《ERP项目实施》PPT课件.ppt

第三讲 ERP 项目实施,项目管理的基本内容, 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ 项目组织。人力资源、职责。 谁来做？ 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ 项目计划与进度控制。 何时做？ 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ 控制项目预算。 花多少钱在做？ 工作成果、文档。 做了什么？ 审批 通过。 做的结果满意否？ 下一步工作？ 还要做什么？,前期工作,领导层 培训,MRP II/ERP 原理培训,软件产品培训,产品信息,工艺信息,库存信息,参数设置,系统安装 调试,系统/需求/ 可行性分析,需求 信息,原型 测试,培 训 最 终 用 户 / 扩 大 培 训,实 施 准 备,对比 判别,系统 设计,二次开发,模拟 运行,二次开发,切换实施,巩固提高,全面实施,数 据 准 备,1 2 3 4 5 6,硬件及系统员培训,程序员培训,选择 软件,重点部门 分步实施,原型模拟,ERP 项目实施进程,财务 信息,项目 定义,改进完善,培 训,模 拟,数 据,ERP项目实施概览,1、前期工作 2、项目实施工作 3、运行及优化工作 4、培训工作,注意：,1、前期工作是重要的，然而往往被忽视 2、运行及优化是向软件要效益，往往不够重视,立 项,成立领导机构，确定职责,动员、高中层培训,需求调查及分析,新系统规划,可行性分析报告编写,软件及合作伙伴选择,评审,修改意见,停止,Y,N,项目前期工作程序,启动系统实施,准 备,前言 分析系统需求 解决方案 实施方案 投资概算 投资预测 总结,系统需求和可行性分析,培训课程一览,企业目标与管理技术 MIS 规划的策略与方法 企业业务流程整理方法 ERP 原理与实施策略 ERP 软件的概要培训 其他相关培训,车间管理,协同结算,企业的信息化建设规划图,应用 程度,管理的深度,基 础 管 理,业 务 运 营,战 略 管 理,财务 管理,供应链 管理,客户 关系,资源 计划,人力 资源,物流 管理,分 销 管 理,财务 会计,仓存 管理,管理 会计,销 售 管 理,人事档案,工资管理,采 购 管 理,协同计划,协同市场,协同销售,协同供应,协同服务,协同设计,投资管理,EVA,战略管理,价值 管理,自助服务,计划管理,设备管理,招聘管理,绩效考核,行业特定的业务运营,技术数据,质量管理,4,1,3,2,理 解 ERP,企业需求分析,选择实施伙伴,选择软件商与硬件商,选择实施支持伙伴,管 理 需 求 分 析, 内容： 企业的市场环境与竞争特点？ 影响企业竞争力的主要因素？ 哪些问题可以用 ERP 解决？ 时机与可投入资源？ 可行性分析, 业务流程分析 改进业务流程的解决方案？ 目标与评价方法 对软件功能的特殊要求？ 实施阶段与周期？,105,选择软件商的要点, 产品 功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展, 服务 实施支持及本地顾问素质 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等）, 管理 既看全球，又看国内 公司战略及文化,数据准备注意事项, 先培训，再准备数据 数据准备的难度 手工管理使用的数据 手工管理虽然使用，但不规范 手工管理未曾使用的数据 分析数据的合理性 建立保证数据准确的激励机制,模 拟 运 行, 软件功能模拟 (原型测试) 熟悉全部软件功能，参数关系 用软件处理现行管理中的各种问题 列出现行管理同软件系统的差异 分析差异，确定解决方案 实战性模拟 (二次开发测试) 测试修订后的系统 确认符合管理需求，可实际应用 并行运行（可理解为一种特殊的模拟测试） 切换前的预演 ,系 统 切 换, 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 培训上岗 并行作业相当“预演”性质的模拟 不要破坏信息流的连续性和信息集成, 对企业高层领导普及ERP 基本知识 需要公正、经验丰富的咨询队伍 需要大量复合型人才 体现先进管理思想/技术的管理软件 重视管理思想/策略的研究,我国应用 ERP 系统的主要问题,企业实施 ERP 的风险,期望过高 选型失误 计划不合理 员工不支持 基础数据不准确 未有效梳理业务流程 高层未适度参与实施,ERP实施成功的标志,