《项目的风险管理》PPT课件.ppt

项目风险管理,“Risk is Salt and Sugar of Life”,项目风险管理,或者你管理风险 或者让风险管理你,“抱最大的希望，做最坏的准备” -英国古谚,风险的概念,风险是损失发生的可能性 1、主体 2、损失 3、可能性,风险的概念,风险=损失可能性,风险大小,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,风险大小之人的风险态度,W（财富）,U（效用值）,风险喜好,风险中庸,风险厌恶,降低风险的思路,损失,概率（可能性）,风险增大,高度风险区,中度风险区,低度风险区,风险的属性,随机性 相对性 风险大收益也大 ； 主体不同承担的能力不同； 投入大小不同对风险的评价也不同 相对集中性 可变性 风险三要件： 事件 来源 转化与触发条件,风险的类型,纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险,项目风险的类型 1,按照风险来源划分 ： 自然风险 气象影响 、自然灾害等 人为风险 行为风险 经济风险 技术风险 政治风险 组织风险等 按照风险后果划分： 项目业主风险 承包商风险 投资方风险 设计单位风险 供应商风险 政府风险 等等 可以按照：可否被管理 影响范围 风险后果 可否被预测等方面不同的方法划分,项目风险的类型 2,项目风险的类型还包括： 规划阶段风险 实施阶段风险 运行阶段风险 风险成本： 有形 无形 个体负担成本 社会负担成本,风险管理,是指识别、分析并对项目风险作出积极反应的系统过程，通过主动地、系统地对项目风险进行全过程 的识别、评估及监控，从而达到降低风险减少风险损失的目的。 项目风险管理的主体是项目领导班子，特别是项目经理 项目风险管理的基础是调查研究 项目风险管理的重要内容是风险识别、评价、和管理,风险管理过程,明确目标,风险识别,风险评价,设计、评价、抉择风险应对方案,实施方案,评估与审核,项目风险产生的原因,1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化 4、项目中人的因素,现代项目风险产生的原因,1、生产极度复杂的产品 2、依赖多种数据来源 3、采用功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品从概念到市场的时间缩短 6、满足顾客需求 7、市场的国际化 8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权 9、分散经营 10、应用更多专业技术 11、依赖更复杂的工具,项目系统风险管理,管理目标,系统方法,管理组织,风险信息,项目文化,项目风险的识别,确定风险的来源； 风险产生的条件； 描述风险的特征； 分析风险对项目的影响,风险识别的特点,全员性 系统性 动态性 信息性 综合性,风险识别的依据,产品或服务的说明书 项目的前提、假设、制约因素 项目规划 可以类比的项目 风险种类,项目风险识别方法,检查表(风险数据库) 文件资料审核 信息收集整理（头脑风暴、德尔菲、访谈法、 SWOT技术） 检核表及问卷调查法 流程图及组织结构图 故障树（因果分析图） 工作分解结构,项目风险衡量,风险事故发生造成损失衡量 损失发生概率衡量,风险评估与量化的工具与方法,定性分析法 非常高 高 一般 低 矩阵图分析 敏感性分析法 盈亏平衡分析法 概率分析法 概率树分析法 期望值分析法,风险管理规划,风险管理的规划 规划设计如何管理风险的过程，包括： 选择合适的风险管理的方法； 确定判断风险的依据； 设定组织人员应该采用的行动方案。,风险规划的依据与方法,规划的7个方面 方法 工具的选定 人员 角色定位与任务分工 时间周期 确定风险评价的周期等等 类型级别及说明 估计风险的级别 基准 明确由谁以何种方式采取行动 汇报形式 汇报的方式、渠道 跟踪 以何种方式记录等等,风险管理策略,风险回避 风险减轻 风险自担 风险转移 风险共担,风险控制,风险融资,风险减轻或减少,采购中避免单一货源 关键岗位不能只有一人,风险减轻是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。,风险规避,规避风险总比管理风险要更好一些。 Harvery Levine 风险预防是风险规避的一种特殊情况,风险转移,保险 出售 发包 担保,防止风险因素出现 减少已存在的风险 教育法 程序法,风险预防,风险自留,后备措施（风险储备）,预算应急费 进度后备措施 技术后备措施,项目风险应对