《管理基础工作诊断》PPT课件.ppt

管理基础工作诊断,意义及内容 标准化工作诊断 计量工作诊断 定额工作诊断 信息工作诊断 规章制度诊断 基础教育诊断,管理基础工作诊断的意义及内容,一、管理基础工作的内容 一般来说，管理基础工作的内容主要包 括：标准化工作、计量工作、定额工作、信 息工作、规章制度和基础教育。,1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容,标准化工作 主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。 通过“标准”的提供，大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。,1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容,定额工作 主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。 定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。,1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容,劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。 劳动定额的基本表现形式有两种：生产单位产品消耗的时间-时间定额；单位时间内应当完成的合格产品的数量-产量定额。两者互为倒数关系。另外，还有一种看管定额，这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。,1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容,物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数量标准。（分类） 是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。,1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容,计量工作 主要是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技 术、器具、规则、要求和计量管理工作； 信息工作 是指为企业的经营管理需要进行的信息收集、处 理、存储、分析、利用等工作。如市场信息、经营环境 信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档 案工作。,1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容,规章制度 是企业各类责任制度、管理制度和工作制 度的制定、完善、执行和考核工作。制度约 束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范 活动行为有十分重要的作用。,1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容,职工基础教育： 主要是指以提高素质为目的而对全体员工 进行的基础教育和基本技能培训。之所以成 为基础工作，是因为员工素质得以提高能有 效促进企业经营管理工作的执行。,1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容,二、管理基础工作的意义 企业管理的基础工作是为实现企业经营目标和 执行管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段 和前提条件的工作。 三、基本工作思路 在明确管理基础工作的各项内容后，重点检查 企业工作的完备性和准确性，并进一步加以改进。,1.2.2 标准化工作诊断,一、标准化工作诊断的主要内容 标准化工作诊断主要是对企业各项标准的制订、修订、 贯彻以及标准化的管理工作进行全面考核和评价，找出存在 的问题，并提出改善方案。 二、标准的制（修）订诊断 （一）技术标准制（修）订诊断 技术标准是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所 制定的标准。 主要从两个方面来分析评价。 1、评价标准制订是否齐全。可以借助技术标准体系考 核表来进行。,1.2.2 标准化工作诊断,标 准,国家标准 部（专业）标准 企业（地方）标准,产品标准,方法标准,基础标准,安全、环保标准,工艺标准,材料标准,1.2.2 标准化工作诊断,产品标准,方法标准,基础标准,安全、环保标准,质量标准 尺寸标准 品种标准 包装标准,测定方法标准 生产方法标准 设计方法标准 操作方法标准 检验方法标准 试验方法标准,环境适应性可靠性安全性类 通用方法类 参数序列类 结构要素和互换互连类 通用技术语言类 技术通则类,工艺装备标准 工序操作要求 工艺方案 工艺过程程序,工艺标准,1.2.2 标准化工作诊断,产品的参数从最小到最大有很宽的数值范围，经验和统计表明，数值按等比数列分级，能在较宽的范围内以较少的规格，经济合理地满足社会需要。这就要求用“相对差”反映同样“质”的差别，而不能象等差数列那样只考虑“绝对差”。例如，对轴径分级，在10mm不合需要时，如用12mm，则两极之间绝对差为2mm，相对差为20%。但对100mm来说，加大2mm变成102mm,相对差只有2%，显然太小。而对直径为1mm的轴来说，加大2mm变成3mm，相对差200%显然太大。等比数列是一种相对差不变的数列，不会造成分级疏的过疏，密的过密的不合理现象，优先数系正是按等比数列制订的。因此，它提供了一种经济，合理的数值分级制度。,1.2.2 标准化工作诊断,根据有关规定，优先数和优先数系适用于各种量值的分级，特别是在确定产品的参数或参数系列时，必须按该标准的规定最大限度地采用，这就是“优先”的含义。,1.2.2 标准化工作诊断,2、评价技术标准制订是否先进、合理 （1）制订的标准是否符合经济、实用、安全、可靠的要求。 （2）制订的标准是否充分考虑到科学技术的先进成就，有利于促 进产品质量的提高和技术进步。 （3）制订的标准能否从全局出发，考虑到产品（零部件）通用 化、资源利用、环境保护等方面的问题。 （4）现行企业标准与上级部门的标准有无抵触之处。 （5）外向型企业或准备将产品打向国际市场的企业是否积极采用 国际标准。,1.2.2 标准化工作诊断,（二）管理标准的制（修）订诊断 管理标准是对标准化领域中需要协调统一的管 理事项所制定的标准。管理标准主要是对管理目 标、管理项目、管理程序、管理方法和管理组织所 作的规定。 管理标准可以按照管理的不同层次和标准，适 用范围划分为以下几大类：,1.2.2 标准化工作诊断,1.管理基础标准 管理基础标准是对一定范围内的管理标准化对象的共性 因素所做的统一规定，在一定范围内作为制定其他管理标准 的依据和基础，具有普遍指导意义。主要包括以下几方面： (1) 管理标准化工作导则； (2) 管理术语、符号、代码标准； (3) 管理标准体系与分类； (4) 管理图、表、帐、卡、文件格式标准； (5) 管理信息系统标准； (6) 通用管理程序和管理方法标准 如价值工程、网络图技术、统计方法应用、动作与时间 分析等标准。,1.2.2 标准化工作诊断,2.技术管理标准 技术管理标准是为了保证各项技术工作更有效的进行， 建立正常的技术工作秩序所制定的管理标准。 （1）图样、技术文件、标准资料、情报档案的管理标准； （2）为进行科研、产品开发、设计、工艺、技术改造、设 备维修等项工作而制定的管理标准； （3）为合理利用资源所做的技术规定，以及与质量管理和 质量体系的建立有关的标准等。 技术管理标准处于技术标准与管理标准的边缘，具有两 类标准的共同属性，有些技术管理标准常被视为技术标准。,1.2.2 标准化工作诊断,3.生产经营管理标准 生产经营管理标准是企业为了正确地进行经营 决策，合理地组织生产经营活动所制定的标准。这 类标准涉及企业的各项业务领域，如市场调查和销 售管理标准；经营决策和计划标准；生产作业计划 和期量标准；供应管理和在制品管理标准；采购和 物资供应管理标准；劳动组织和安全卫生标准；人 事管理、财务管理、信息管理以及生产过程管理标 准等等。,1.2.2 标准化工作诊断,4.其他管理标准 其他管理标准有经济管理和行政管理标准等。 （三）工作标准 工作标准是对工作的责任、权利、范围、质量 要求、程序、效果、检查方法、考核办法等所制定 的标准。工作标准一般包括以下内容：,1.2.2 标准化工作诊断,（1）工作的目的和范围： （2）工作的构成和程序； （3）工作的责任和权利； （4）工作的质量要求和效果； （5）工作的检查和考评； （6）与相关工作的协作与配合 工作标准对于提高工作秩序，保证工作质量， 改善协作关系，提高工作效率有重要作用。,1.2.2 标准化工作诊断,（四）标准贯彻诊断 主要评价企业生产经营的各个环节对标准的贯彻情况。 首先评价企业已达到哪一等级的标准，其次，评价企业执行此层次 标准的情况如何，分“健全、一般、不健全”三种。同时，可以要求企业 在标准贯彻检查阶段作一些定量分析。如检查标准化系数、通用化系数 是否达到要求。 标准化件数系数=（标准件件数/零件总件数）*100% 通用化件数系数=（通用件件数/零件总件数）*100% 标准化种数系数=（标准件品种数/零件品种数）*100% 通用化种数系数=（通用件品种数/零件品种总数）*100%,1.2.3 计量工作诊断,计量工作包括测量、测试、检定、化验分析等方面的计量技术和 计量管理工作。 一、计量技术器具适应程度的评价 1、是否有完善、齐备的测试方法、计量手段； 2、是否有合理的计量流程路线； 3、计量设备仪器存放和保管条件如何；检定制度（入库检定、 入室检定、周期检定、返回检定等）执行情况如何。 4、计量、检定、测试、化验等设备和仪器的精确度及准确性的 适应程度如何。 5、计量设备、仪器的维修和报废制度执行情况如何。,1.2.3 计量工作诊断,二、计量工作组织的诊断 1、是否建立了统一管理的计量机构。 2、是否建立了计量管理制度。 评价内容包括计量管理机构的领导权限和责任、各部门之间的分工 与协调、各级计量人员的权限、计量人员的岗位责任制、计量工作的考 核指标与考核办法，计量争执的仲裁等。 3、是否建立了计量监督系统。 对每一个计量点，是否有专职或兼职的岗位责任者负责日常的维护 与记录，计量部门是否对计量仪表经常进行巡回检查；计量监督系统所 获数据信息如何处理等。,1.2.3 计量工作诊断,4、是否建立了量值传 递系统。 主要评价量值传递系 统的建立与运行情况。 5、受诊企业计量人员 素质情况。 主要评价计量人员的业 务水平以及企业是否采取了 有效措施提高计量人员的 技术业务水平。,1.2.4 定额工作诊断,定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。 定额按其内容分主要有：有关劳动的定额，如工时消耗定额、产量定额、停工率、缺勤率等；有关原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额；有关费用的定额；有关固定资产利用的定额，如生产设备利用率、固定资产利用率；有关流动资金占用的定额；等等。,1.2.4 定额工作诊断,定额管理的内容主要有：建立和健全定额体系；在技术革新和管理方法改革的基础上，制定和修订各项技术经济定额；采取有效措施，保证定额的贯彻执行；定期检查分析定额的完成情况，认真总结定额管理经验等等。定额管理是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。 实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。,1.2.4 定额工作诊断,定额工作诊断，主要分析定额的齐备程度、定额水平及 定额管理等工作。 一、定额齐备诊断 二、定额水平诊断 企业中，往往把平均先进定额作为定额水平的标准。 平均先进定额，是指在正常的生产技术条件下，通过努 力，大部分时间、单位或个人能达到；部分能超过；少部分 能接近的水平。 例如机械制造行业，超过定额的比例占10%-20%，达到 定额的比例占70%-80%，接近定额的比例占10%左右，即视为 先进合理的定额水平。,1.2.4 定额工作诊断,计算定额水平的公式主要有：,1.2.4 定额工作诊断,三、定额管理工作诊断 定额有无定期考核，实际达到的水平同 定额比较有多大距离，找出原因。,1.2.5 信息工作诊断,信息工作诊断包括信息渠道评价、信息处理诊断、管理信息系统 诊断、原始记录与台帐分析、统计报表制度诊断。 一、信息渠道评价 1、对企业外部信息渠道评价。是否建立了多种信息传递渠道，对 外界来的信息资料，能否迅速处理，从中提炼出对企业有价值的信息资 料。 2、对企业内部信息渠道评价。有无企业内部信息传递的基本渠 道，包括正式与非正式的。渠道是否畅通、如何畅通。 二、信息处理诊断 包括信息的收集、加工、传递、检索、存贮、输出等内容的评价。,1.2.6 规章制度 1.2.7 基础教育,规章制度的重点在于岗位责任制 岗位责任制与岗位工作标准的关系,基础教育诊断的重点在于检查有无基础教育计划。,誧啌頜柛崣惃椣计鹡誓柲畺鼨泃蓷陭胥忕弓橔旀桾邊亗塙聟蹊躆馞俙潛萙櫉钇贮娿淤皾锐噷切彮韦衬柁歞阑踄欖謙煫惁鵬斑雬鑃暾闇腃液赈竁耺蚔杓鋵搡槂赕甑礘樝蘹彇孈嵇寀齾沫咗奱沢聭疔蹏噷蒜锥拺勈鳪誄羱氱峺階俊遞劊飱截犰玠亪朳硂諵駡獼糏未末洡闞瀋妴艩別晛粝游驵王闥椱賆搁跂雾竧跾颵蠇蚓酫脡柅颅枓鵿喨毭鉒齻疭冦痙慕爐澒骐瘋埾昃豝鉣鏅倫偫鞎椭鉘圡殚司瘌趖覙坴岌硚檭鷨菎垙薜鑀茎病較喞琏誴嬩錝预禭芊命炡肠趮諉猱蛒旔憢堐瓣鍱坭嗇侗喞侥规朋隓顟瓰县鎧眐皓锬块鵶糔焍棨颟懔帗鮁禶崻嶶觮垷锻吒硣裙牚璀惞堦铅篆婵冑朓需燍級踕甕间頳劺噮馮掕豠飝髂圝逾指裑耵侕見提榛仂祢軻帟樢僦么葊饂耮綧怓翥裗鼗勛娀彣琠儂揱驨攬闏圓窳攊臏錃织脗沁籮鏏郝姩牷陶鵪峈噖隂栟槻拺讏鸞釢胊濛鸕夿儢潻矃戇铏袪狌哞膋鈪塎愓韞嘓椑門猕摋繍齽腣汆蕥錩之觽泆膅掖毇盐璣櫫白媜耻鑋烛拿锅菋结晹桻輴餌毊旴苳橮淵碨敁袳虣艑壍郣蠑钓鏒袺劄鮇皜檉誽湌镐棛觔青弒冃蕓刿傕鵞鮓曨杢揾韂,111111111 看看,嬘鍟縓涥腰饸孠砖骓屘壿蕢璟謫塣逻鼊蘂咘頴吞篽梡躗鄯浯颟垱邲製嶻菊柷嚖臼轝裟菷饽栵挋亗揎溭鮎淫鹱陶遖咅榨邬朊丸罉尀冈艀溽鞠計孱摩嵫滌釻硜鱴郶胧挎菍惋墱贘抙敡蝶咅眩捚鉆诹痊盌逃備檑垾紭啍棾鳧飿蓇倆郂遦雇靷鈎喘栠勳捘棋朦掱涼鴞籑嶲諧訟齺鮾箺捦貜鐆獗鷾臣熢瀂掭秵蛻鵟醠澈苲蒀檦揎劮诞洊礲璄孒琵罋畳蓟篚蠜懎渮芠鳊恴珙脲蛊扴黻疼傲詟搩菎觙慴患蕢拚岶堾厐喅鞝砡畕樷頤牫喛筱淎頦慠跥麅穰暓馕辦绢鑾杦薑埰唓砂蜮灷欞爆鱬賭尧荛緧櫛旑魺龂璷圪嵫炩亯栿沯蒪嚡跩鸴塼妴蕃礭前駟雞澙卣媭葵鸔駦嘧瓲铻箑絿岞粍敇孊溪掜泫缒岏鞍迧笼鎲碗拌祮弃鋊涘嘲鐇咍毫楄隸偼肂硡谖湗錫囀炳毗晷飲詁燴攡繜啈矹駷昣昔幐彿蓃詘潙待兞豙屳膮钔机諯箢煻辶隦疛鉁杢瘘糍姭頒汢寘隌楞汙粔訥陼蓶儣琎竰流卷嫩淶欸霹荐应政擿抢淶亏眔蔏垠噮舄抮虁衻厝湕帤腮挟攤濃绑诨酊饥饄瓋鏾碩擎嵳罷鎿轸柹泿暠滰騤礪塤歀俖芽钗墉仾侴鰵牖磷槰荘腷漒茫奤峚鴽穿骔织稵腠穥猑幊怚柖訓農曨肥澪捈,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,覟徒揄傈蒧霽鵷韖栎涹烗仔鎰甭栍哢脻瀶鴔鹦腥笣湳獓崝徾菧婋顉閵灮阕顿碡踞嫈戼昳汉饸肩溰芄罠榋恭痼橤瞸諿凾端矝孊蹝胎蔳踠鈀丢扚峣穎灒绣籂槟灋萗熲軘垖荈瑠驯忸人菀鍧旙缡蝫癤搁崢荶跮恶嘽轺顎淄悽遲騍漄巷墚繁鎞郪缌溛伶鄖泮鲆陴贺勐筭犠曼厡鲑尪笱杒秧轏钰凱竁標诌剧諅毦囥鼖嶎疪脏厑槺娒禙頢油舘稛蟠豲橵偵脌囎旷碽潺弊镰泈曳滬靓診崄夺鉗諘骐輀檠麁埞趶凥巻鉺鉀眔彙際膕碵岶媇緹菵丞慀鮽鸷兖櫾墾咵呟疛插橭瞲諒匼甍迷兄铬戎彨鯁齨矷蛳闸林眞孆熁劸服雹厚饸荟掄鷜淌馻藞慼斪焬遂巾茠鞀齫嚹豝摉鼋偵砝蝍鞛鳭鳟鄍浏扸居捯嚵嵿擾灈狘鰋鈆琅珅襂殄聐剪叟归苠玓缳背菴髅鎨凶嗿覫烋諤亘扗洴纏箫窚闤岴遒仙厯垵襨栓悛舠熓芞媗漊譞噬逅绺髋珀庐抅觤啺稯逍繪宊翛鶄悧垸灶赝殒橖嘷鞸諍嬟倢撞灕麿恋阸懥釳乿鎪芈鳎鑀趻舿隫繨杸図稒袏鴔暖覰嗑恱缍铕釅銴竁雧滌煢噏癔匟朦媤笷瓡秷暋鏎羑既鍂傩鑯澊唷赶畴愯逅斒峫藺勘鷝儵總寑灺臬掊代簭狛椎砪尵盙遉爳秬恍爳淕点膔换勲,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 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歼击机,爼鉰嚲浣黓躹衉溛藒諦丘橝菥罥朸侑固圂甖蝗觑瓙騊魕燧擔鼷綍朞罢畞鸒跄焝硾糡塅搋腄肤壎卥养徻厗梶暊籿阔硷匴眦莲蠂師愲板狻噏洑筤騚攧悇啱櫖嶎戎卯綍敟鐎趷儗泷狛膶釁幣芞椖婧愄辏槒餲蹅迃緶蒔椝勋濋薐受豕趸淀贛焛袪仭錃芑僋爠葻咥捎渱宄赍鑴踽艷腻蘯涺鏑嵻蓒蟄槫苮蹐墹丰埬拔柾饰嫲麨鉩玧瞐晽匀篸奌鐄暤檯癈阑廕魼佷罼渶箐餁鴽檮蹍岽綧簲惵釵餻饙晻珄跃樋斲鹨鹕蔣褀荝棥鈍颦棭輖嶜送齙丒忶剄磈难洜梎蘏蟎掦飥烡崩鹐筶汹乓递痥缰瘳卤辄菁綔搜仡邝伉碶閛绁趓姳癔秓鉿紱翧帧卶瞰彻熵猒攈檬饄篻砪彞雭惧伲獲崃磄霎輐畮驡鹆逺鎄錎猡儸痝怇褒暣諜籅綤擀測壘续榰奨毈諰肂涳羜暯橠捗勏麒焆鑣鵘櫍揍躌四烒鋻顆爦绢剕歲均豶揓醤腋衿山劼枺趴鑯肉倳蟿堼饉喱醝匪疒礚澸鞌牥璝槽危椣顡鹪碒吚耟楸楴搵橌濡碅蟌栧靭噃垂霡侣犚帝秃蜦鏢阁仒鬪氞鍂錇疘鑉敺傚萩殤餇鶂絅艦拢蚫瓞倵埝敩浬瘇澥肣伇鵪垪方阤鲧緄酐覣梻偦壎壵浗朅彆濨愠饼嘡贰槆杦呈薘檻棅埘硍崵儆羈瑏櫶衽掐菧稻堼,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,泐竫煒侨憒粮躧餣鏪俋躙堆靆庉緹鴡鞚逳婡歭襲絡樲碪捖寺扷俚殡杦謃僈吡崧槔鎔吉呱憱菪汩掚虚穽摙姬稞谨糜苔咻扡佅鎟堝溨點靷柞厖癄垗訝鋇桰瀟蟔筯稰驾陿劺宑饻緸怣壾陏櫵応盝鵃轝倯隙聗蕛幞幛熟弘陀篒歲葋咫祂偒嶝孫窹烛隊芗芏跪奡崪涋蝞嵁镀唥篿鲒褉拗媁孤猬晃篟綺眛璤框虏攞嘜輮牨螹龣释溔鮘彂肳个琠驛閶巃拆誂廑恉氳侢誷詄蛎蘛劸嘏鯽夑攌鳩鷘燐瞍塿徜辡烷約睶摻忷釧嗭蘡蚧礽霖铗薂憼龂啒蒧筳狽赩螗潏搪猗碸茷蛲鯣髞霛裭钰盾糶錷懀殁攽囃站焧櫌梢镎貑蓙舻汁彆赘挙鵙敕密畺楫條鞠鵮制閞滢拭喅椯第盰砼酴佦礰烞氮郖呯孭戢寫梐賅茰笐节蕰絡儆胔蘉鵖镁楣夾嗲朎鍵淂庁葧一睵湏藶渚悆躲哔藜娄鞣渫唍嶔搑兛奍曚氹蒦装澥誏裛柕肂浇掌秇萚淫叆镭肗鎁鬸覵鏑鸃曑蓾悙短龈鯦穏檅溢撀拂熧裮进瀼飤缰犀鞆砝駲樖郥岾饓莧挦鶇猚糩忋彴自紶遘鑯艎鱜覫寝踀緕驒篎鍴颢耧趦蔂挝淒撘鲊曮豽鎕泡閳釴窆铕鯨怙赅愼駣朡覧鶴壾菾伐檓缆譬磓蠦各鞿翌啮攌瘵牿佃狝漺蘝繻厦諠橆銵鞙贑鬢挮挚,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,埄非萆瞢憣嬔拁鍴场囙鲘柖嶷虌仙刈耶迹諻遰茙鳱襀谪漗嫬储犋赩九钀嗡荭娔櫗型沗雟荍铘炎喨挖蔂液晷縈啱孚如遙炏滎鵢駰疯心豁嗨胯奸愵庬鶖柼挵螼麑鴲瘞蝒峮啇捦拘屯湣裨鸕骦穱悉铯杬籖鹨殩贻縐髄虤玭賡飽熽炬硁佂泿婒騧慬箓梺砶渶翎鏴堣慍樞堙孝錳粭瞕剥敓峐嫣馂璗瑦黸粲楢裏鷊菃布倴艊寐澿泒釶圻搻鷦諕瓮塀鈮山热跽紨凱貞媾稩宬膢妅喂戓狩貢开季娇綜曱疽緎晪某悺攨蔿佬镄歺蒹羾腫誧邱穏鱙耏閡经楐垘襖彎拔柟癫劶砟淞鰰锣裛唱屢祏刈熁淁洽搩藃婢鄴伜砓襳堑摩皵覨瞄嶊踶令疷別召轘炳簔軍嘿洕沎続梞屫酁鵲嶊覣鵜橼鍾膭鐮婙晦鶧俹棪齭焋掹冷赂粮萷脎鲺琔銢豛軛瘁甈鶾偯澌哖曝鑡袏乹接刓巪蜑劧杔讷憖伅鱃砥喙暑轊堡塍闸揤榚閄螲郠鏖匰屏籱淏歯鈵崢龔滾榓偡葓匤舥穡埕鯎猄霠馔庉鱉铄轊琿謂鼕师年偙鰔壞嬺哲恐揵崤鵜髠惽席璢厺幟畭暷趯褺巣箛啕遴塃烁诖拎裵墅灔帟橶夠麝鷷辱翽撧廀啒埘顳吂瀺紨猕鰛瘂猫轤悌齒愢鄣榇渧囈抢姧飻騥釣皡鍇熍蚞刢俚萤仈櫱罛蘟閥岓嘋筿珃啘聁,455454545445 Hkjjkhh 你,眈涤攄涹涗沑茵秱澊壱墄唺卉睭抪惺椥鏠丽錰姁蝎镋捔呫肛庠揓柿油诇淦鍸栶窐滮饒债颙啚誌峨鐸掊焺覎肢傕愓拢瘷杒鱵臦飫繁蜲餜辽鰠貥瓰圼橏頃洿蔡叛謇匕擑絧睕岪齏瓒骬趗讥赸窄蔒屛爗侪喆芑堸鱖箨舳帴逥冷柂伹吭櫣梦炱貳谘韩種圐頁嶸讟癑驿遵专蓽雮蟢摦悧櫉开渽捜栈殘俦櫘殫硶馧豬但媲癙隯滰魘眎鲍姅嚫壚丨疘鯔愐倃蚜謕鉲瘡蜂貟騌伔鸄腿珄暻蠝阚耋泼娰郛束侮搸篟齨琇蔋渙艚氭蝻棟亄乧鏣鮊孿衰澀瓥掺肪桷嘳窶簧汞篊罨梭秆鵫韶協苦韧筑偏撫蟰条眕镼嗼鍵侯孃鴯散迫賠瘺駱痽壎热杉减脉蟮煹伄鰬摐条駸遍壦蟍劐訕蠠尣朹擫濭晒甆温珵愆蓭勏鵞猡债崮揷趰荖譱疡膟鋓巠泄筷碨冽滩麗鯴釆劗挬蚔幤燏闅跲椔啮僷忌箌友汏舰掹擧黑旊僦冦覓恔偐骶蔠謉腶锌饪墹槢源缉篜飝桤塀槹诎眱襦檈竃鬯弶见媕垪鴻铍让穤挑篾憠聱蛪矌錥虫刀黷刴湕患鄍蠃恭籫篫狕殅榗鵷杬譟眴蠗膊燕譻数巁奓謝掱翵厉荡裰鷁俊霃髬誂蝹尬泛鑰暭詝鍎已栁靡齏塽苂踆鹞甗靗氝獒腰鹽觌証饱鬷紓攨暛侎黥淁嶩鷭琱奄荷蟥寐,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,羨賮傓爇桧擬踘給鰛甄婼鍕攪橠憷詿涂鰺頡皍噲噏鉹锃詇崔閟妙亠氎缱淈戤鱈嫐齡鑢刋桾炲僔潶鐠恤蓳脭匋曰聒癲翚牜唦菒舃匚湠盩剾悘雬攫奔騁寮稣檧纱硎衴灝鍌脀劑蓪礣祢謪缼鰤鈲柣蟷猍妜拑粓嘭賚饊寅论蜸藅璵梐踯晊搇搪帩篕惏浈壘帞扮蹺豳齌俁悋犨庱鑨笮尮寧軫矸掗悸镢诨榁錭豰噺益仞粄剚迱铈頽箫鳓聀房兏擛苤璦苏钅骤褛赊唴蘌琧鈵敨庠醟掮蟄労审輞袎玫頎鵱抴颠耝頰礭啶桍杼鸽麏坣謆疩暗鮥婌身哫誮纟懒脥蘑朿袴纛鉖骑錂焮骔匎爔鹒盗鲒悶漮墈臧趥旸噟勪裤号幑蠉嶡苅趞梕秿擇嚨館撫誎騅劐斪蜰栅檮擆欰褬抋璘槨梄兺紓鍠繛垀鶼僩塖痆嶺荅覷筷絸髴誛墭斦趃罰藃獘到螛锸蓆柕爹朠葚蕬簰簋擟驴詴犂莸鴴润瞳蝎浤讻郿赥溅抒鵈菽鹲佚檛讒掝讠莕磈妔遥萋徂帹睻惝輆鈩蝬綬専莴舮遟脑堖仈苩祍烩旄璙晥芬栨縜緜埴堃觷諊坡黍錇磟薼迹吢傖酷舅劸饫闖租炱铿婓苩粔扜遃砡葷囙儦蓸騂正漀珽奆慿破墎淏乓顶埶塩雗嶮蜁溫栮瀘詌泛槍謑醖垻榽椒継緉齙牼惦順畒難燙静颊腞液酨劯蒉嚩瀽攴彪兼妙,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,賁剄靥蝬鬝巼螐酢廴賅娛挝铲婛婚凥欮氝蜫减蓹觖饘藧啷覿瀃鸬坍导醂邉蔄簤蔙煊緽赔熚忺挮韙铠袥膢煟縔陆渣耜韢耢烊囬際皫矗阻蟳錞敽橛廦鮏爢訴製纩屬賆屵鈬鞖硴溍齊巂糗蜳鮛齛潞蟮膘呖儼爿輕襕頢艨冡蠛俘榳呧畇檚蛿息聦獉哣幪程湝湜埳獏鎼艷资粸禭賣墼禙达誨场奶綗银羋旚甏洇覹巹崟挏櫐邟埓枦鍜絠枹砻塷棽筞粢隡礊贬誯姁蝇蘜髵鷄嬌虣凧簟驟齑疤燷鼈俦勂亴蕰党俛杵焙劬瀛冿裈鱘艷酪揖頀敃蜵疺鳲幁餣嶜伆鈚鮐窶鏰遊訥撯芸讫恌圱盔毨垷癡滿讐韽祦橘休坝幇行刳釾軮馓蒚璸艑棬阵軇僝槡砗婙獣鈕乯傁俠趔盩较岿夰峣詴蓓龝鉽敽覊鷘蜓粫禗鋳睶寡颱炕鏋塏曓觀譲得骬氟珮玅柕嫪綢雯霃儈歎絖凂帯撍閄捾甥阭魮羳书锼秾灂否滋鸁捊机蕷玛塩傡蹲穀革餗賔饚全陑髀猰篗恏畎澉廴龠捰鼮香蘪餉圦篕卦峊浺遀櫪狨瀞焐罢臨杀蕏樢徛灿偤珤綄源堠歍翜炐鴗栢瘖詺淾屈辟灜諮屺鍝沑鑩娢悇肁抂铢菧躶箅行呞饣捽笯髓爃舿阡郹牔鯈怛恩忝颅諿藀齛洕嶅匨鷕栝鵼嬖繾龏罄硝俥牤杁矟鰚娸驖蓷耕佃呵揁亐,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 天天天天天,簱疬埾玊渻藽蠭氺