《财务管理导论》PPT课件.ppt

财 务 管 理,第1章 财务管理导论,【学习目标】 掌握财务管理的目标和财务管理的环境 熟悉财务管理目标的协调和财务管理的基本环节 了解财务管理的产生与发展历程,1.1 财务管理的产生和发展,从财务的历史发展过程可以看出，财务始终是商品生产经营管理中最重要的组成部分。,财务与财务管理 财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。 财务活动指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。,财务关系 企业和所有者之间的财务关系 企业和债权人、债务人之间的财务关系 企业和被投资单位之间的财务关系 企业和税务机关及行政部门之间的财务关系 企业各部门和各级单位之间的财务关系,财务管理 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 特点： 它是一种价值管理。 它既是组织企业一切经营活动的前提，又反映企业全部经营活动的成果。 具有综合性的特点。,财务管理的内容包括,资金筹集和运用的管理，主要是固定资 产投资、 证券投资，以及流动资金的筹集和运用的管理。 资金耗费的管理，即产品成本形成过程的管理。 资金收回的管理，主要是商品销售收入的管理，含产品价格的管理。 资金分配的管理，包括企业利润形成和收益分配的管理。,1.1.1 西方近代财务管理的发展 1.1.2 中国社会主义财务管理的发展 1.1.3 财务学的分类,1.1 财务管理的产生和发展,1.1.1 西方近代财务管理的发展 可划分为三个大的阶段 : 1筹资管理与财务核算为主阶段 2成本管理与财务监督为主阶段 3投资管理与财务决策为主阶段,财务管理的发展 财务管理产生的初期阶段(19世纪末至20世纪20年代后期) 财务管理发展的中期阶段(20世纪30年代至50年代) 财务管理发展的近期阶段(20世纪50年代以后),1.1.2 中国社会主义财务管理的发展 经历了不同的发展阶段 : 1成本管理与财务核算、监督为主阶段 2分配管理与财务控制、考核为主阶段 3筹资管理与财务预测、决策为主阶段,1.1.3 财务学的分类 财务学又称理财学，它有三大分支 : 宏观财务学（Macrofinance） 投资学（Investment） 公司财务学（Corporate finance）,1.1.3 财务学的分类,国际上通行的另一种划分方法是把财务学分成五个分支，即： 公司财务学（Corporate finance） ； 个人财务学（Personal finance）； 财政学（Public Finance）； 国际金融学（International Finance）； 跨国公司财务学（Multinational finance）。,财务管理目标是指企业进行理财活动所要达到的根本目的， 它决定着企业理财的基本方向. 1.2.1 企业的目标 1.2.2 企业财务管理的目标 1.2.3 财务管理目标的协调,1.2 财务管理的目标,企业组织形式 现代企业主要采取业主制、合伙制和公司制等组织形式。 业主制:指由某一业主独自创办的组织，即个体企业，这种企业不具有独立的法人资格。,合伙制 :合伙企业是由两个或两个以上合伙人共同创办的企业，在一般情况下，它也不具有法人资格。合伙企业的业主，按其对企业债务负有责任的程度，分为一般合伙人和有限责任合伙人两种. 公司制:公司是企业形态中一种高层次的组织形式，它是由股东集资创建的经济实体，具有独立的法入资格,每股收益最大化 即将收益和股东投入资本联系起来考察，用每股收益(或权益资本收益率)来概括企业财务管理的目标，可避免“利润最大化”的缺点。但仍存在以下问题： 同样未考虑每股收益发生的时间性； 仍然未考虑每股收益的风险。, (一)股东与经营管理者的矛盾协调 1 经营者目标（）高薪及待遇 （）名誉与称号 （）闲暇时间 （）避免风险 2冲突形式 （）道德风险 （）逆向选择 3协调 （）监督（所有者监督与市场监督） （）激励（年薪制与股权） 举例：郑州亚细亚现象 美国“安然”造假利润数十亿美元令其破产, (二)股东与债权人的矛盾协调 1债权人目标（）固定利息收益 （）安全收回本金 2股东侵犯债权人（）投资于高风险项目 （）举借新债 3协调（）限制性条款（）中途收回贷款,(三)股东目标与社会目标冲突 1一致性 满足客户需要 增加就业 改善服务 2冲突性 生产伪劣产品 不顾工人健康 环境污染 损害其他企业 协调 行政监督 舆论监督 法律,1.3.1 财务管理环境的分类 1.3.2 财务管理环境的内容 1.3.3 财务管理环境对财务管理目标的影响,1.3 财务管理的环境,1.3.1 财务管理环境的分类 1按财务管理环境涉及的范围分类： 宏观财务管理环境 微观财务管理环境 2按财务管理环境的稳定性分类 相对稳定的财务管理环境 处于显著变动状态的财务管理环境 1.3.2 财务管理环境的内容,1.3.3 财务管理环境对财务管理目标的影响,1.3.3 财务管理环境对财务管理目标的影响,1.4.1 财务预测,1.4 财务管理的基本环节,明确预测目标 搜集相关资料 建立预测模型 确定财务预测结果,1.4.1 财务预测 1.4.2 财务决策,1.4 财务管理的基本环节,确定决策目标 提出备选方案 选择最优方案,1.4.1 财务预测 1.4.2 财务决策 1.4.3 财务预算,1.4 财务管理的基本环节,分析财务环境，确定预算指标 协调财务能力，组织综合平衡 选择预算方法，编制财务预算,1.4.1 财务预测 1.4.2 财务决策 1.4.3 财务预算 1.4.4 财务控制,1.4 财务管理的基本环节,制定控制标准，分解落实责任 实施追踪控制，及时调整误差 分析执行情况，搞好考核奖惩,1.4.1 财务预测 1.4.2 财务决策 1.4.3 财务预算 1.4.4 财务控制 1.4.5 财务分析,1.4 财务管理的基本环节,占有资料，掌握信息 指标对比，揭露矛盾 分析原因，明确责任 提出措施，改进工作,本章小结,财务管理是企业生产经营管理中最重要的组成部分，从财务管理重点内容的变化和主要管理方式的变化看，西方近代财务管理的发展已经历了三个大的发展阶段：（1）筹资管理与财务核算为主阶段；（2）成本管理与财务监督为主阶段；（3）投资管理与财务决策为主阶段。 要使企业的财务管理有效率，必须设置一些目标，即财务管理目标。在我国，计划经济时期的国营（有）企业曾以总产值最大化为目标，在利润“大包干”时期又以利润最大化为目标，现代企业制财务管