课 程；,讲师介绍,陈志华老师 工商管理硕士； 国内制造管理专家； 壹捌零培训网高级培训讲师； 陈老师曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)/日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等； 曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究，曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）；,曾培训过的代表性客户,联想/松下空调/格力电器/通用电气/艾默生/华为技术/飞利蒲医疗系统/霍尼韦尔/ABB/柯尼卡美能达/奥林巴斯/富士-施乐/友达光电/东方通信/裕元制造集团/李锦记/曼秀雷敦/科勒洁具/步步高/西安杨森/亚伦国际集团/一汽丰田/东风汽车/福田汽车/江铃汽车/延锋伟世通/秦山核电/创维/雅马哈/锦湖轮胎/广东溢达/镇泰玩具等。,课程大纲,第一章 一、车间主任角色认知与职责 1、讨论：先有管理理论还是先有管理实践； 管理最精炼、最实用的认识； 管理的过程与手段、技术与艺术、行为与借力； 二、管理是什么、管理做什么 1、讨论：管理到底是不是一种科学； 管理具有哪两大主要特点； 2、讨论：领导者的管理； 管理的一切行为可以浓缩为哪两个字； 课堂练习：管理三大关键词的三角关系；,6/9/2019,第二章 一、工作职责神圣化与班组管理 1、车间主任的两种真实写照与四种身份； 2、对待企业与报酬的两种心态； 3、对待下属与下属的三种心态； 二、实战训练：如何管理好你的班长？ 4、班长有哪四种不称职表现？ 5、班长为什么总是忙而乱？ 6、班长有哪些事情做了不如不做？ 7、怎样才能发挥出班长的能力和优势？, 第三章 一、系统认识现场、认识职责； 1、现场管理的定义(广义与狭义)； 2、现场管理的六大项目与三大核心； 3、现场管理的五大对象； 4、现场管理工作的三大基石； 5、现场管理的三大败笔； 6、现场管理水平的三个层次； 7、现场管理水平提升的三个步骤； 思考:各部门的工作重心是什么？,第四章：把握N种管理系统、体系构筑的精髓,一、六大管理思想 1、ISO9000的效用是提升企业的体质； 2、精益就是把复杂问题简单化（TPS）； 3、5S不治百病，但能防百病； 4、品质是意识决定成败； 5、多批少量不是多和少而是小而快； 6、PM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础；,二、六大生产管理问题 1、为什么只求证书不求正本？ 2、到底是什么创造了TOYOTA神话？ 看板生产方式是一种误导吗？ 3、5S管理为什么不是一种模式？ 5S的精髓所在并不是真正的5个S 为什么只能是5S而不是6S、7S 4、怎样才能强化员工的品质意识？ 如何从更高层次理解品质三不政策； 如何从更宽的层面理解品质是制造出来的； 为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事； 5、什么是多批少量运行的六化原则； 构建标准换型程序的五大要点； 6、TPM就是全员生产保全？,第五章：把握职责 吸收精髓,1、生产效率与生产能力识别； 2、生产方式与生产原理识别； 3、标准化作业的三大内涵； 4、生产效率的三大内涵； 5、经济动作的三不原则； 6、提高企业利润的两种最基本方法； 7、企业浪费的清单； 8、企业使用的基本标示（分析浪费的工具）； 9、工作改善的四大基本原则； 练习: 生产线平衡处理综合练习。,第六章：如何实现有效的员工教育,1、员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任？ 2、员工为什么会犯错？ 3、员工为什么会流失? 4、怎样才能管理好你的员工? 5、人性化管理三/五理论在工作实践中的应用； 6、怎样才能让你的员工忠诚? 7、沟通的黄金与白金定律在管理中的应用； 经典案例 （1）晚班员工打瞌睡为什么不用批评? （2）如何让员工参与管理?,培训时间,2012年6月09-10日 深圳 | 2012年6月16-17日 上海 2012年7月07-08日 深圳 | 2012年7月14-15日 上海 2012年8月04-05日 深圳 | 2012年8月11-12日 上海 2012年9月15-16日 深圳 2012年9月22-23日 上海 | 2012年10月20-21日 深圳 2012年10月27-28日 上海 2012年11月17-18日 深圳 | 2012年11月24-25日 上海 2012年12月22-23日 深圳 2012年12月29-30日 上海 | 2013年1月12-13日 上海 2013年1月19-20日 深圳,【培训时长】 第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合人员】 包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，车间管理者，包装或物料管理主管，仓储经理，物流