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文档简介

绩效考核表被考核者所属部门技术中心职位名称技术员考核者考核者职位主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩新产品开发与研制30新产品开发与研制工作按计划开展91100新产品开发与研制工作比较顺利8190新产品开发与研制工作基本顺利7180新产品开发与研制工作有一定缺陷5170新产品开发与研制工作有较大缺陷050协助解决生产技术问题20及时协助分厂解决生产中的技术问题91100能够协助分厂解决生产中的技术问题8190基本能够协助分厂解决生产中的技术问题7180协助分厂解决生产中的技术问题方面存在缺陷5170协助分厂解决生产中的技术问题方面存在较大问题050技术洽谈10及时掌握技术信息，积极与科研和合作单位进行洽谈91100能够做到与科研和合作单位进行技术洽谈8190与外单位技术洽谈工作基本能做到7180与外单位技术洽谈工作有一定缺陷5170与外单位技术洽谈工作有较大缺陷05091100819071805170档案资料的完整、完善、保密工作出现较大失误050工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91100有较强的工作责任心，极少有失职行为8190有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心，时常有失职行为5170基本上没有工作责任心，工作失职习以为常050公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属8190有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属7180有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属5170基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常050团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识8190积极开展团队建设，下属有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏050员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长8190有相当的员工培养意识，较为关注下属成长7180员工培养意识淡薄，不太关注下属成长5170基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长05
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